上半年，虽然各零售行业有所回暖，但鞋业市场仍显颓势。一代“鞋王”百丽上半年已经退市，也敲响了鞋履行业的警钟。鞋履上市企业除却百丽，其他的品牌已经陆续公布上半年业绩。据统计，达芙妮、千百度、奥康国际、红蜻蜓、星期六5家鞋履上市企业2017年上半年营收总额约76亿，比去年同期81亿下降6.17%，利润总额约2.29亿，比去年同期3.24亿下降29.32%。其中4家盈利，1家亏损；2家营收、净利双增，3家营收、净利双降。对比去年同期5家企业营收全线下跌的局面，略有回升。

　　红蜻蜓、星期六业绩表现最好

　　5家鞋履企业中，营收、净利双增长的是红蜻蜓和星期六，红蜻蜓保持上涨的势头，营收增长了7.89%，净利则增长了21.19%。比去年同期有较大幅度提升。据了解，红蜻蜓营收增长的主要系公司电商业务收入增长，及推出的新品牌D.VALLEY、D.NEST增长所致，其线上收入贡献大，营业收入达2.59亿元，同比增长30.86%。

　　星期六营收7.9亿，净利0.22亿，增幅均从去年的下滑状态转为上升趋势。星期六的业绩增长，一方面同样得益于新开设的品牌集合店“SATURDAY MODE”带来小幅提升，另一方面，则是靠收购时尚锋迅和北京时欣，增加业务和收入。

　　达芙妮营收规模最大、但持续亏损

　　达芙妮上半年营收约合23.47亿元人民币，营业额是5家企业中最高的，但同时也是当中唯一亏损的，上半年亏损额约1.81亿元人民币。达芙妮上半年营收、净利持续对比同期仍然持续下滑，不过下滑幅度有所收窄，业绩下滑主要是线下门店销售下滑所致。达芙妮虽然占据较大的市场份额，但对利润贡献却丝毫帮助。

　　奥康国际、千百度净利降幅扩大

　　奥康国际、千百度营收、净利仍然延续去年同期的下滑趋势，不过营收降幅略有收窄，但净利降幅却以数倍增加。奥康国际上半年净利1.75亿元，降幅达17.25%，千百度净利0.39亿，降幅更是高达56.59%。

　　关店止损、扩张购物中心门店

　　消费升级，模式变革，老一批门店已经不再适应当前的消费潮流，门店销售下滑严重，亏损扩大。鞋履企业最好的选择是关店止损，重新布局。上半年，达芙妮净关闭330个销售点，同时推出新形象门店。奥康国际关店180，同时新开235家，加速发展购物中心门店，红蜻蜓期内关店285家，新开门店仅8家， 加强布局城市核心区域及扩张购物中心门店。

　　打造新品牌 推出集合店

　　从红蜻蜓和星期六的业绩增长可见，鞋履企业推出的新品牌均迎得消费者青睐，双双取得不错的业绩增长，新品牌多以集合店的形式呈现。红蜻蜓目前已推出D.VALLEY(快时尚买手集合店)、 D.NEST(鞋包及配饰的个性化零售服务平台)等多个新品牌，并完善红蜻蜓品牌馆和鞋科技馆，同时对外进行鞋文化路演，打造线上VR鞋文化博物馆。

　　星期六则着力构建“时尚IP生态圈”推时尚IP 集合店，，截至2017年6月30 日，公司已在全国开设108家品牌集合店，并取得良好的销售成果。

　　电商渠道增长强劲

　　电商渠道也成为鞋履企业稳定增长的销售渠道，以红蜻蜓为例，线上业务营收同比增长30.86%达2.59亿，占公司总营业额的17.74%，奥康国际线上销售也保持稳定增长，上半年占主营业务收入比重达12.64%。即使是亏损的达芙妮，虽然线下销售大幅下滑，但电商业务仍能持续保持销售额增长，并盈利。随着网购的兴起，电商市场规模逐步扩大，电商渠道成为鞋履企业发力的共同选择。

以下是5家鞋履企业2017上半年业绩详情

　　达芙妮：净利持续亏损

　　女鞋市场颓势延续，达芙妮国际上半年营业额再现下滑，净利持续亏损。达芙妮2017年上半年营业额达27.33亿港元，较2016年同期减少19.6%。经营亏损达2.05亿港元，较2016年同期收窄17.7%，营业额下滑主要是由于集团销售点按年减少16.4%及其核心品牌业务同店销售负增长所致。虽然线下门店销售下滑，但电商业务仍继续保持销售增长，并维持盈利。
　　上半年达芙妮继续进行门店整合，上半年净关闭330个销售点，其中306 个为核心品牌销售点。为积极应对市场变化，今年第二季度开始启动品牌革新计划，推达芙妮新形象店铺、跨界合作，于6月开设第一家全新形象的达芙妮店铺。此外，集团还把品牌营销重点放在跨界合作项目上，并为与美国潮流时尚品牌“Opening Ceremony”首个跨界合作项目的秋冬系列上市制定了全面的营销活动计划。未来继续推出新形象门店，同时加强电商渠道，发展全渠道。

　　奥康国际：仅商场门店及经销门店获得营收增长

　　奥康国际上半年营收15.94亿，同期下降 0.49%，净利润1.75亿，同期下降17.25%。营业收入下降主要系外贸业务下降及团购订单减少，导致公司整体销售有所下滑。
　　从门店渠道看，仅商场门店及经销门店获得营收增长，其它渠道全部负增长。从品牌看，奥康国际旗下三大品牌中奥康、康龙营收微增，但斯凯奇品牌增长强劲，营收5773万元，增幅高达202.61%。

