近日，国务院常务会议部署促进消费品工业增品种、提品质、创品牌，更好地满足群众消费升级需求。一场消费品工业领域的“品质革命”正在展开。纺织品服装在消费品领域中占比较大，那么，我国纺织行业如何通过“三品战略”的实施，使整个行业的质量管理上升到更高层次的水平？在关乎“品质革命”的诸因素中，纺织行业企业应该采取何种发展战略、把握哪种管理抓手？

　　“质量是生命”并非口号
   
　　事实上，纺织行业早就吹响了“品质革命”的号角。今年已经是纺织行业开展质量管理小组活动的第36个年头，全国纺织行业质量奖评审活动也已进入第4个年头。

　　“全国纺织行业质量奖不同于以往的产品质量奖，它考察的是企业的经营管理水平、盈利能力水平和发展成熟度。通过贯标工作，企业将对质量工作的认识越来越深刻、越来越重视。”中国纺织工业联合会副秘书长孙淮滨5月20日在天鼎丰非织造布有限公司“卓越绩效评价准则”宣贯培训开班仪式上谈到。

　　“在当前的环境下，我们尤为关注的是如何进一步加强质量管理，向质量要效益。”天鼎丰非织造布有限公司董事长聂松林的话很具有代表性，这也是当下很多企业关注的焦点之一，即如何提高质量和管理水平，带动其他方面的工作，增加效益。在聂松林看来，那些管理水平差、产品质量差、生产成本高、生产效率低、经营效率低下的企业必将会被逐渐淘汰，行业的优势资源将逐渐集中到那些真正具有竞争优势的企业。聂松林告诉《中国纺织报》记者，正是企业要打造更坚实的质量竞争力的初衷，促成了此次在中国纺织工业联合会指导下，由纺织质量促进战略联盟（筹）到公司进行为期4天的《卓越绩效评价准则》宣贯培训的落地。这是公司向质量要效益的过程中必不可少的一部分。据他介绍，公司通过先进技术设备的引进、原材料品质的把控、人才队伍的建设、扁平化的管理及一系列管理体系的认证等，提升产品品质，提高生产效率，实现节能降耗，以更低的成本生产出更高品质的产品。以其胎基布产品为例，目前公司已经基本实现每卷布长900米、幅宽4.5米的胎基布无接头的标准生产方式，成品已达无次品的目标。

　　对标准化的认识亟待提升

　　孙淮滨认为，优质产品既是“做”出来的，更是“管”出来的。“之所以设立全国纺织行业质量奖，第一，是为了让企业以《卓越绩效评价准则》为标准，对自身的经营管理和发展成熟度进行测评。评审过程是一次查找漏洞、制定整改方案、不断完善提升经营管理水平和成熟度的过程。第二，是为了让企业在新常态的大环境下，修正甚至抛弃以往的惯性思维模式和经营管理方法，找到并提炼出适用于当下的经营管理方法。第三，是为了让我国纺织企业的经营管理水平与国际接轨。”

　　中国质量协会高级咨询顾问贾京霞谈到，企业要从产品质量、发展质量、经营质量和过程质量等4个方面进行对标管理。在对全国各行业企业进行宣贯培训的过程中，她发现，相当一部分企业对于《卓越绩效评价准则》7个模块、23个评分项、144个问题的理解和认识还有不足的地方，容易造成标准表述不够客观，过高地评估了企业的品质标准的问题。在聂松林看来，这些问题的出现都要归结到对标准化的认识上面来。企业标准高于行业标准，行业标准高于国家标准，国家标准高于国际标准：只有通过这种标准的“递增”，才能使得我国纺织产品及最终产品质量进入世界强国的高端领域。对此，企业要提高认识可能需要一段时间，但时不我待。“在中国产业用纺织品领域，谁能保证产品质量的稳定性，谁就能抓住话语权。”聂松林说，天鼎丰在2011年成立之初，就树立了成为行业品质担当的目标，早在2014年就荣获了“2014年度中国产业用纺织品行业质量奖”。如今，公司年产80000吨非织造布，产品包括聚酯纺粘针刺土工布、油毡基布、高性能滤料滤袋、高强粗旦聚丙烯纺粘针刺土工布、医疗卫生材料等各类非织造布。
 
　　行业质量建设需更给力

　　孙淮滨表示，在参加卓越绩效评价和行业质量奖申请过程中，企业的质量意识、质量管理、质量文化和质量制度等方面将会得到全面提升。经过行业组织的积极倡导和宣贯，4年间，企业申报全国纺织行业质量奖的积极性越来越高，申报企业数量和获奖企业数量逐渐增加，企业对《卓越绩效评价准则》的认知程度和理解程度越来越深刻，企业导入和实施《卓越绩效评价准则》的积极性和迫切性越来越强。经过导入培训后，企业的综合管理水平和经营绩效得到了显著的改善。

　　孙淮滨介绍道，“纺织行业质量奖评选工作自2012年启动以来取得了初步成效，在纺织行业里涌现出一批荣获卓越绩效模式先进企业奖和全国纺织行业质量奖的企业，并作为行业的标杆企业。其中，42家企业获得了全国纺织行业质量奖，并从中产生了全国质量奖；48家企业获得卓越绩效模式先进企业奖；去年开始推举质量工作先进人物荣誉称号，又树立了行业企业的先进个人标杆典型。中国纺织工业联合会今后将进一步加强对企业的质量服务。”孙淮滨表示，一是要加大宣传力度，让更多的企业了解卓越绩效评价准则和行业质量奖评选对全面提升企业质量管理水平的帮助和意义，积极参与对标和评选；二是加大对企业个案的咨询、诊断和培训力度，使得企业对卓越绩效评价准则深入了解，培养企业有意识将质量工作与卓越绩效评价准则和评审标准对标；三是要加强行业和企业质量管理专业队伍的建设。