第一纺织网10月20日消息（特派记者martin　浙江　宁波　摄影　报道）：在10月19日举行的“雅戈尔MAYOR携手五大国际顶级面料品牌战略合作签约仪式”上，本土男装品牌——雅戈尔高调宣布旗下ＭＡＹＯＲ品牌与五家欧洲面料供应商合作开展西服高级定制业务，合作拓展国内量体定制西服市场。

　　这五家顶级面料生产企业分别为来自意大利的ARBINI、ERMENEGILDOZEGNA、LOROPIANA、CERRUTI1881以及来自瑞士的ALUMO。

　　在欧洲，它们一直是供应着ＬＶ等一线品牌的面料供应，是传统奢侈品服装的面料供应商。2015年之后欧美奢侈品品牌在中国国内销量下滑，这五家面料供应商转向本土中国企业，意图借道民族品牌强大的市场开拓能力，继续保有在中国市场的份额。

　　第一纺织网记者查阅雅戈尔中报注意到，因受到宏观经济形势影响，2016年1-6月份，雅戈尔服装板块实现营业收入22.14亿元，较上年同期降低7.20%。实现净利润3.95亿元，较上年同期降低24.91%。

　　分品牌看，HartSchaffnerMarx、GY、HANP、MAYOR四个子品牌合计实现营业收入2.30亿元，平均增幅8.66%；销售占比10.92%，较上年同期增加1.59个百分点。

　　第一纺织网记者此间了解到，雅戈尔旗下MAYOR品牌主要定位于为行政领袖量体定制公务男装，很多领导行政领导都是品牌的常客。MAYOR品牌意为“市长服饰”，在北京、上海、重庆、宁波、河南、西安等15个城市设立门店。

　　MAYOR运用全球顶级羊绒、超高支细羊毛、进口貂毛、貂绒等面辅料，匹配适合其身型特点的定制版型，每个客户都享专属设计师一对一服务，一人一版，独立制版，近20个部位的尺寸测量，60小时的精心制作，并融入大量手工工艺，300多道工序的精雕细琢。

　　广发证券分析师糜韩杰此间表示，从2016年开始，雅戈尔进一步加大对于几个子品牌的投入。以往几个子品牌和主品牌是一个团队，雅戈尔已经为每个子品牌建立单独的团队。对于量身定制品牌Mayor来看，其与一线品牌面料商合作，定位高端市场，产品工艺达到与国际一线品牌水准，价格竞争力要强于一线品牌。

　　糜韩杰认为，在目前国际一线品牌在内地销售不景气的情况下，满足了部分高端消费者对于高品质男装的需求。预计随着公司加大对子品牌形象建设的投入和渠道的扩张，子品牌的营收将实现加速增长，占公司服装板块的营收比例将稳步提高。

　　雅戈尔集团董事长李如成在签约仪式上也坦言，未来五年将投入100亿元人民币，加大对新材料、新产品及后续配套服务的研发与服务力度，力争拉动高端定制消费的需求。而第一纺织网记者注意到，雅戈尔此前曾为其服装业务制定的“4个1000”的战略发展规划，即雅戈尔在未来五年左右的时间内，发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。

　　业内人士认为，这一动作有可能使得雅戈尔通过占领国内政商两界精英人士的量体定制服装市场，产生对8090一代年轻消费者的引领作用，从而使正装再一次成为国内年轻男性在正式场合的优选。

　　申万宏研究员王立平谈到，研发+设计是带动内销品牌毛利逐年提升的关键，虽然业界普遍认为雅戈尔逐年提价策略是带动产品逐年提价的主要原因，但分析来看，雅戈尔在迈向高端产品路线的过程中所做出的提价策略只是表象，更重要的是还在于雅戈尔需要品牌和产品本身的联合推动，以衬衫为例，DP衬衫在VP基础上大幅提升，随着一次次的技术创新，公司的衬衫品类的毛利逐步提升。

　　行业观察人士李婕则表示，由于80/90后自我意识强，对服饰个性化的要求更高，并较容易接受新兴事物，因此，其对定制服装的需求更为强烈。根据《福布斯》联合宜信财富发布的报告，2015年中国大众富裕阶层（个人可投资资产在60-600万人民币之间）中有19%的人年龄在30岁以下，80/90后群体的占比大概在30%左右。考虑到与60/70后群体相比年轻人的收入整体较低，保守估计上层中产及富裕阶层中新世代群体的占比低于30%，假设为27%。鉴于到2020年中国中产及富裕家庭的数量有望翻一番达到1亿户，对定制服装的需求将迎来爆发式增长，由此保守测算中国定制服装市场的潜在规模可达1022亿。

　　王立平认为，随着服装企业跑马圈地的过程逐步完成，终端盈利回归合理水平，加之网购的迅猛发展使渠道的稀缺优势逐步丧失，而逐年提价的增长模式被打破，消费者越来越重视产品本身的性价比，逐步回归产品为王的时代已经来临。

　　李如成在当日的签约仪式上也表示：“雅戈尔用了三十七年时间建立了一家完整的高品质服装生产企业，我们要转型成为一家品牌企业的希望，就在于赢得正在成为中坚的年轻一代消费者。”