在业绩持续下滑两年后，波司登终于迎来扭转。

　　11月29日深夜，波司登公布了截至2016年9月30日的中期经营状况。数据显示，其半年期收入为25.67亿元，同比增加了0.1%。此外，其公司权益持有人应占溢利为1.57亿元，同比增加了20.3%。

　　过去两年多，由于整个服装行业面临产能过剩以及竞争加剧等问题，经营状况低迷的波司登一直处于网点调整和库存清理中。尽管此次波司登的收入已经扭转势头不再下滑，但和去年相比基本持平。

　　波司登执行董事兼首席财务官麦润权表示，上半财年收入主要受到贴牌加工业务的影响，但其对全年的业绩仍旧持乐观态度。

　　羽绒服门店半年少了449家

　　波司登的主要业务分为三大板块：羽绒服业务、贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务。过去几年，除去贴牌加工部分，另外两部分业务均遇到了瓶颈。

　　从具体数据看，波司登旗下品牌羽绒服业务、贴牌加工管理业务及非羽绒服业务的收入分别约为14.50亿元、6.64亿元及4.52亿元。除了贴牌加工管理业务较去年同期下滑30.8%，品牌羽绒服业务及非羽绒服业务分别有19.8%及15.0%的上升。

　　对于贴牌加工业务的表现，麦润权介绍，主要是因越来越多贴牌加工客户倾向找一些具备跨国生产能力的厂房，“我们计划在下一财年充分利用伊藤忠集团位于东南亚的生产厂房，以提升集团的跨国生产能力。”

　　上半年通常为羽绒服销售淡季，波司登方面表示，其在继续去库存同时亦将业务策略重心放在品牌建设和形象优化上面，以此逐步改善消费者对品牌的认知。

　　今年6月底，波司登曾表示，在羽绒服业务上，公司已经决定让设计风格偏向传统的康博品牌退出市场。据波司登方面给出的最新信息，再经过一两年的库存处理，这一品牌的市场退出将正式完成。

　　从门店上来看，波司登的调整还在进行。截至2016年9月30日，波司登旗下羽绒服业务的零售网点总数较2016年3月31日净减少了449家至4822家。非羽绒服业务部分，波司登男装和摩高分别净减少了23家和57家，杰西品牌则是净增加3家门店。此外，借助收购，还增加了215家店邦宝品牌门店。

　　和伊藤忠合作还在推进

　　为了提振业绩，早在2013年开始，波司登就启动了转型升级、深化改革的举措。颇受市场瞩目的是关于其寻求新业务和对外合作联盟的机会。

　　去年4月，波司登公告表示，伊藤忠集团附属公司和中信证券旗下金石投资共同成立的ITCSPC将通过投资NewSurplus（波司登董事长高德康间接全资控股），与波司登订立认购协议。

　　今年10月，通过把240亿日元股东借贷转换成新股的资本化方式，波司登引入国际策略性股东伊藤忠集团。

　　在11月30日上午的电话会议上，麦润权表示，目前来看，其同伊藤忠的合作除了在东南亚厂房部分的使用外并无更多具体内容，但未来双方的合作势必会加强，品牌的引进也会加快速度。

　　波司登目前还在推进其“大店”战略。与之配合的是，公司直营店比例正在增加。麦润权表示，这一举措是“配合市场的需求”，“现在线下业务部分趋向做面积较大的店，关掉一些小型门店，这是未来方向。未来我们认为自营店和加盟店会各占50%的比例，自营店越多公司对门店的掌控力也越强，但会慢慢推进。”