快时尚女装品牌Urban Revivo近日宣布，2018年3月将在英国伦敦开出亚洲之外的首家海外旗舰店。这则消息听起来和多年前“重庆鸡公煲终于入驻重庆”了一样让很多人恍然大悟：那些年逛过的UR原来是个本土品牌。是的，被误以为欧美快时尚品牌多年的本土女装UR终于要走向国际了。

　　据媒体报道，UR英国全球旗舰店坐落在伦敦Westfield购物中心扩建部分的一楼层中，占地面积达22000平方英尺（约合2044平方米，一般UR国内店铺的占地面积在1100到1500平方米）。未来Westfield将成为伦敦重要的商业中心，一向走优雅欧陆风情的UR也总算来到了欧美时尚的中心。UR创始人李明光在媒体公告中提到：“伦敦作为全球的时尚零售中心，在这里开店有助于UR的品牌形象被更多的人知道。”

　　而在此之前的今年1月，UR已经在新加坡的来福士广场开出了首家海外旗舰店。未来UR还将进入美国、法国、日本、中东等市场。目前UR在国内已经开出了160家店，品牌的计划是，到2020年将在全球开出400家门店，海外市场预计每年新增60-100家。

　　区别于其他本土女装品牌的“洋面孔，中国心”，UR洋的如此彻底在于创始人李明光从一开始就是将UR按照Zara的模式来经营。早在2003年，李明光在东京第一次见到了Zara的运作模式，意识到快时尚将会是未来服饰行业的潮流和趋势，而当时国内的服饰市场，人们还是偏向于高价的服饰消费。“快时尚将会是中国服饰业的蓝海。”李明光在当时得出了这样的结论。　

　　之后几年的发展路径也确实证实了当年的预测。伴随着百货渠道的式微，原先倚重百货商场的2楼到4楼的女装们，如今都不太好过。以Zara为首的海外快时尚品牌，伴随着商业地产和新的消费模式，如今几乎承包了人们的衣柜。而从一开始就站队快时尚的UR，在国产女装中日子算好的。根据官方提供的数据，2016年品牌的营收达到了20亿人民币。UR的做法是紧跟时尚与潮流，保持一周两次的上新率，每年有近万款新品，这一数字几乎和Zara持平。

　　大部分的服饰品牌，尤其是快时尚类，由于对款式、上新和设计的要求高，一般都是小批量生产，从而成本难以控制，利润率低，并且普遍存在库存问题。面对已经相对成熟的Zara们，国产女装与之抗衡的出路就是扩大规模，形成品牌效应，而寻求上市则成为了扩大品牌规模的有效出路。

　　不可避免的，UR近两年也在努力寻求上市。海外扩张是一种思路，在国内市场上，UR也开始了加速开店的步伐。2015年以来开放的加盟开店模式取得了一定的成效。这两年购物中心里的UR明显多了起来。

　　然而在开店选址上，对标Zara的UR就显得不那么亦步亦趋了。区别于Zara都是选择在商圈的中心和大牌的隔壁开店，UR走的是“洋葱式”的开店模式。初期阶段以一二线城市为主，接下来，更懂国情的UR打算发挥自身的本土优势，去到传统快时尚品牌覆盖的盲点区域普及新的消费方式。因此我们看到，这些年的UR从上海开向了全国，从省会开到地级市，从主商圈开到副商圈。

 　UR的目标人群是25到35岁的都市白领，最新的宣传画报中充满着所谓“新浪漫主义”的元素：格鲁吉亚的古堡、教堂和战火纷飞营造出一种颓废、慵懒又很高级的时尚感。购买衣服的同时还体现了艺术品味，可以，这很都市白领。

　　服饰的风格接近Zara，但是UR门店、橱窗设计更精致和具有大牌感，同时它的定价又是走大众路线的，UR的这种差异化竞争也许能为困境中的许多女装品牌提供思路。