“2031”，361°在福建晋江五里工业区的研发中心里写上了这四个数字。这个从2015年下半年开始筹备的新部门直到今年夏天才正式启用。

　　“‘20’代表研创中心成立的年份‘2017’，‘3’代表我们的3个五年计划，”361°运动科学研究中心主任魏书涛对懒熊体育介绍。在361°的研发计划中，未来的第1个五年将树立科研成果，第2个五年用于优化核心技术，第3个五年推动技术走向成熟。

　　15年的计划对于年轻的361°来说无疑是漫长的。要知道，这个年轻的中国体育品牌到了明年，才迎来自己15周岁的生日。

　　但对361°而言，重视研发、提升产品科技含量迫在眉睫。在前十年的竞争里，用“抄袭”、“模仿”等方式固然可以获得行业发展初期的市场份额，但再往前看，这样的方式意味着将被市场淘汰。在竞争激烈的中国体育用品市场，要想保证自身的市场地位并突出重围，361°必须有所改变。

　　“国产品牌摆脱同质化有3个途径：传播、设计和科技，其中科技是最重要的，”361°品牌事业管理中心总经理王雷对懒熊体育说。

　　当361°在2014年正式推行国际化战略时，研创中心也在一年之后被提上日程，这并不是一个偶然。

　　“现在引导研发的是国际品牌，所以国内体育品牌都是跟随者，”王雷说，“但中国体育品牌从copy到不甘心只做跟随者，而想做领导者，就要重视研发。”

　　这也是体育品牌发展的自身规律——当品牌发展到10多年左右，研发就会成为公司战略的重要部分。耐克最早的历史可以追溯到1964年。而到了1980年，耐克就成立了运动研究实验室。1989年面世的李宁也于1998年在广东佛山成立了研发中心，开启了国产体育品牌的研发先河，而后又于2004在香港设立研发中心。

　　从时间上看，361°的研发之路有点落后，同为晋江出身的老对手特步也在今年3月成立了鞋研发中心。

　　不过在361°看来，这并不完全是坏事。“后建的好处就是可以站在巨人的肩膀上，”魏书涛说。最新成立的361°得以获得最先进的硬件设施，也能过总结同行的经验教训。

　　如何将实验室的技术应用到产品中，这是所有体育品牌的烦恼。在研发中长期处于领先地位的耐克也曾吃过不少苦头，许多具有革命性的技术耗费大量财力与时间，却无法最终转化为产品和销售额。

　　“科研要最终下沉在消费者身上，而不是自娱自乐，”王雷表示。361°的计划是，短期内推出具有改良作用的技术，能在不提高成本的前提下提升产品性价比，长期目标则是推出有颠覆性的技术。

　　361°将跑步、综训作为研发的核心品类，并希望在篮球、足球取得突破性进展。而儿童业务方面，未来童鞋会更多延用大装的技术，服装则由于对面料舒适度和透气等性能的特殊要求，更多会使用自身的研发团队。

　　其次，当硬件设施逐渐赶上世界水准时，人才和理念却难以及时跟上。魏书涛坦言，招人确实比较难。目前，361°研创中心配有14名科研人员以及460余名实验测试人员。魏书涛此前曾在乔丹负责研发，未来他将通过招聘和内部培训的方式组建团队，但人才培养也并不容易，“训练一名员工熟练使用机器就需要2-3年的时间，”魏书涛表示。

　　此外，研发并不是一件一蹴而就的事，投资回报周期长、成功率低是这项工作的常态，用“九死一生”形容并不为过。因此，不少国产品牌在此前并不舍得投入。

　　但市场的变化让这一心态发生了转变。相比2015年近1.4亿元的研发投入，361°去年的这一数字达到1.86亿元左右，提升30%以上。安踏则在去年达到了3.5亿元。

　　“丁总很清楚研发中心的情况，”王雷表示。361°总裁丁伍号对研发的投入产出风险有心理准备，他也经常来研创中心开会。对这个投资数千万元的新部门，丁伍号非常重视。

　　2017年已经过了大半。361°不但需要扭转2016年净利润减少22.2%的趋势，在更远的将来还要提升品牌形象与价值。占地2000㎡的研创中心，能帮助他们实现蜕变吗？