中国传统服装企业来说，净利润大幅上涨，大肆扩张的时代已经成为过去式。所有传统企业都在寻找自己在“新常态”里的发展空间，有的已经找到了，比如森马，有的则仍处在“转型阵痛期”，比如美邦服饰。
　　美邦服饰的转型之路始于2013年下半年。当年，该公司宣布将踏上产品升级、店铺升级、利用O2O模式进行线下线上互动的转型之路。不过，一年以来，美邦的转型成效仍未显现。
　　近日，美邦服饰公布的年报显示，2014年度该公司的营业收入为66.21亿元，较上年下降16%。营业利润1.78亿元，较上年下降六成多，为66%。归属于上市公司股东的净利润为1.46亿元，较上年大幅度下降64%。
　　正如美邦服饰在年报中提到的“服装行业进入了转型升级的新常态”，其业绩下滑也成为“新常态”。
　　消费市场的变化成为了美邦服饰业绩下滑的挡箭牌。美邦服饰在财报中这样表述，“2014年由于受服装终端消费需求不旺和消费者消费模式变化的影响，该公司经营管理模式未能完全适应新市场环境，业绩出现了下滑。”
　　不过，背后原因其实并没有这么简单。
　　服装行业专家马岗在接受中国商报记者采访时表示，竞争对手增多导致行业竞争加剧，电子商务兴起等外部环境变化，这是每个品牌目前都在面临的问题。从行业看，美邦服饰今年业绩下滑得很厉害，有自身的原因，与其门店大幅减少有很大关系。
　　事实确是如此，继2013年减少340家店铺后，美邦服饰去年的关店幅度进一步加大。记者梳理财报发现，2013年美邦服饰的门店数量为4880家，其中直营店约为1000家，2014年门店数量收缩为4000多家，其中直营门店900多家。这意味着，2014年全年美邦服饰门店关闭数量约为800家，直营门店关闭约为100家。
　　门店数量的减少尤其是净利润相对较高的直营门店相继关闭给美邦服饰的业绩造成了重创。财报显示，2014年美邦服饰直营收入为31.6亿元，同比减少17.83%。加盟收入为34亿元，同比减少14.63%。在净利方面，两者也分别出现了17.28%和12.79%的减幅。
　　“过去服装企业的门店扩张太猛了。”中国服装协会秘书长杨金纯在接受中国商报记者采访时表示，企业门店数量的增减是随着经济规律波动的，前一段时间消费市场太好了，门店开得比较多。而现在国内市场呈现萎缩状态，尤其是在直营店上，所以很多企业不得不收缩关店。
　　正如杨金纯所说，过去中国服装企业的发展所采取的粗放型发展道路已经成为过去，现在消费者看重的是品牌自身的内涵。
　　在新的消费市场下，“转型升级”这一被广泛使用的词汇正是服装行业普遍面临的问题，也是每个企业必将经历的过程。杨金纯表示，企业要变革，采取什么方式发展并不重要，关键要有自己的想法，原来企业业绩下降所采取的炒掉销售经理换一个职业经理的做法已经过时，现在企业需要做的是专心升级，真正去变革，而不是头痛医头脚痛医脚。他认为，转型升级的关键是“看谁能迎合新的消费模式”。