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2016年嘉欣丝绸净利润过亿元,加快精益服装生产并稳步推进自动化、信息化建设

发表时间:2017年03月20日    作者:martin

  第一纺织网3月20日消息(记者 martin 报道):浙江嘉欣丝绸股份有限公司(以下简称“嘉欣丝绸”)今天(3月20日)晚间发布业绩公告,2016年度,公司实现营业收入22.54亿元,与上年同期相比增长11.92%,归属于母公司股东的净利润1亿元,与上年同期相比增长70.45%。

  嘉欣丝绸是我国最大的丝绸产品生产和销售企业之一,拥有从蚕茧收烘到茧丝织造、印花染色、服装制造、内外销贸易的完整产业链;公司深耕丝绸行业三十余年,遵循以贸易为龙头,以实业为基础,以研发和品牌为推动力,产品结构多元发展的发展思路,形成了强大的丝绸产品生产及出口销售能力;同时,公司依托丝绸生产与外贸资源优势,近年来建立了省级技术中心,收购了茧丝绸行业最具影响力的互联网信息平台“金蚕网”,开发了“金三塔”、“玳莎”等自有服装品牌,丝绸产业链得到延伸,发展形成集研发、生产、贸易、品牌、互联网+、O2O等多种资源优势和经营手段为一体的综合性丝绸产业体系,丝绸主业的竞争优势得到了进一步的巩固和提升。

  第一纺织网记者此前了解到,据嘉欣丝绸董事会秘书郑晓月前表示,嘉欣丝绸2016年业绩预增50%到90%的具体原因在于几个方面:一是受公司工贸一体机制的进一步加强和人民币贬值影响,公司外销业务规模和效益好于预期;二是因工厂信息化、智能化改造的逐步投入,生产设备自动化更新升级,工业企业效益回升;三是自有品牌加强销售渠道的整合,严控成本费用,业绩有所提升;四是杉青闸旧厂区拆迁工作分阶段完成的补偿收入,增加了2016年的利润。

  对于嘉欣丝绸对外贸易能保持稳定增长的原因,郑晓分析,公司在占地500余亩的嘉欣丝绸工业园内,拥有从蚕茧收烘到茧丝织造、印花染色、服装制造的完整产业链,产业链上各环节的工业企业为出口业务提供配套生产和服务,吸引和稳定了高端客户群体;除此之外,公司拥有一支专业化的技术、营销和管理人才队伍,多年来业务骨干人员稳定,团队不断壮大。公司的工业和贸易紧密结合,形成了良好的工贸合作机制,保证了外贸业务的持续健康发展。

  郑晓介绍,嘉欣丝绸以“金三塔”和“玳莎”为主打品牌,“金三塔”品牌定位为丝绸内衣及家居服,坚持电商营销的经营模式,争做真丝内衣家居服电商行业冠军;“玳莎”品牌定位为高档女装,主要采用线下直营店的营销模式,目前设计能力、渠道建设及市场磨合等方面不断改善,运营效率有所提升;“艾得米兰”主要产品为保暖内衣,为公司补充服装品类的副品牌,主要利用原有的加盟商销售渠道来运营。

  而对于2017年经营计划,嘉欣丝绸在此次发布的业绩公告中也进行了阐述,即提出了“奋力而上,做强主业;同心聚力,拓展新业”的企业主题,确定了“以精益生产为契机,提升装备水平,推动工业升级;强化工贸一体机制,促进工贸一体新优势;切实做好重点保障,努力推进重点项目建设;发扬企业优势,培育新的增长点;强化团队建设,激发员工激情与创造力,促进嘉欣丝绸快速、健康发展。”的指导思想。具体措施如下:

  1、强化工贸一体机制,开拓、培育新的贸易和生产增长点

  (1)继续做大做强进出口贸易,稳定现有市场,拓展新市场,充分挖掘现有客户潜力,力争产品线的拓展。充分利用省级外贸综合服务试点平台,力争外贸发展新突破。做好在样品开发设计、收集方面的工作,为客户提供更多具有针对性的建议。重视对外贸发展新格局的研究,警惕传统外贸发展中的瓶颈,尝试跨境电商拓展的新途径,力争有所突破。

  (2)不断夯实嘉兴“大本营”的生产制造基础、巩固自身产量的同时,强化供应链建设,开辟服装生产新基地,满足服装进出口贸易订单量增长的需求。总结近年来产能拓展的经验,继续在江西、安徽、河南等地区进行生产点布局,成立内地服装生产办事处,进一步扩大产能,支持进出口贸易发展。

  2、适应形势变化,全力推进精益服装生产,稳步推进自动化、信息化建设

  引入先进的服装生产管理理念,加快传统生产管理模式的转变,提升产品质量,提高生产效率。全力推进服装精益生产,以“两化融合”为契机,加大先进自动设备的引入力度,达到机器换人的目的,加快包括办公自动化系统在内的信息化建设,将信息技术应用到企业研发、生产、管理和营销等各个环节,全面提升企业管理水平和工业制造水平,加速推进工业升级,使工业生产由“制造”向“智造”转变。

  3、积极稳妥地推进品牌建设,扩大品牌影响力,努力树立丝绸品牌新标杆不断地加大研发创新投入,提高产品质量,力争成为丝绸行业品牌标杆,以产品为核心,以消费者为中心,推动品牌建设;不断探索新营销模式,适应新商业新消费业态,深挖主力渠道,勇于尝试新兴渠道;继续加强资金管理,控制费用支出,合理库存设定;坚持管理创新理念,充分发挥员工参与意识,不断改善工作流程,打造高效团队。

  4、加快“仓储物流基地”项目建设,进一步完善茧丝绸产业链

  通过广西嘉欣公司在广西宜州建设茧丝行业大型仓储物流基地,把广西宜州建设成中国茧丝绸的新集散地,使公司茧丝绸供应链管理业务延伸至中西部原料基地。加快项目建设速度,2017年完成大部分基建工程,确保2018年春茧收购期投入使用。在工程建设的同时,加快贸易队伍建设,及时开展经营,推动公司现有业务协同发展,保障优质原料供应的稳定,加强公司对茧丝绸原料的掌控力度,提升公司的行业地位。

  5、监管到位、服务提升;搭好平台、增添效益;量化数据、专业专心

  管理工作要紧紧围绕提高企业经济效益这一目标,职能部门要确实转变工作方式和作风,服务公司业务的开展,为业务保驾护航,防范经营风险,堵塞监管漏洞,降低业务成本,提高资金、资产效率,提升服务质量,量化工作指标,严谨、严格,把握好管理工作的精准度。

  6、积极参与和探索新的投融资渠道,开拓新业

  除全力以赴做好非公开发行A股股票项目外,继续积极探索新的融资渠道,为公司的主业升级提供资金支持;建立完备的尽职调查和风险评估机制,主动探索行业内外的投资机会。


稿件来源:本网专稿

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