作为“墙内开花墙外香”的代表，丹麦知名时装公司Bestseller A/S 绫致时装集团(以下简称“绫致”)在1996年进入中国，凭借旗下四大品牌Only、Jack&Jones、Selected、Veromoda打开市场，甚至成为商场标配。绫致在电商领域的做法也很成功，《天下网商》曾报道过其在中国的全渠道实验。

2015天猫双11当天，绫致集团总交易额突破5.2亿元，在服装集团排名中位列第1。旗下Jack&Jones则夺得男装类目第2名，而Only则是女装类目第4名。可见，绫致在中国线上线下的发展得如火如荼。

不过，在ZARA母公司Inditex和H&M等快时尚集团的压力下，绫致在国际市场的表现差强人意。

11月26日，绫致发布2014-2015财年年报。根据这份年报，由于对采购活动管控不严等原因，集团业绩未达预期，收入增长8%，税前利润锐减41%至1.34亿欧元。

《天下网商》就这份财报询问了绫致时装中国的相关负责人，得到了数据不予披露的答复，事实上，中国的业绩并未出现在绫致的财报中。

对此，记者咨询了杭州金道律师事务所合伙人律师张延来，“绫致时装(天津)有限公司属于有限公司，不像上市公司必须依法披露，所披露的内容由自己决定，而且从法律上他们是两个独立的实体。”

困局：绫致遭遇滑铁卢

财报显示，在截至7月31日的2014-2015财年，绫致录得收入29.3亿欧元，同比增长8%，税前利润为1.34亿欧元。

(Bestseller集团首席执行官Anders Holch Povlsen)

集团首席执行官Anders Holch Povlsen指出，这一成绩无法令人满意，他表示绫致在中东、英国和加拿大的零售业务均亏损，斯堪的纳维亚市场也不尽如人意。相比之下，绫致在中欧和南欧的表现还不错。此外，人力及其它运营成本居高不下，以及对强势美元对冲不足也影响了绫致的全年业绩。

这一结果从绫致往年的财报也可看出端倪。近年来，国际快时尚品牌市场竞争愈加激烈，2013-2014财年，绫致总收入增长缓慢，仅为5%，约合27亿元，税前利润约合2.282亿欧元，增长了21%。

在与H&M以及ZARA母公司Inditex的竞争中，绫致落于下风，这两家快时尚巨头同期分别有9%和8%的收入增幅。

在欧洲，绫致也遭遇了挫折，2014年11月，在利润暴跌50%的背景下，绫致表示将关闭欧洲的10家门店，在当时，欧洲市场约占绫致集团收入的10%。

在更早的2012-2013财年，绫致录得总收入为26亿欧元，税前利润1.924亿欧元。业绩虽有小幅增长，但并不符合集团的预期，Anders Holch Povlsen在财报中指出，他对集团能够在以减价促销为主要手段的高度竞争市场取得收入增长感到满意。他同时表示会加大对零售业务发展的投入，进一步精简供应链以降低生产和运营成本，加快商品到店的速度，并将专注于核心产品的设计和发展。

求生：拓宽市场 寻路线上

在欧洲市场业务受阻让绫致把目光投向了更广阔的空间。

2014年9月，绫致以女装品牌Vero Moda、Noisy May及大码女装品牌Junarose进入美国市场，Vero Moda的国际销售经理Jér?me Rolland接受Fashionmag采访时表示，绫致的美国市场策略以中高端百货为主，并以在加拿大市场11年的成功经验作为基础。此前，美国市场由绫致的加拿大子公司负责。

线上是绫致的另一个发力点，尽管财报中并未涉及中国的业务，不过，Anders Holch Povlsen曾多次强调电商业务的发展。

2014年夏天，绫致上线了销售旗下所有品牌的电商网站，提供超过25000款产品，并可运送至包括丹麦、西班牙、英国等12个欧洲国家，之后还添加了加拿大和美国市场。

Anders Holch Povlsen在2013-2014年财报中解释道，绫致会将线上业务作为整个集团重要的组成部分，让实体店和网店之间的链接变得更为顺畅自然，这将可能支撑起绫致在全球的发展。

2015年2月，绫致启动了“Fit for Fight”内部运营和架构精简活动，Anders Holch Povlsen期望这一做法可以驱动2016财年的税前利润翻倍增长至2.68亿欧元。