从供应链的可持续性到人力成本，从技术到非洲市场和大号服装市场等尚未开发的商业机遇，当今时装产业面临着诸多问题，亟需解决。

　　愉悦和恐惧并存于我们的时代。随着全球人口的膨胀，越来越多的人们通过各种方式进行前所未有的消费，我们的地球正以缓慢的速度通往某些未知的灾难。同时，新技术从根本上改变了人际关系的规模、速度和模式，创造出全新的商业机遇，这是工业革命以来所未见的。另外，尽管人们口头支持平等、保障人权，但董事会中属于年长白人的席位比例过大，工厂里许多工人的工作所得并不足以维持生计。

　　在过去的六个月中，我们的团队通力合作，围绕着当今时装产业面临的七大问题(包括时装制作的可持续性和人力成本问题，手工艺的命运、男女主管失调，以及对技术、非洲市场和大号服装市场中商机的开发等等)，考察了时装产业的全球运作。我们在世界各地搜寻并发掘在这方面表现出色的公司和人物，造访了中国、法国、意大利、摩洛哥、西班牙、英国以及美国的公司，拜访了公司创始人、资深高管和各领域专家，获得了他们为解决这些问题所制定的战略、系统和流程的第一手信息。

　　Stella McCartney是第一位抓住机遇、打造以可持续性为核心的奢侈品时尚品牌的高端时装设计师。为将机遇变为现实，她不得不制定全新的管理流程，寻找新型可持续材料，并找到可供选择的商业实践方式，从而坚持品牌的创立原则，与此同时，找到让品牌实现盈利的方法。

　　我们同时也反观全球最大的时尚零售商Inditex，它每年制作超过9.48亿件服装，其制造、物流和零售业务遍布全球。如此巨大的公司能做到可持续吗?为了找到问题的答案，我们有幸与该公司的资深人士进行了交流。

　　我们的研究对象还涵盖了两家在时尚技术领域的新兴企业Farfetch和Ringly，大号服装零售商Navabi和Eloquii，以及以蓬勃发展的非洲市场为目标的时尚公司。

　　可持续性

　　时尚产业怎样才能变得更具可持续性?

　　服装纺织业是世界上仅次于石油业污染最为严重的产业。服装生命周期的每一个阶段，都对地球和资源构成了威胁。生产一千克棉布——差不多可制成一件T恤和一条牛仔裤——需要消耗两万多升水。将原材料制成各种服装的过程，包括采用的一系列染色和装饰工艺，期间需要使用多达八千种不同的化学品。那些不受欢迎、破损或过时的服装都是怎么处理的呢?基本被直接丢弃在巨大的垃圾填埋场中。在这种背景下，时尚产业怎样才能变得更具可持续性?

　　人力成本

　　我们怎样才能为服装制作工人提供保障?

　　时尚市场中的竞争十分残酷，时尚公司盈利压力巨大，他们不得不持续推出新品，导致了时尚产业制造的产品数量越来越多，速度越来越快，成本越来越低。许多时尚公司将制造环节转移到劳动力成本低、工人权利未得到充分保护的市场。同时，大多数消费者仍旧购买价格低廉的产品，却从未考虑过这些产品背后的人力成本。孟加拉国发生的拉纳广场(Rana Plaza)大楼坍塌事故给我们敲响了一记警钟，提醒我们行动起来。对于此次事故，政府、公司和消费者均负有责任。在这种背景下，我们怎样才能为服装制作工人提供保障?

　　手工艺

　　传统手工艺如何才能在现代社会中生存下去?

　　世界各地精美绝伦、文化底蕴深厚的古老手工艺正濒临失传。由于更多的年轻人选择从事其它职业，技艺娴熟的手工艺者存在绝迹的危险。年轻人的选择，再加上机械化的普及和全球化生产，让许多传统手工艺公司败下阵来。那些幸存下来的往往是家族经营的小公司，他们缺乏资金支持，无法吸引和培养新的人才，也缺乏技术，无法建立可持续的商业模式。在这种背景下，传统手工艺如何才能在现代社会中生存下去?

　　大号服装

　　时尚产业为何忽视了大号服装市场?

　　1985年，美国女性穿衣的平均尺寸是8号。如今，8号增长到了14号，这个尺寸通常是区分标准服装和大号服装的标杆。大号服装市场目前仅在美国就价值175亿美元(约合人民币1,070亿元)，但仍然是时尚产业中服务供应最为缺乏的细分市场。商店的大号服装部门往往藏匿在商店深处的小角落中，大号服装款式有限、风格保守又过时。大号服装几乎从未在广告和商店橱窗中出现过。时尚奢侈品对大号服装尤其敏感，许多设计师制作的产品仅提供小号。时尚产业为何忽视了大号服装市场?

　　非洲

　　将非洲纳入全球时尚体系需要采取哪些措施?

　　时尚已经成为一个真正的全球产业。中国、印度、东南亚、拉丁美洲和苏联集团各国均已融入全球时尚体系。但是拥有世界七分之一人口的非洲，仍然徘徊于这一体系的边缘，无论在时尚制造还是消费领域都较为落后。尽管经济、地缘政治和社会问题依旧考验着非洲，但是该地区10亿人口中有三分之一正走向富足。在未来10年内，这个由55个独立国家组成的庞大但分裂的市场将成为时尚产品的来源和消费市场，时尚公司在这里将有机会获得丰厚的利润。那么，将非洲纳入全球时尚体系需要采取哪些措施?

　　女性领导者

　　时尚界怎样才能培养更多女性领导者?

　　女性构成了时尚产业超过70%的劳动力，却只担任顶尖时尚公司不到25%的领导职位，而生产一线高级职位中的女性人数同样低于正常比例。到目前为止，女性一直都是时尚产品的主要消费者，但是商业决策通常并没有反映她们的观点。把女性排除在领导层之外的公司，同时也将拥有竞争优势的人才排除在领导层外。在这种背景下，时尚界怎样才能培养更多女性领导者?

　　技术

　　时尚产业是否忽视了技术革命?

　　从音乐到运输，除时尚之外的产业在技术革新的影响下发生了根本性改变，而时尚产业在技术的利用方面十分落后。时尚产业盲目迷信技术，认为技术就像是季节性的趋势，而非效果持久的变革。如今，技术正在改变一切，包括产品开发、制造、物流、人力资源、以及销售。但是大多数时尚公司仍然轻视技术，将其归为营销和销售部门的工具，并将其视为编外计划，并未将技术融入他们的核心商业思维中。时尚产业是否忽视了技术革命?