　　另外，公司上半年新开集合店131家，关闭47家，新开奥康品牌店80家，关店98家，康龙品牌店未有新开，但关店29家，斯凯奇品牌店新开24家，关店6家。可见奥康主力扩张集合店及斯凯奇品牌门店，对康龙品牌是暂停扩张，同时收缩现有门店规模。
　　对于线下门店，公司依然坚守“大店策略”，继续拓展面积大、形象好、服务 优的集合店铺，逐步提升单店效益。2017年通过与万达、华润等品牌商业地产商的战略合作，加快了入住商业地产渠道的步伐，并逐步完善渠道布局。
　　目前公司线上主要销售渠道有淘宝、天猫、京东、唯品会等第三方平台以及公司自建电商平台、 微信商店。近年来线上销售保持稳定增长，2017 年半年度占主营业务收入比重达到 12.64%。为迎合日益个性化、时尚化的消费需求，公司将继续调整和升级现有渠道，加快线上线下零售融合，提升消费者的服务体验，加大产品创新以满足新的消费需求。

　　红蜻蜓：电商业务增长超30% 推进新品牌孵化

　　红蜻蜓2017上半年实现营业收入14.6亿元，较上年同期增长7.89%;归属于上市公司股东的净利润为1.74亿元，较上年同期增长21.19%。报告期内，线上业务营业收入达2.59亿元，同比增长30.86%。
　　报告期内红蜻蜓关店285家，新开门店仅8家。同时加强在城市核心区域开设战略大店，提升品牌影响力，同时积极布局购物中心渠道，与多家商业地产公司布局战略合作事宜。截至报告期末，公司在全国共有营销网络终端4124个，尤其在二、三、四线市场 具有较强的市场覆盖率和渗透率。
　　在消费日趋年轻化、时尚化背景下，红蜻蜓品牌上半年持续推进品牌升级。在产品上，不断 提升时尚休闲类产品的占比;在品牌上，推出全新的品牌形象和终端店铺形象。
　　同时，积极推进新品牌孵化，报告期内，公司积极探索新品牌的孵化，目前推出了包括 D.VALLEY(快时尚买手集合店)、 D.NEST(鞋包及配饰的个性化零售服务平台)在内的多个新品牌，为公司未来的发展培育新的增长动力。
　　红蜻蜓还在现有中国鞋文化博物馆的基础上继续完善红蜻蜓品牌馆和鞋科技馆的建设，同时对外进行鞋文化路演，打造线上VR鞋文化博物馆，通过微信平台等新兴自媒体进行粉丝与社群营销，升级终端店铺形象，提升消费者对品牌的认知度和亲密感。
　　销售方面，公司采取线上和线下同时发展，自营和加盟业务相结合的模式。线上销售以直营 为主、加盟为辅，通过在天猫、淘宝、京东、唯品会等第三方平台设立自营品牌旗舰店与其建立 深度合作关系，同时也发展有一定资质的加盟商作为线上销售的特许加盟商。目前电子商务已成为公司重要的业务板块，且持续保持较高增长，上半年公司线上业务销售额 2.59 元亿，较去年同期增长30%以上。

　　星期六：加大对品牌集合店的投入

　　星期六上半年营收同比增长11.42%至7.9亿，净利润同比增长10.7%至2231万。未来，星期六将加大对品牌集合店的投入。“时尚 IP 集合店新建及供应链建设项目”计划两年内在全国新增280家时尚IP集合店。
　　报告期内公司通过参与设立佛山星期六时尚产业并购投资合伙企业(有限合伙)，以现金方式完成了 对时尚锋迅和北京时欣的控股权收购，加快媒体和社交平台建设。时尚锋迅与北京时欣于 2017 年 2 月末起纳入公司合并范围。两家 时尚新媒体公司的经营业绩符合预期，3 月至 6 月分别实现净利润 965.79 万元和 280.78 万元。

　　千百度：营收净利下滑、跨界玩具多元化
　　
　　千百度2017年上半年实现收益14.15亿元人民币，同比下滑5.8%;净利润3905.5万元，同比下滑56.8%。公告称，净利润下滑主要是由于上半年产生汇兑亏损净额，而上年同期则为汇兑收益净额。
　　于期内，作为全球主要品牌战略之一，千百度继续与英国中高端玩具零售商Hamleys 提升其战略业务，使其业务多元化及丰富其产品组合。为进一步优化及扩大品牌组合，千百度亦成立合营企业于中国销售“STEVE MADDEN”产品，截至 2020 年年末预期将于中国开设150 家“STEVE MADDEN”零售店。此外，合营企业亦将透过多个网络销售平台销售“STEVE MADDEN”产品。
　　报告期内，千百度在中国运营1638 家自营零售店及365家第三方零售店网点。开店方面继续采取审慎的店铺扩张策略，致力于优化其自营零售店及第三方零售店。未来将通过与百货公司、购物中心、奥莱城等第三方零售商战略合作继续优化其零售网络，以提高市场份额。
　　上半年，千百度的另一个重点是迅速发展电子商务业务。通过继续使用在线销售平台(如微信、天猫及京 东)进一步加强其O2O策略及开拓新的在线渠道。期内，集团实施创新及互动的在线营 销策略，如建立微信官方账户通过举行多种在线销售及营销活动扩大客户基础。