不可否认，纺织服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。目前，面对各项成本的增加，工业化与信息化、智能化的结合是行业企业转型的重点。3月8~13日，中国纺织工业联合会副会长夏令敏一行就“科技创新——纺织行业两化融合”情况，前往江苏无锡、浙江濮院、广东虎门等地展开调研，深入企业了解情况。 

　　企业两化融合主动性更强

　　调研中发现，大数据、智能化、云计算、物联网、移动终端⋯⋯这些看似与传统企业关系并不紧密的词汇如今在整个行业中已经得到了广泛运用，因为企业从中看到了发展的新路径。

　　在红豆的信息化战略管理中，“摒弃大而全的软件管理模式”已成为共识。红豆集团战略发展与信息化部副部长奚峰介绍，红豆的软件开发模式是运用现有成熟应用结合“外包+自主研发”的集成管理模式，既解决了部门个性化与集团统一的矛盾，又结合企业自身需求完成了资源的最大化运用。

　　特别值得一提的是，红豆集团拥有工信部发放的虚拟运营商牌照，成为纺织行业内首家获得此牌照的企业。奚峰说：“这个看似与行业无关的战略，其背后是红豆成为行业两化融合推动者和智慧企业示范者的决心。红豆车间整个生产过程可利用移动终端进行实时监控，在统一管理的同时，使生产效率最大化。在未来，红豆还将更加完善B2B2C，为智能设备厂商做配套，同时为传统企业做表率。”

　　与红豆不同，真维斯国际（香港）有限公司则更加看重信息化对消费判断的准确性。

　　“真维斯是服装行业两化融合起步较早、发展水平较高的企业，信息化管理已经实现对各项业务的全面覆盖，综合集成应用也在深入发展，企业信息化发展对业务的发展和竞争力的提升起到了强有力的支撑作用。近年来，店铺超过3000间的真维斯将信息技术广泛应用于服装业各个环节，是两化融合促进企业转型升级的经典案例。”董事长杨勋表示，“两化融合对于真维斯而言，不是一个课题一个项目，而是提高企业竞争力的日常化操作手段。”2009年，真维斯就已入选国家信息化测评中心主办的“中国企业信息化500强”，并获颁“最佳ERP应用奖”。

　　向生产工艺要效益

　　信息化技术的应用，是现代化的重要标志之一。为此，江苏无锡市第一棉纺织厂把用信息化改造传统纺织，提升到企业战略发展的高度，在行业内率先开展信息化和工业化两化融合创新探索。从2000年起，无锡一棉投入8000多万元，通过10余年的建设，现在拥有了由传感网、ERP和电子商务组成的完整的信息化体系，创建了一套具有行业特色的管控模式，实现了信息化与生产、管理、经营的良好融合。

　　在运用“传感网”创建生产实时管控体系方面，无锡一棉装备了9万多个传感器，通过信息化设备或者通讯模块，把成品、生产、环境、安全、电能5个方面数千台（套）设备串联组成传感网络，实时监控生产状态、产品质量和能耗情况，并和企业局域网、互联网、移动网融合，进而与ERP实行数据交换后对生产进行管理和控制，实现管控一体化。

　　虽然有的企业在信息化建设方面走在了前面，但仍有许多企业认为信息化只是一种购买软件的行为，而没有从商业意识、企业战略上去考虑。企业在选择信息化系统时，往往注重的还只是价格是否便宜，功能是否全面等，并没有考虑到关键的层面，比如如何使企业的信息化系统与自身业务相结合，信息化系统是否符合企业未来的发展战略等等。

　　不得不触碰的电子商务

　　近年来，随着信息技术的发展和网络的普及，电子商务以其特有的跨越时空的便利、低廉的成本和广泛的传播性在我国取得了极大的发展。在调研中记者发现，同为生产加工型的浙江濮院和广东惠州、茶山、虎门的集群企业，进入电商仍依托于天猫等第三方电商平台，而且以零售为主。小型电商在销售上会存在一些不规范的地方，尤其是低价销售十分明显。持续性的价格战，让各个品牌企业深感无奈。

　　除了价格战，高额的电商运营成本也让众多企业难以承受。其中，流量和电商平台宣传推广，这两项支出便是不小的一笔。值得注意的是，许多企业在电商应用过程中，与过去的短期逐利相比，开始“放长线钓大鱼”，大家不再跟风网上开店做零售，网货供应商等“互联网+”模式正逐渐受到青睐。

　　目前，虎门镇已建或在建的电商园区共8个，涵盖跨境电商、内贸电商、港台商品、服装供货、服饰小商品、面辅料等全产业链电商化。虎门镇人民政府副镇长黄沛民表示，虎门服装服饰产业的发展，必须深化产业集群间的沟通与合作，加强政府层面的公共服务平台集成、机制的统筹以及企业层面的市场需求对接，才能创建共赢格局。

　　人才成为信息化发展瓶颈

　　在调研中听到最多的还是专业人才的缺乏。在企业的信息化过程中，往往需要复合型的人才。这类人才不仅需要精通信息技术，还要精通企业的业务流程和管理知识。复合型人才的缺乏，造成了服装企业的业务需求与信息化系统难以有效对接的矛盾。

　　究其原因，主要还是认识问题，很多服装企业在没有开展信息化项目时，往往不注重IT部门人才的培养和储备，IT部门职员的角色相当于网络管理员；而在开展了信息化项目之后，IT部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。业务流程设计与信息化系统脱节，信息化项目自然也就难以实现其价值。
早在2006年，北江纺织有限公司就与北京中纺达软件开发有限公司合作，开始了信息化的项目建设，包括建立ERP信息管理系统、一系列的在线监控工程、各个生产环节的在线检测手段等。“让专业的人做专业的事是企业平稳发展的关键。”公司董事长顾光荣表示，“与中纺达的合作，可以让企业在两化融合过程中少走许多弯路，因为他们专业。”目前通过两化融合的实施，公司极大地提高了客户服务、业务分析和决策能力，实现了生产设备管理的标准化，提高了生产管理的效率，实现了业务数据的集成共享。

　　在可预见的未来，智能工厂、智能生产、智能物流将会成为工业4.0时代的三大主题，并由此衍生出自动化、3D打印、无线射频技术、工业以太网等价值创造数以千亿计的制造产业链。仅从这些粗犷的定义看，中国要完成工业4.0时代的生产模式，工业化与信息化的融合还有很长的路要走。