4月28日，舒朗集团电子商务公司智能仓储项目举行了隆重的封顶仪式。这意味着舒朗的生产制造规模、仓储物流能力等综合实力得到进一步提升，也是舒朗发展史上值得浓墨重彩的一笔。

　　舒朗集团电子商务公司智能仓储项投资近4亿元，占地面积近17000㎡，投入面积近50000㎡。它的问世紧跟市场发展趋势与潮流，在新常态、供给侧的战略要求下，在互联网+的环境催生下，舒朗集团董事长吴健民先生审时度势，有效整合现代化信息技术和设备资源，对经营模式进行改造与升级，该项目的问世将使舒朗发展上升到新高度。

　　新建的物流园区将开设三层的电子商务智能仓储空间，从作业区域上分为：收货区、存储区、拣货区、复合打包区、出库区以及退货区，库内设施配备为传输设备、分拣设备以及提升设备，在仓库管理软件上采用世界上最先进的WMS软件，预计2017年6月左右舒朗全新智能化物流将投入使用。

　　“原来我们一天就发十几万、二十几万件货，现在物流项目建成后，一天的发货量达到一百万件，吞吐量非常大”，舒朗集团董事长吴健民介绍，新的物流中心建完后，发货速度会非常快，“现在的速度是二级、三级配送，未来将实行一级配送，舒朗集团分布在全国的大部分办事处将撤销物流、撤销仓库，由总仓直供和加工厂直供的方法，实现全国加工供应链联网。”

　　吴健民指出，在供给侧改革的新形势下，去高耗能、降低库存、效率发展成为企业改革的主流，舒朗仓储项目将简化订货模式，“砍掉B2B环节链条”，真正实现C2B、B2C的模式，“将全世界分散的货源集中回舒朗总部，由舒朗总部重新调整配比输送到全国各地市场，这样才实现了它的全球优化产业链、全球物流和全球终端市场一体化的战略目标。”

　　新的物流项目的投入使用，也将解决制约电子商务发展的物流瓶颈。自成立以来，山东舒朗电子商务有限公司经过布局线上线下的全渠道营销、O2O移动电商，逐步深化和提升电子商务的资源整合和平台搭建，未来项目使用后，舒朗电商将有望朝向一个跨门类跨品类的综合性专业服务电商公司的方向发展，借机打造独立的B2C平台，实现真正的全网战略支撑，将线上、线下和移动端紧密融合，进一步加快电子商务发展。

　　据舒朗集团物流中心总经理陈青介绍，精密化仓库管理系统WMS，将货品、货位、数量的绑定关系做到了极致，可以实现库存的精准化管理，先进传输设备则最大化地降低了拣货的行走路径，减少仓储作业人员的体力支出，做到高效率、低重复劳动。

　　物流智能化仓储的建成顺应了物流发展精细化、专业化的要求，通过资源整合，为各品牌事业部提供高效有序的供应链服务平台，实现事业部独立运营的降本增效。届时整个物流中心将实现数据化、信息化管理，未来将实现最大化的作业量，预计整个物流中心货品存储量上限将达400万件左右，年吞吐量将达2000万件。本项目的顺利投入使用，必将为服装消费者提供更加快捷、周到、安全的服务，也必将推动舒朗跨入稳健快速的发展轨道。

　　多年来，吴健民董事长科学决策、开拓创新，企业成功实现了以品牌自主创新为导向、以多品牌时尚集群为战略的发展格局，形成了独具特色的规模优势、品牌优势和信誉优势。企业也在吴健民董事长的领导下，逐步完成了一期、二期、三期、四期工程的升级建设，逐渐搭建形成了多品牌集群战略优势。

　　如今，无论外部环境如何变化，舒朗集团始终坚定自己的发展方向不动摇，坚持转型升级，不断注入发展动力，提升发展后劲。舒朗集团多品牌战略将打出“组合拳”，将于2017年下半年重磅推出“十大营销模式”，在六女装品牌独立营销的基础上，相继推出舒美合厅、舒朗生活馆、醉酷珂蕾朵姆合厅、舒朗全品牌集合店的多种营销模式，更加深入地适应多元化市场环境，提升品牌知名度。

　　随后，舒朗集团战略合作签约仪式举行。来自全国的优秀供应商代表与舒朗集团签署了战略合作伙伴协议，这标志着双方合作多赢的信心更加增强。

　　签约仪式上，舒朗董事长吴健民指出，此举充分利用舒朗十九年发展品牌优势、发挥供货商强项，打通合作环节、优化合作提高效率，建立战略性合作平台，紧跟形势、抓住发展机遇，以达成战略合作方的共赢。