《中国服饰》杂志（微信公众号ID:chinafashion99）12月21日专稿（记者　丁丁　编译　报道）：近日，全球最大的服装零售商ZARA的母公司Inditex集团发布的前三季度财报显示，今年前9个月，Inditex集团实现净利润达22.1亿欧元，同比增长9%；实现营业收入164亿欧元，同比增长14.5%。此前有消息称，Inditex集团8月1日至9月18日的头7周销售强势增长了13%，11月到12月中旬，Inditex的销售额同比增幅达到了16%。

　　《中国服饰》杂志公众号记者此间采访中了解到，据业内人士表示，在全球品牌服装快速更迭背景下，ZARA等快时尚风光无限，而我国的品牌服装企业要么昙花一现，要么偏安一隅无法做大做强，归根结底在于自身对于零售新业态和品牌成长路径的研究不足，单一依靠数店铺、算坪效的传统模式无法适应创新业态和精细化管理趋势。因此，拥抱新零售，打造时尚品牌集团，是我国品牌服饰企业成长为世界级时装公司的两条重要路径。

　　中投证券研究员张镭此间谈到，凭借领先的零售模式，以ZARA为代表的快时尚服饰近年来填满了消费者的衣橱。今年快时尚品牌表现分化，优衣库、GAP和H&M业绩纷纷下挫，惟有ZARA一枝独秀，不过在借鉴ZARA成功之道的同时，业界也要看到，当前服饰潮流变化极快，但每个品牌都独具自己的特色，版型也有地区、人种特点，风格有民族文化印记，设计有设计师主观价值渗透，这虽然塑造了品牌形象，但也成为品牌的局限，它是某个时代的产物，只能吸引某一特定人群，如果没有足够的危机感，随时会被时代所抛弃，这也在一定程度上解释了为什么优衣库在美国水土不服，GAP在中国节节败退。

　　就ZARA的产品定位来看，非标品迎合市场需求成为共同的认识，ZARA在满足一定货品数量要求的前提下，它并不刻意去营造一种独特风格，除去迎合某种実美标准外，它更像是一个集中了各种风格服装的大卖场，追求平衡货品数量、设计和价格三者关系的定价策略，普通的针织衫价格在200-800元之间，外套大衣价格在1000-2000元之间，“以平民价格快速消费大牌时尚”或许是最好的描述，满足了大部分爱好时尚但消费能力不强的中端消费者的喜好。

　　不过张镭也谈到，ZARA在未来也面临不少挑战：一是消费升级趋势下，消费者群体如能成功跨越收入瓶颈，快时尚品牌将面临轻奢品牌分流；二是长期被同行诟病的原创性问题，官司不断，面临类似淘宝的联合抵制风险；三是ZARA不适应线上生态。不做大力度打折促销，非标品没有试穿环节降低了用户体验。今年天猫“双11”的数据可以看出，ZARA在线上并没有任何优势；四是纵向一体化的企业存在重资产的问题，门店装修寻致ZARA存在较低的资产周转率，风险过度集中。

　　张镭介绍，近年来，中国品牌服装持续调整，品牌前导周期过长，为了应对可能存在的需求，被迫做所谓的“爆款”，产品一旦积压会形成巨大负担，增长缓慢甚至营业收入下滑，居高不下的库存也波及整个行业。企业关闭线下门店，积极拥抱电商却只是治标不治本，解决问题的核心在于服装企业经营理念的升级和精细化管理能力的提高以及供应链的改善。

　　张镭进一步表示，在供给侧改革为主导的新常态经济形势下，因服装供应链本身的封闭性和分散性，提升供应链管理效率的重要性不言而喻，对亍企业而言，无论是内部供应链管理提升效率或是对外提供第三方管理服务，均有巨大的发展空间。因此可以预计，未来数年内，品牌服装企业供应链柔性化理念加速落实，线上线下资源整合将进一步加速在即，专注于供应链管理服务的平台式企业将不断涌现。