今年上半年国内共关闭超市95家

　　零售业主体的传统百货业正面临前所未有的压力，北京、天津、山东、安徽等地已出现“闭店潮”。相关统计数据显示：今年上半年主要零售企业（含百货、超市）在国内共计关闭121家，传统零售业出现的“闭店潮”。其中，北京共有两家零售店宣布“闭店”，一家是华堂百货右安门店，一家是华润万家右安门店。

　　现象：上半年零售业“闭店”121家

　　国内主要零售企业在多重因素的影响下，关店潮仍未间断。联商网《2015年上半年主要零售企业关店统计》最新发布的报告显示，2015年上半年，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。

　　截止到2015年6月30日，百货业态关闭25家，包括万达百货关闭10家，马莎百货关闭5家，天虹商场关闭3家，金鹰关闭2家，远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭1家。

　　超市业态关闭95家。包括麦德龙、北京华联、农工商、永旺、丹尼斯关闭1家，乐购、新华都、世纪联华分别关闭2家，家乐福关闭3家，华润万家关闭6家，永辉超市关闭5家。云南天顺超市于2015年5月，因楚雄店发生哄抢事件引起连锁反应，最终导致关闭40家门店；铜川天天壹加壹超市闪电关闭约30家门店。

　　还有多家实体零售门店透露出即将闭店的消息。如5月19日，银泰金华福华店宣布，因租约到期，将于今年10月底停止营业；6月2日，尚泰百货成都万象城店在其微信公众号发布闭店公告，称将于2015年8月31日起正式停止营业。

　　关店企业中，外资(含中外合资)零售企业关闭门店16家，关店现象最严重的是江苏、广东、安徽、浙江各省的二三线城市。

　　事实上，这种现象早在去年已显现：2014年，中国百货商业协会的101家百货业企业，其营业面积与2013年去年同比减少1619.65万平方米，相当于减少了81个西单大悦城同等面积的商场。

　　北京：上半年关闭两家零售店

　　数据显示，上半年，北京共有两家零售店宣布“闭店”，一家是华堂百货右安门店，一家是华润万家右安门店。

　　今年4月1日，华堂右安门店正式闭店。目前，北京华堂仅剩4个卖场。调查了解到，2007年9月28日，北京华堂右安门店开业，经过了七年的努力，直至其“闭店”也没有实现盈利。

　　2014年5月开始，华堂先后关闭望京店、北苑店、西直门店。华堂方面官方说法是，“时代在变化、顾客在变化，没能及时满足顾客需求是关店的首要原因”。北京华堂相关负责人表示，右安门店将是华堂在京关闭的最后一家店，此后华堂将加大现有店铺投资改造，为今后在京长远发展做好前期准备。

　　今年6月24日，位于汉光百货地下二层的华润万家西单店关闭，该店于2000年左右开业，至今经营15年之久。此前，华润万家在河北连关三家门店后，又关闭了长春飞跃店。有媒体曾爆料，华润万家内部人士透露，除去整合Tesco(乐购)的影响，华润万家去年在北京亏损了约八九千万元，今年还会再调整两三家门店。

　　华润万家相关负责人表示，华润万家旗下拥有大卖场、高端超市、标准超市、便利店等诸多业态，其中便利店单店的面积为约100平方米，而乐购Express单店面积约为500平方米。根据规划，华润万家小业态门店在2020年将扩张到约5000家，将大力布局O2O业务。华润万家希望依靠小业态店突围，在未来更加强调生鲜品和服务居民的相关功能，同时也会配合华润的电商提供到店取货的服务，就更加要求小业态店的布局要密集。

　　调查：“闭店潮”缘何出现

　　相关人士分析，造成上百家零售门店闭店的原因集中在四方面：一是在电商的冲击下，百货、超市等业态试水电商，并没得到突出进展；二是实体零售业态未能及时满足顾客需求，销售业绩不佳；三是战略结构调整；四是房屋租赁到期，难以为继。

　　商务部新闻发言人沈丹阳对此也表示，总体上看，当前传统零售业正处于加快变革、转型的时期，既是经济结构调整和消费需求变化的直接体现，也符合零售业发展的客观规律。不只是中国，全世界很多国家都有这种情况。

　　沈丹阳也谈到了出路问题：“ 出路主要是靠实体零售企业自身在市场竞争中去探索、求变。商务部也将从三方面加大力度，推动实体零售企业转型创新。”他的讲话显示，未来商务部在这方面推出的具体举措是：推动经营模式转变，促进线上线下融合；引导多业态协同发展。

　　影响：“闭店潮”长期或影响上游供应链

　　针对“闭店潮”现象的出现，专家提醒，应当警惕“闭店潮”长期可能会引发的上游供应链带来的连锁反应。各地方应尽快对当地百货业的发展状况进行梳理，可以按面临闭店风险的等级进行划分。对于经营不错但流动资金紧张的可以适当支持。对于可能引发商业合同纠纷的提前介入，可以考虑对抵押商品进行保全。此外还应妥善处理会员卡、预售卡等，避免伤及顾客。

　　瑞银证券消费品研究分析师梁裕昌认为，在他们跟踪的58家零售行业公司中，6年至10年及10年以上店龄的并不多，这些单店加起来不到40家，这些“老店”却贡献了逾六成的收入。这表明整个行业基本上依靠几家老店在支撑，而不是靠新店实现增长。