“BELLVILLES贝拉维拉”品牌来自时尚之都——巴黎，1995年，进入中国市场，由上海贝拉维拉制衣有限公司致力于中国内陆地区推广、销售和服务。2014年4月利用互联网、移动互联网技术开展O2O项目实施，5月完成技术对接，即完成传统企业与互联网的连接，6月门店铺设POP广告，启动线上实体店推广计划，7月进入全面推广阶段，12月通过移动端获取精准会员70000余条。会员资料包含姓名，手机号码，性别，城市归属，消费轨迹及浏览轨迹等相关数据。

　　目前该品牌会员活跃度达26%，每月进行不同类别的营销互动，每次营销活动的市场回购率为3-6%。据贝拉维拉的相关负责人了解，此次合作贝拉维拉女装取缔了原本传统的会员卡机制，线上线下会员信息进行统一管理，在信息精准度方面得到了很大的改善，最重要的是贝拉维拉有了会员数据库之后，对消费者的行为轨迹便可以进行数据分析，从而实现精准推送。

　　暨优衣库O2O模式之后，贝拉维拉女装此次试水O2O也必将引起业内关注，用“一荣俱荣一损俱损”来形容O2O目前的处境更合适不过了。另一方面笔者想再次重申“互联网+”已经深深融入到企业O2O转型过程中，两者变得密不可分，如果再解决以下几个问题，传统企业绝地逢生的时刻就到了。1.公司上下培养O2O意识。O2O的实现需要企业内部多部门的协同，包含市场部，销售部，商品部，IT部，仓库及物流，涵盖了整个商品销售的完整过程，故而上至企业老总下至导购，都必须具备O2O意识，积极配合项目推广；2.建立利益互相机制。解决传统门店、加盟商与线上实体店之间的利益冲突；3.线上、线下商品价格统一。这一点在优衣库、拉夏贝尔的O2O模式成功运营中已得到证实；4.建立会员数据库。与线下ERP进行对接，对每一位客户行为进行数据分析实现精准营销是每个企业都需要的。

　　有人曾说过未来属于那些自我颠覆、传统企业里懂移动互联网化转型的企业和企业家！随着移动互联网浪潮带来的商业契机，传统企业只有在被别人颠覆之前先自我颠覆，快速与“互联网+O2O”模式相融合，才能开拓新的发展局面。