第一纺织网3月9日消息（记者　martin　报道）：3月7日晚间，深圳歌力思服饰股份有限公司(以下简称“歌力思”)发布了重大资产购买暨关联交易报告书，拟以7900万元现金支付方式购买复星长歌持有前海上林的16%的股份，此次交易完成后，歌力思将持有前海上林65%的股权，取得前海上林的控股权。

　　前海上林持有ADONWORLD的57%股权，而ADONWORLD持有IRO公司的100%股权，通过本次交易，歌力思间接取得IRO公司的控股权。但并不构成重组上市，不涉及上市公司股权变动。

　　今天（3月9日）晚间，歌力思在回应上海证券交易所问询函中解释称，IRO公司作为优质资产，吸引了多个潜在的实力买家。在此情势下，资产出售方优先选择可以在较短期限与其达成交易协议并进行资产交割的竞买方。而歌力思作为中国境内的上市公司，若直接收购IRO公司，因该事项构成重大资产重组，依法应进行的尽职调查、内部决策程序和外部信息披露要求所耗费的时间，超出资产出售方的时限要求。所以，歌力思无法作为该项优质资产的直接竞买方。为了锁定该项优质资产，歌力思与战略合作方复星长歌协商，由复星长歌控股前海上林，通过前海上林先行完成对IRO公司的收购并承担相应商业风险，待歌力思依照相关法律法规和监管要求，在进行充分的尽职调查、并履行内部决策程序和外部信息披露要求后，再将前海上林的控股权收回，从而实现对IRO公司的间接收购。

　　而对于今后的发展，歌力思也透露，公司整合IRO公司的销售渠道和品牌运营主要体现以下几点：

　　（1）利用歌力思对中国高端渠道的影响力和运营经验，积极开拓亚洲市场；

　　（2）歌力思在IRO公司创始团队三年锁定期内，将通过投后管理部和派出财务人员逐步对IRO公司的内控体系和财务体系进行管控；

　　（3）推动法国和美国等销售占比较大的市场继续发展的同时，整合全球其他国家和地区的品牌推广，完善全球营销体系，建立人才梯队；

　　（4）整合IRO公司供应链，通过歌力思对国内供应链资源的有效利用，降低IRO公司产品的供应链成本，提高IRO公司产品的毛利率；

　　（5）利用歌力思对高端消费人群多年的理解和品牌运营经验的积累，帮助“IRO”品牌推出适合亚洲市场的产品和服务；

　　（6）利用歌力思现有多品牌积累的品牌推广资源，不断提升IRO公司的品牌形象；

　　（7）布局IRO公司产品的线上销售，实现线上线下渠道互通，有效扩大顾客的接触点。

　　歌力思方面表示，已与IRO公司创始团队达成共识，计划收购完成后对IRO公司进行在整合，在IRO公司创始团队三年锁定期内，逐步完善内控、财务、设计、运营和供应链系统。IRO公司创始团队当前并未计划在三年锁定期结束后退出，但不生排除在三年锁定期结束后发生IRO创始团队退出的情况。公司打算采取一系列举措有效管控IRO公司品牌的运营。

　　第一纺织网此前获悉，歌力思收购的IRO在中国大陆尚未取得商标，且存在目标公司在中国大陆无法获取商标的风险。对此，歌力思此次在回应上交所的回复函中提到，IRO公司在中国大陆的商标注册申请被国家工商行政管理总局商标局驳回后，IRO公司依法提起复审申请，并向国家工商行政管理总局商标评审委员会（下称“商标评审委”）提交了《驳回商标注册申请复审申请书（补充事实与理由）》，请求商标评审委审查并裁定，而根据复审办理进度，预计商标评审委会在2017年下达复审决定，预计准予初步审定的可能性较大。

　　歌力思还透露，截止目前，IRO公司已取得卡塔尔的商标注册；OIRO公司在澳门的商标注册已经获得许可，正处于等待颁发登记证书状态，预计2017年可以取得澳门的商标注册，不存在法律障碍。
　　
　　东北证券分析师李强表示，歌力思上市以来，一直没有停止并购的步伐，联合复星集团先后收购了Laurèl、EdHardy、IRO等品牌，公司对收购项目的具有十分明确的判断标准：一是与现有品牌有明显的协同；二是品牌的核心管理团队有独立运营能力；三是有业绩增长的空间，有望成为所在领域的主导。

　　第一纺织网记者此间也了解到，复星集团在海外消费时尚领域有深厚的投资经验、良好的投资能力和投资资源，近年来复星集团在海外时尚领域并购经验非常丰富。李强也认为，复星集团在海外投资并购方面有很多成功的案例，具有较强的谈判能力、识别能力和海外项目资源。而公司在高端女装行业经营多年，具有丰富的品牌运营经验，熟悉国内市场、渠道和品牌运作等，歌力思与复星集团的合作是双方能够各自发挥优势的强强联合。

　　李强认为，随着歌力思收购百秋网络，布局电商领域，补充重要渠道资源，多品牌为公司成长提供重要的推动力，初步预计，IRO品牌作为成长性强的轻奢设计师品牌将在未来3年在全球范围内获得较好的增长，营业收入增速将分别达到20%、18%和15%。