《中国服饰》杂志（微信公众号ID:chinafashion99）8月22日专稿（记者　丁丁　报道）：本土男装龙头企业七匹狼8月23日晚间发布其业绩报告显示，2016年上半年，公司实现营业收入11.44亿元，同比增长1.24%；营业成本6.96亿元，同比增长2.77%；期间费用2.84亿元，同比增长0.56%；归属于上市公司股东的净利润1.05亿元，与去年同期相比下降5.63%；研发投入0.33亿元，同比下降3.86%；经营活动产生的现金净流量0.86亿元，同比下降37.73%；投资活动产生的现金流量净额-3.69亿元，同比下降149.85%；筹资活动产生的现金流量净额-1.15亿元，同比下降324.00%。

　　《中国服饰》杂志记者注意到，报告期内，七匹狼启动了SCM系统二期项目，以期通过加强供应链各环节的精细化分析，为公司后续的供应商评估、成衣采购成本核算、质量管控打下良好基础，推动公司产品高性价比目标的实现。同时，公司采用“承包”、“合资公司”等模式与优质供应商建立创新的合作模式，将供应链前端业务全部前移到供应商，而公司供应链管理部则逐步升级为整合订单、评价、控制部门，一方面充分发挥供应商的积极性，节省公司内部费用及管理程序，同时将公司后端供应链从跟单、品管等传统工作逐步升级为供应链平台。

　　今年上半年，七匹狼在循序改造升级现有终端门店的过程中，公司根据不同的产品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服务，保证品牌形象；其他商圈开设优厂速购店，销售高性价比的基本款，提升终端盈利水平。

　　2016年上半年，七匹狼继续关闭部分无效店铺，对部分不符合定位的店铺进行改造，新设部分店铺，实现公司渠道终端的全面改造和有效布局。

　　为激发渠道活力，报告期内，公司继续推进子公司及终端门店合伙人工作，推动直营会员管理方案，在部分区域与代理商探讨新的合作模式，促进渠道销售提升。

　　七匹狼董事会秘书陈平曾表示，整个社会对性价比的关注在持续提升。电子商务、网络购物为消费者带来了效率，但是体验度不够，所以淘品牌在近年来呈现出收缩的态势。在美国、日本等经济发达国家，平价商品已成为最大品类。而平价商品目前的业态主要有两种，一是特别基本的业态，像优衣库，海澜之家。可以很好的控制采购成本，实际上是供应链品牌。二是平价品牌，批发市场采购，没有采购优势，要发挥零售优势，坪效必须做的非常高，通过零售管理获得利润。新的品牌可以走这两种道路，现有品牌转型的方向只能往性价比走。

　　《中国服饰》杂志记者此间采访中也了解到，国内男装消费市场空间巨大。中国男装市场零售额由2009年的3000亿元上升至2014年的近5800亿元，国内男装人均消费达到130美元，较美国及欧盟人均支出低约六倍，亦大幅低于韩国及新加坡等亚洲其他发达国家。未来十年中国中等收入阶层和富裕消费者群体将新增2.7亿，中小城市的中等收入阶层及富裕消费者更愿意增加消费支出并进行消费升级，在此背景下，高性价比且布局于二三线城市的中高端男装企业和品牌的潜力巨大。

　　银河证券研究员马莉此前谈到，七匹狼主业端虽然仍然受到大环境不景气以及新消费形态的冲击，但是在上一轮存货出清逐渐完成以及公司开始寻求管理变革的大背景下，已经逐渐触底企稳。同时，公司账上净现金接近36亿元，投资已经正式成为公司第二主业，其出资10亿的股权投资公司有望在服装领域以及其他时尚消费领域寻找合适标的，为公司在战略以及财务端同时带来长期稳定的回报。

　　七匹狼在其半年报中表示，今年下半年，将继续坚定执行现行的战略规划，以现有主业为基础，投资业务为动力，汇聚时尚优质资源和精英人士，发掘新的业务增长点，打造“七匹狼”大时尚消费集团。