李宁公司的业绩在过去几年遭遇起伏。

　　李宁公司自成立，营业额一直维持较平稳增长状态，甚至在2010年达到94.78亿元，距离“百万俱乐部”仅一步之遥。但就在2011年，公司出现大量库存积压，2012年大量裁员关店，年亏损近20亿，201年3、2014年持续亏损。之后的公司CEO张志勇、金珍君都没能改变李宁公司持续亏损的状态。直到2015年初，创始人李宁回归李宁后，开始扭转局面。

　　这个时点与体育用品行业的发展情况几乎同步。从2011年起，中国运动用品行业增长开始出现下滑。当年，李宁公司的收入、盈利均较前一年缩水。到2012年，李宁、安踏、特步、361°等大品牌几乎无一幸免，全部陷入库存危机。各大品牌的平均存货周转天数和应收账款周转天数均出现大幅上涨，经营现金流恶化。直到2014年后，行业开始缓慢回暖。

　　但在谈到过去几年中国体育用品行业经历的调整时，李宁则表示，中国体育用品销售中休闲产品的销售占很大比重，当国内休闲品牌做大、国外休闲品牌大量进入中国市场后，休闲产品这一块饼就被瓜分，所以体育用品公司的销售成长看上去就显得乏力，实际上减少的可能是休闲产品的份额。

　　因此，他认为，中国体育用品市场本身可能不像人们想象的那样悲观，“中国的体育用品市场是在成长，并没有萎缩。”

　　在以中国市场为主的策略主导下，李宁目前还在东南亚、欧洲、美国等地区，根据当地不同特点，如欧洲人注重跑步，东南亚的人注重羽毛球，美国人注重篮球产品，结合不同的消费或运动环境以及自身资源情况进行销售活动。

　　2016年，李宁交出了比较漂亮的成绩单。李宁公司2017年3月发布的2016年度业绩公告显示，截至2016年12月31日，李宁公司年收入达80.15亿元人民币，较2015年上升13%。毛利达到37.05亿元，相比较2015年上升16%，整体毛利率也同比由45.0%提升至46.2%。公告显示，该增幅主要来自新品零售占比的增加及收入层面渠道组合的优化。这与公司策略重心的转移有很大关系。

　　经过了行业的寒冬，体育用品企业明显地意识到，传统的“跑马圈地”、一味比拼门店数量的时代已经过去了。现在，要整合店铺资源、提升单店盈利能力，才有可能实现企业的良性发展。

　　本着这种理念，李宁在上海于去年和今年各开了一家大型综合类门店，将产品、零售及消费体验相结合，并不断丰富李宁店铺内的互动体验项目和会员订制服务。李宁还初步建立了线上线下库存一体化系统平台，消费者可以通过数字化销售系统，实现店铺下单，平台调货并快递上门，目前全国700家李宁店铺都将实现线上线下商品联通，开放货品资源。

　　李宁在谈到线上、线下渠道的不同策略时表示，电商渠道和实体店以后会越来越融合，但还是会根据两者的特点来采取不同的策略，比如电商渠道更强调便利性，而实体店更具直观性，所以80%的人还是在实体店买。无论是电商还是实体店都需要获取对用户需求的理解，还有很大的提升空间。

　　“我们开店并不是单纯追求大，商品和购买体验结合商圈的氛围才是我们要追求的。”他强调。

　　李宁复出后，加码科技元素也成了李宁品牌的战略之一。2015年，李宁与华米科技合作推出智能跑鞋，还成功蹭了一把智能穿戴的热点。

　　当被问及是否会考虑做品牌组合时，李宁表示：“也有可能。因为做品牌组合和一个公司的策略有关系，一个公司可以拥有一百个品牌，也可以只拥有一个品牌。但我觉得，我们还是花最主要的精力去做李宁牌，因为李宁品牌还是有巨大的空间发展的。”