无论业绩盈亏，转型已成为国内男装品牌自救的惟一出路。昨日，雅戈尔发布的上半年财报显示，公司实现营业收入87.1亿元，同比增长14.9%；净利润实现29亿元，同比增长58.71%。依靠线下3078家门店，雅戈尔方面表示，报告期内正式推进“O2O营销平台”建设，推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转变，打造服务增值中心、顾客体验中心和时尚文化中心。

　　对于趋向同质化竞争的服装行业，“以价换量”的战术特征不断显现。据中华全国商业信息中心的统计，全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长3.7%，增速较上年同期提升2.5个百分点；零售量同比增长7.2%，增速较上年同期提高9个百分点。

　　为突围价格战竞争，差异化运营，雅戈尔试水O2O营销平台，并提出了“4个1000”的战略发展规划，即在未来五年内，发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。据统计，目前雅戈尔全品牌会员总数达到174.35万人，较年初增加40万人。

　　多品牌战略已成为众多服装行业的共识，雅戈尔也不例外。财报显示，雅戈尔旗下Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四个新兴品牌合计实现营业收入2.1亿元，销售占比9.33%，平均增幅38.34%，合计实现销售毛利1.3亿元，同比增长43.27%。目前主营品牌雅戈尔服装实现营业收入22.7亿元，较上年同期增长4.52%。

　　目前，发展O2O、转型电商等多元化发展策略成为男装品牌的必然趋势。如希努尔、报喜鸟上半年业绩向好，净利分别出现127.83%、12.08%的增长，但转型私人定制业务成为双方的发展方向。近三年业绩不断下滑的七匹狼则入驻微盟萌店，试水微商业务，以拓展移动端消费市场。杉杉、波司登则加速国际化战略。国内男装品牌纷纷走上变革之路。