近日，江苏红豆实业股份有限公司对外发布的公告显示，去年前三季度公司实现归属于上市公司股东的净利润0.97亿元，同比大增100.41%。在传统服装产业竞争日趋激烈的大环境下，红豆股份为何能逆势高速增长？为此，记者深入红豆股份调研发现，这家国内领先的传统服装企业近年来积极借助互联网、物联网等技术手段对自身进行全面改造、转型、升级，同时借助资本市场募集18亿元积极建设“智慧红豆”项目，走出了一条“智化”传统产业的稳健发展之路。

　　抢抓政策机遇“智化”传统产业

　　走进无锡市区的一家红豆股份旗舰店，首先映入眼帘的是一面“魔法”穿衣镜。站在镜子前，点击屏幕上的按钮，就会跳出来一件衬衫并“穿”在你的身上。举手投足间衣随人动，虚拟出了“穿”的效果。来自红豆股份“智能试衣间”的试穿体验，正是红豆股份“智化”的一部分。

　　不可否认，近年来消费个性化、多元化的新趋势使得服装行业在科技、产品、设计、管理、服务等方面的转型升级任务显得紧迫而艰巨。鉴于此，身处传统服装产业的红豆股份，较早意识到必须充分运用互联网思维、模式整合传统产业，让生产、管理和渠道要素都随产业变革而迅速演变，才能让传统产业迈上产业价值链的高端。

　　为此，红豆股份确立了全新的发展战略即：重点发展红豆男装连锁专卖业务，快速发展电子商务业务；实施智慧化建设，建立集企业信息流、资金流、物流、工作流于一体的智慧平台，带动公司经营管理的科学化、网络化和智能化，推动公司向“智慧创造运营”经营模式转型。

　　几乎就在红豆股份提出向“智造”转型发展的同时，我国陆续出台了《中国服装行业十三五发展纲要》、《中国服装制造2020推进计划》等多项产业政策，鼓励、支持服装行业转型升级，这为我国服装企业可持续发展提供了良好的时代机遇。这些政策要求我国要以智能制造为主攻方向，以生产过程智能化为重点领域，着力提升服装生产装备自动化水平，不断加强各管理系统的集成应用，全面加速服装行业工业化和信息化的深度融合和综合应用，加速“互联网+服装制造”实践，推进制造服务化转型，推动服装制造水平的整体提升。

　　应该说，新一轮技术革命也给服装业的转型发展带来新机遇。特别是“十二五”以来，互联网、物联网技术的发展快速倒逼了我国服装行业的转型升级。而经过数十年的发展和积淀，在品牌宣传、渠道建设、产品研发等方面已具有一定竞争优势的红豆股份，顺势果断提出了以数字化、信息化、智能化先进制造技术为突破口的变革转型。

　　善于抢抓机遇的红豆股份，逐步建立并完善了自己“智化”、“智造”的发展思路：积极顺应行业发展趋势及国家产业政策要求，大力推动公司数字化、信息化和智能化建设，充分利用互联网、物联网等技术手段，对产品设计、供应链、生产、销售及内部管理等各运营环节进行全面升级，打造可持续竞争优势，促进公司健康、稳定发展，“智慧红豆”因此应运而生。

　　借力资本市场建设“智慧红豆”

　　据红豆股份负责人介绍，公司正在全面实施的“智慧红豆”建设项目，主要是通过智慧设计、智慧产品、智慧供应链、智慧全渠道SPA以及智慧管理等五大体系的建设，实现公司向“智慧创造运营”经营模式转型，增强公司持续发展动力。

　　红豆股份打造“智慧红豆”是有一定的基础的。经过多年快速发展，该公司男装业务发展良好，已在全国范围内建立了700多家男装连锁专卖店，并与淘宝、天猫、京东、唯品会等外部电商平台也均建立了深度合作关系，电商平台销量屡创新高。

　　为了更好地推进“智慧红豆”建设，红豆股份在充分分析公司资本结构、盈利能力、资金需求等基础上，确立了借助资本市场公开募集资金打造的思路。为此，确立了科学目标的红豆人，确定目标不放松。2015年11月20日，红豆股份召开董事会审议通过了《关于公司本次非公开发行股票方案的议案》（简称《发行议案》）及相关议案；2015年12月8日，红豆股份召开临时股东大会审议通过了《发行议案》及相关议案；2016年3月30日，证监会发行审核委员会审核通过了红豆股份非公开发行股票的申请。

　　根据2016年7月证监会下发的《关于核准江苏红豆实业股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可［2016］1221号），红豆股份获准非公开发行不超过221542227股新股。2016年8月，总额达1809999994.74元的募集资金全部到账，扣除各项发行费用后募集资金净额为1788639505.90元，将全部用于“智慧红豆”建设项目及补充流动资金。

　　 记者注意到，“智慧红豆”建设项目中在智慧设计体系，主要是构建全球设计师设计平台和全生命周期管理体系，通过实现企业供应链管理信息的共享和交流，帮助公司解决产品需求、规划、设计、生产、经销及供应链管理中所面临的问题，不断提升公司的管理效率；智慧产品体系，主要包括智慧穿戴服饰研发项目和基于RFID技术的产品智慧识别系统；智慧供应链体系则主要包括智慧供应商协同生产体系、智慧制造、智慧物流，打造和完善供应链体系中的供应环节、生产环节和销售环节；智慧全渠道SPA体系则主要包括智慧门店、线下体验旗舰店以及红豆云商等的建设，红豆股份计划用3年时间在全国范围内建设2190家智慧门店和10家大型线下体验旗舰店；智慧管理体系则包括ERP系统和红豆智慧云，建设并利用大数据中心和云平台，整合数据、网络、应用和服务等信息要素，实现数据的交换、保存、更新、共享、备份、分发等功能，提高信息资源的整体利用率。

　　业内人士认为，“智慧红豆”项目的顺利实施有利于带动红豆股份经营管理的科学化、网络化和智能化，推动公司生产经营向“智慧创造运营”的经营模式转型。项目实施后，该公司的综合竞争力将有所增强，主营业务收入和盈利能力将得到有效提升，公司财务结构更趋稳健，符合公司和股东的长远利益。此外，“智慧红豆”项目的顺利实施还将实现该公司资金流、信息流、物流、工作流的整合，为公司的持续发展提供源源不断的动力支撑。