所有人都在玩品牌联名，但本土运动品牌想要找到出路还需要一点别的。

　　11 月 24 日晚上，加拿大华裔设计师 Jason Wu 到北京 798 的佩斯画廊办了一场秀。

　　这是 Jason Wu 和运动品牌 Fila 第三次发布联名系列，仅限中国大陆、香港及澳门发售。秀上展示的 67 套服装被分成了四个色系，基本都是 Fila 过往的一些经典款型，比如网球裙、Polo 裙、圆领套衫等，但又加入了不对称剪裁、褶皱面料、对比度强烈的色块以及花朵图案印花，因此看上去虽然复古却并不乏味。

　　Fila 中国大陆及香港地区负责人 Brian Yiu 在接受 WWD 采访时表示，这个系列将目标消费者定位在 20 至 35 岁的年轻人群，“希望能反映他们的生活方式，既可以作为运动装，也能日常穿着。”

　　运动品牌与设计师的跨界正在变得越来越普遍，甚至抢了快时尚的风头。最近受到关注的包括 Adidas 与 Alexander Wang 的联名系列，以及 LV 男装设计总监 Kim Jones 与 NikeLab 的合作。

　　和快时尚类似，这种合作的好处是能创造话题性、拉动销量，提升运动品牌高端产品线的整体形象，同时又能让更多人消费到平时遥不可及的高端设计。在这方面，Adidas 是走在前面的品牌，2004 年就与 Stella McCartney 推出过联名系列 Adidas by Stella McCartney。

　　不过正如我们之前报道的，跨界合作最难的部分是寻求两者的平衡——“时尚品牌想要和运动品牌融合，但是运动装的初衷是要满足某种功能，你不能‘假装’你是运动装。”运动装设计师 Varga 说。

　　Fila 母集团安踏最近的业绩表现还不错。在 2016 第三季度财报中，该集团第一次公布了非安踏品牌的运营情况，这包括 2009 年收购的 Fila、2014 年结成战略合作伙伴的 NBA，以及今年初刚刚共同组建了合资公司的 Descente。这些非安踏品牌产品被安踏视为从大众市场快速进入高端市场的通道，截止三季度，零售增速达到了 60% 至 70%，其中 Fila 起到了主要作用。

　　过去 5 年，Fila 的零售增速也一直维持在 40% 左右。截至 2016 年 6 月 30 日，其门店(包括 FILA KIDS 独立店)共有 687 家，预计到今年底，这个数字将扩大到 700 至 750 家，店铺数量预计保持 10% 左右的增速。

　　国内的体育运动产业仍被视为一个未被开垦的巨大市场。根据 ICBC 分析师 Jianpeng Yu 的说法，去年，运动产业占到美国 GDP 总值的 3%，而在中国仅占 0.7%(4740 亿元)。

　　尽管运动服饰及装备市场的机会看上去还有很多，但目前本土品牌的整体份额仍然远低于外国品牌——2015 年，Nike 在国内市场的份额达到 17.4%，Adidas 占到 16%，而最大的本土品牌安踏仅占 9.9%。

　　目前看来，安踏抢占市场的主要做法仍然是引入外资品牌。至于这一策略是否能持续奏效，分析师们的态度显得不太确定。惠誉在一份报告中表示，“由于竞争加剧、定价策略缺乏灵活性、人工成本上升，未来 5 年，规模偏小的国内制造商将会面临越来越大的盈利压力。”