全球时尚零售市场急剧变化令意大利奢侈品集团阿玛尼处在十字路口，不断压缩业务正成为集团的艰难选择。

　　据英国媒体报道，阿玛尼集团旗下的Armani Exchange将关闭英国大部分门店，Amarni Exchange是阿玛尼于1991年推出的年轻副线，主要针对年轻一代消费群体，据悉，于2007年伦敦开业当时是全球最大的Amarni Exchange旗舰店也将黯然关闭，很显然，阿玛尼集团的年轻化策略并不如人意。

　　值得关注的是，阿玛尼集团的家族化管理在目前激烈的奢侈时尚市场已明显落伍，关于谁将接替80多岁高龄的Giorgio Armani的总设计师和首席执行官职位的问题已经困扰了业内观察家长达十年之余。

　　据悉，这次关店是创始人Giorgio Armani上周五宣布的新品牌战略中的一部分，阿玛尼集团计划在2018年前将旗下品牌精简至三个，仅保留Emporio Armani、Giorgio Armani和A|XArmani，而Armani Collezioni和Armani Jeans将合并到以上三个系列。

　　Giorgio Armani在谈及新战略也坦承，随着时代改变，精简品牌架构将是未来的主要任务，过于细分的产品模式已落后。除了Armani，Ralph Lauren、Burberry、Marc Jacobs、Dolce&Gabbana和Paul Smith等品牌都已采取相同策略，砍掉部分业绩不佳的副线系列。

　　据早前公布的数据，集团旗下旗舰品牌Giorgio Armani的增速近几年来录得最慢增长，明显受到业绩放缓的冲击。Giorgio Armani表示，集团未来会主要发展Emporio Armani，同时对品牌的零售门店进行翻新，为提升消费者在实体门店的购物体验，将在同一门店展示多个系列，让产品更加多元化。

　　Giorgio Armani于1975年在意大利创办其同名服装品牌公司，1981年在米兰开设了首家Emporio Armani门店，后来逐渐发展为多个支线系列的综合性品牌公司。据阿玛尼集团官网描述，Armani Collezioni和Armani Jeans主要通过批发渠道在百货公司和多品牌集合店出售，鉴于百货行业的低迷现状，分析师指出这或许是让GiorgioArmani下决心精简品牌的重要原因之一。

　　美国高端百货Barneys首席执行官Daniella Vitale称这是一个必要的策略，她指出阿玛尼集团旗下每个子品牌的门店产品给消费者的感觉比较单一，除去冗余的副线，提高品牌产品的综合性能让消费者更好地在品牌系列产品中找到属于自己的独特风格。

　　有分析师强调，当品牌拥有太多不同系列的时候，过于复杂的分类会令消费者感到困惑，精简分支有利于品牌扩大产品和价格区间的广度。米兰咨询公司InterCorporate副主席Armando Branchini也认为，阿玛尼集团精简旗下分支品牌后有利于重塑品牌在消费者心中的形象。

　　截至2015年底，阿玛尼集团在全球60多个国家共有2983个销售点，其中包括165家Giorgio Armani、338家Emporio Armani、754家Armani Collezioni、238家A|XArmani、880家Armani Jeans、198家Armani Junior以及56家Armani/Casa门店。

　　据公布的数据显示，阿玛尼集团2016年销售额减少5%至25.1亿欧元，是10年来的首次下跌，集团在2015年的销售额录得4.5％的增幅，而2014年则是增长16％。

　　受到中国经济放缓，游客数量下滑等不利因素影响，Giorgio Armani预计2017年将继续面临零售市场低迷带来的挑战，虽然已开始重组，但需要几年时间才能恢复到以前的销售水平。

　　在意大利时尚咨询公司Pambianco Strategie di Imprese每年公布的具备上市条件的65家意大利时尚和奢侈品集团榜单中，阿玛尼集团连续三年排第一位置，但有分析人士表示，鉴于阿玛尼集团目前的业绩剧烈下滑，其IPO的计划将显得渺茫。