看似美丽，也许是陷阱。这是传统企业对于互联网绕不过去的领悟。

　　很多传统企业在触网过程中付出惨痛代表，花了很多银子，请了很多互联精英，做了互联网品牌，却发现产品依然有库存，线上渠道依然成本很高。线上渠道还严重影响了线下渠道，代理商们纷纷抵制，肿么办？

　　互联网+，当下最时髦的用语，对于中国纺织服装传统制造企业来说，加点什么呢？

　　传统制造行业是以产品为核心，而互联网时代则以用户为核心，大家耳熟能详的一批服装企业，以品牌+强势推广+渠道代理加盟，赢得了前十年的成功，近三年，中国服装行业在高速发展了三十年后，迎来了最黯淡的时候，转型升级迫在眉睫，如何转，转向何方？

　　著名战略专家李鑫，曾经任特步集团顾问六年，见证特步十年从1个亿到几十亿的跨越式发展。为何特步能在十年内保持30%以上的年增长速度？也是经历了从关注产品—关注供应链——关注顾客和市场环境变化三个转型阶段。由产品制造商到品牌运营商，再到商品企划商；抓住先机者胜。特步的转型成功是很多生产制造型企业的缩影，也带有时代烙印，具有品牌营销时代不可复制性。

　　站在互联网的风口浪尖上，传统制造企业风声鹤唳，过往的一切经验都不确定的，唯一能确定的就是变化。曾经的巨人柯达的倒下，索尼的黯然，爱立信和诺基亚在手机市场的出局，都在预示着一个产品时代的终结和制造业的困境。

　　传统企业转型存在四难：老板思维突破难、人才吸引难、产品展示难、推广传播难。

　　老板思维自我突破就是很大的瓶颈，发迹于上个世纪90年代的服装老板们，大多是60后和70后，对互联网知识普遍匮乏，抱着传统成功经验不放，不明白十年前好使的方法，为啥今天不灵了。他们凭借敏锐商业嗅觉和敢于拼搏的精神，可以凭借一个展会拿到100个渠道商的加盟，开出300个加盟店，却不知道如何在网上讨好一个90后，给个好评。

　　时代变了。互联网时代，改变了以前消费者和品牌商信息不对称的格局。以前靠传统营销手段，单向对消费者推介产品，上海外注册一个洋品牌包装一下就博得高附加值的时代，已经一去不复返了。互联网时代，消费者可以轻易从海外代购，第一时间了解国际四大时装周发布的新品，比较哪家网站更加靠谱，哪家性价比更强。

　　再说人才吸引难。很多企业高薪请来的互联精英，不就不是被守旧派拍死在沙滩上，就是在做出一点成绩后另攀高枝，要知道，当今是时势造英雄，互联网创业一夜成名身价上亿的案例比比皆是，马云一句“梦想得有，万一实现呢？”，感召无数热血青年投身互联创业大潮，都想成为当今的乔布斯和雷军，谁在你这传统行业中耽误大好时光？

　　一个好的品牌拥有好的产品，在传统渠道突出容易，还是在互联网上突出容易？答案是前者。

　　传统渠道时代，得渠道者得天下，无论品牌是拼下城市中心最好的百货公司专柜，还是最好地段的街铺，都会轻而易举取得成功。而互联网时代，消费者面对众多渠道，海量信息，砸下重金在互联网渠道商，也未必取得良好的转化率。

　　提起推广传播，传统营销时代，重金请形象代言人，砸央视及权威媒体广告，就能得到最大化的传播。但互联网时代，一切都变了。单向传播，变成人人都是传播者，人人都是信息接收者。找公关公司写手，为品牌写十篇大美文，不如一个时尚博主的吐槽传播得快。

　　互联网加点什么，才能拯救中国制造？

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