20多年来，华孚色纺只专注于做一件事，那就是色纺纱。
　　色纺纱在整个纺织行业是一个很小的新兴分支行业，技术含量高，生产难度大，且在国内发展起步晚，但就是这样一个小品种，华孚色纺把它做成了引导时尚潮流趋势的“黄金”产业。
　　尤其是在“十二五”期间，在我国纺织行业面临“内忧外患”的背景下，华孚色纺仍然深耕色纺纱领域，坚持一根纱做到底，逆势而上，成为棉纺织行业中的一枝独秀。
　　那么华孚色纺是怎么做到的？又是凭借哪些本领笑傲江湖的呢？
　　激荡岁月
　　“另类”的华孚色纺
　　8月的浙江绍兴上虞，虽已立秋，但炎炎夏日的气息依然没有散去。伴着徐徐微风，《纺织服装周刊》记者来到了华孚色纺股份有限公司(以下简称华孚色纺)位于上虞的研发生产基地。
　　与大多数传统纺纱企业的发展思路不同，华孚色纺的发展似乎更加“另类”。
　　在产品生产上，华孚色纺选择了研发颠倒传统生产流程的色纺纱，而正是色纺纱这个另类品种让华孚色纺名扬海内外。
　　在自主品牌建设上，华孚色纺以超常规的思路率先走向国际，为企业发展奠定了坚实基础。
　　华孚色纺的另类还体现在战略兼并的扩张模式上，这种少见的扩张模式大大壮大了企业的规模与实力。
　　时至今日，另类的发展思路不仅使华孚色纺赶超了强劲的对手，也奠定了华孚色纺在当今色纺纱行业的“霸主”地位。
　　颠倒流程的产品
　　上虞生产基地是华孚色纺五大生产基地之一，主要进行新型纱线生产，记者在生产车间看到，五颜六色的纤维正在从一台台纺纱设备上变成一根根色彩艳丽的纱线。
　　这与传统的颜色单调的纺纱工厂形成了鲜明的对比。
　　“这些颜色鲜艳的纱线产品就是色纺纱。”该车间负责人告诉记者。
　　所谓色纺纱，就是先将纤维染成有色纤维，然后将两种或两种以上不同颜色的纤维经过充分混合后，纺制成具有独特混色效果的纱线。
　　但是在传统的纺织服装生产流程中，一般都是先纺纱、后染色，也就是纺成纱线后纱线染色，或是纱线织成布料后布料染色。然而，色纺纱技术的出现，将这个流程颠倒了。　　 据相关资料显示，色纺纱在上世纪90年代初期才被引入中国大陆，而恰恰正是那个时候，色纺纱的商机被刚刚从政府部门“下海”不久的华孚色纺董事长孙伟挺看中。
　　“我最开始是从熟悉的‘两纱两布’(白纱白布、坯纱坯布)开始做，当时竞争十分激烈。在一个偶然的机会，我听一个朋友说，有一种叫色纺纱的纺织品，盈利较高，很多企业拿着现金却买不到货。”孙伟挺说。
　　在对色纺纱市场进行充分的研究和分析后，孙伟挺把色纺纱确定为企业重点发展的主业，并创立了自己的品牌。
　　“华孚生产的色纺纱主要具有三个显著的特点，环保、时尚和科技。”华孚色纺研发总监朱翠云介绍说，在环保方面，华孚色纺纱先染后纺的生产工艺，较传统工艺实现节水减排50%以上。如生产一件普通的衣服，用色纺纱可节约4公斤水；生产一吨面料，用色纺纱可节约50吨水。如果全球都采用色纺纱，每年将可节约出80个密歇根湖。
　　在时尚方面，色纺纱在同一根纱线上显现出多种颜色，色彩丰富、饱满柔和。用色纺纱织成的面料具有朦胧的立体效果，颜色含蓄、自然、有层次。这种自然、返璞归真的风格受到了欧美等国家生活品质较高的消费者的喜爱。如今，华孚色纺生产的色纺纱产品已经成为了引领时尚潮流的重要元素，为国际品牌设计师带来更多的创意灵感。
　　而在科技方面，色纺纱工艺先将纤维染色再纺纱，工艺改变以后，能够做成由棉、麻、绢、绒、丝、化纤等多种原料混纺而成的纱线。这种流程的颠倒突破了技术的极限，一方面解决了染纱染布的缸差问题，色纺只要颜色确定，就可以做到批量无限；另一方面还解决了各种不同化学特性纤维混纺的染色问题，不仅达到了各种纤维随意化混纺优势互补的目的，更主要的是使多组分新产品呈现出几何级数的增长。
　　据了解，作为纺织业中的朝阳产业，目前色纺纱整体产量只占纱线总产量的5%左右，按全国纺纱产能一亿多锭规模计算，如果未来纱线产业形成色纺、色织、色染三分天下的格局，那么，色纺纱产业规模将超过2000万纱锭，未来产业前景非常广阔。
　　超常规的品牌新路
　　上世纪90年代，“中国制造”开始渗透到全球各个角落，“Made in China”在全球纺织服装行业中崭露头角。但在那个时候，很少有企业会考虑做品牌，更别说一个小小的纺纱行业。
　　但华孚色纺却是个例外。
　　1994年12月，华孚进入色纺纱行业，正式注册华孚品牌，由此走上了超常规探索工业品牌化的新路。
　　色彩是色纺纱的主要特点，而要想使自己的品牌在色纺行业占一席之地，就必须要做色彩的引领者。对此，华孚色纺组建流行趋势研究团队，解读社会流行心理，在对市场深入研究的基础上，应用各种新型材料、各款新颖色彩、各项新创工艺，每年分春夏和秋冬两次发布流行色咭，为色纺行业注入独特的时尚元素，指引产业的发展方向，并受到了国内外品牌服装设计师的认可，成为色纺趋势的引领者。
　　与此同时，华孚色纺每两年更新一次标准色咭，并制作成一套利用色彩语言设计的、制作精良而实用的产品工具书，对外传播华孚色纺的色彩理念。
　　经过数年的发展，华孚色纺作为色彩引领者的地位得到了认可。2004年，在第84届世界流行色大会年度评选中，华孚色纺所发布的色咭获得了唯一的年度纺织品色彩大奖。次年，华孚色纺被授予了“中国色彩行业应用示范企业”称号，并作为国际流行色委员会的中国提案合作企业，首次以色纺纱为载体提交了中国色彩提案。
　　华孚色纺由此奠定了自己在色彩行业的江湖地位，华孚色纺的品牌也开始享誉海内外。
　　除了要做色纺趋势的引领者，还要做色纺时尚的风向标。
　　2010年，华孚色纺首次与中国服装设计师协会联合，举办“华孚杯”中国色纺时尚设计大赛，挖掘色纺时尚生活方式，这是华孚色纺为打造“华孚色纺，快时尚源动力”品牌形象而推出的重要举措之一，首次以色纺纱产品为表现载体，开启色纺纱面料时尚设计之先河。
　　在此后的数年里，华孚色纺在不断明晰自身品牌定位的基础上，推进“快时尚”供应链整合，持续向客户推广华孚品牌和新型色纺纱产品，开展个性化产品服务，努力推进与重点客户的战略合作，共同开发新产品，在丰富色纺行业产品线的同时，也提升自身的品牌竞争力。
　　如今，华孚色纺生产的色纺纱已经成了行业国际品牌，是H&M、ZARA、GAP、POLO、耐克、阿迪达斯等国际名牌服饰的首选纱线。
　　实际上，任何品牌的背后都需要质量的支持。而在这一点上，华孚色纺从来没有忽视过。
　　质量是华孚品牌的立命之本。华孚色纺独创了“6A质量管理体系”、A+质量理念，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等认证，实施质量战略，坚定质量文化。
　　华孚色纺高度重视企业内部各产品标准的制订和修订工作，并根据行业发展和客户的需求，不断优化产品标准。
　　针对原料、半成品与成纱质量标准，华孚色纺每年都会结合新棉上市特点修正原料检验标准，根据分类生产特点与需求，合理调整配棉方案与工艺路线，同时及时修订散纤维染色与色纺纱线生产对半成品的质量标准和要求，不断优化成纱物理、外观及牢度等各项检测指标。
　　内部产品标准方面，在形成一整套比较完整的企业《质量手册》的基础上，按照产品、基础、方法、人员、设备、原料、环境和化学品控制等分类，细化制定和实施了若干个标准，相应进行作业指导书的优化工作，并按照一系列的质量控制体系文件，从原料到生产过程控制及成品出库，对各项生产活动进行统一规范管理，做到员工操作有章可循，发现问题能及时反馈，对出现问题第一时间纠正。
　　此外，华孚色纺还把质量指标作为一项重要绩效指标来进行考核，考核涉及面广，所占的权重大，并于每月底进行考核。为突出质量管理工作的重要性，华孚色纺还实行了质量否决制，即不管其他工作做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉时都实行一票否决。2012年，华孚色纺还获得“全国纺织行业质量奖”。
　　以色纺趋势为导向，以产品质量为核心，华孚色纺把趋势引领、时尚先锋、环保先行、科技创新的品牌形象深深印在广大客户的心中。
　　战略兼并的扩张
　　纵观华孚色纺的发展过程，战略兼并是华孚色纺主要的扩张手段，而这与大多数纺织企业从小厂做到大集团的发展过程截然不同。
　　从2000年并购缙云棉纺厂开始，到借壳飞亚股份成功上市，再到如今下属企业分布在浙江、长江、黄淮、新疆以及越南等五大板块，这一切的扩张，大部分都是华孚色纺通过战略兼并实现的。
　　2000年4月17日，华孚色纺以2180万元整体收购了缙云棉纺厂，并于5月30日成立了浙江缙云华孚纺织有限公司。从此拉开了华孚十年并购的序幕。
　　两年之后，浙江华孚色纺有限公司正式挂牌成立，并选址浙江上虞，动工兴建华孚色纺工业园，致力打造新型纱线研发型生产基地，并成为了华孚色纺研发生产基地及投资、研发、生产、物流、采购的管理总部所在地。
　　如果说此前，华孚色纺并购只是奠定产业基础的话，那么从2004年开始，华孚色纺开始上演“蛇吞象”的好戏，颠覆了行业竞争格局。
　　2004年4月，华孚色纺并购余姚华联，华孚的历史由此向前延伸60年；同年10月，华孚色纺并购宁海华联，华孚借此成为业内做色纺纱最早的企业。
　　“这两个企业生产规模都在10万锭以上，通过优势企业兼并，壮大了华孚的实力，颠覆了行业竞争格局，使华孚逐渐成为色纺纱行业的领军企业。”业内人士表示。
　　但真正使华孚色纺产生质的飞跃是并购飞亚集团，这打通了华孚色纺进入以资本为纽带的快速发展通道。
　　2007年底，华孚色纺通过协议的方式受让飞亚集团100%股权，从而达到间接控制进而借壳飞亚股份的目的。2009年初，原飞亚股份更名为“华孚色纺”，这标志着华孚正式跻身上市公司行列，成为色纺行业第一家上市企业，并开始在资本市场崭露头角。
　　业界认为，华孚色纺并购飞亚，成绩令人瞩目：迅速实现了产业升级，并成为在收购后一年内迅速扭亏为盈的上市企业。
　　基于此，华孚色纺被证监会评为当时十五个优秀的并购案例之一，华孚色纺是其中唯一一家民营企业并购案例。
　　事实上，谈判并购飞亚股份并成功借壳上市的同时，华孚色纺也在大规模布局新疆战略转移。
　　2006年，华孚色纺在新疆阿克苏地区完成对当地棉纺企业纵横棉业的收购，成立新疆华孚纺织有限公司，正式吹响向新疆进军的号角。这也是华孚在长期筹划后的一着大棋，可谓“谋定而后动”。
　　2009年，华孚色纺加大发力新疆，阿克苏华孚色纺工业园、六孚工业园、奎屯华孚工业园相继奠基。如今，华孚在新疆已形成纺纱45万锭，拥有棉花加工能力20万吨，8万亩棉田、13家轧花厂。
　　除了在新疆布局外，华孚色纺还把目光投向了海外，2013年，华孚色纺正式宣布斥巨资在越南设立子公司，并于2014年12月底首期6万锭生产线正式上线。
　　至此，华孚色纺以135万锭规模成为了全球产能最大的色纺纱生产企业。