日经中文网报道，运营优衣库的日本迅销公司正在中国培养缝制和材料的专家团队“工匠”。这个团队约20年前由日本的技术人员构成，但随着日本国内生产规模缩小，人才也在减少。迅销通过将中国从“受教”的位置转变为“教授”来应对人才短缺。此外，还讨论向海外派遣在中国培养的人才，通过新一代“外派专家”来维持和提高作为生命线的品质。

　　迅销在2000年前后从“采购销售”转变为自有品牌服装专业零售商，当时成立了“工匠”团队，聚集了长期从事日本缝制产业的专家。团队在品质等方面对当地工厂进行指导，实现了低价格、高品质商品的生产。

　　藤田也是工匠之一，曾继承祖业在日本经营缝制工厂近20年。他于2014年进入迅销并来到中国，为主要供应商晨风集团等提供指导。现在他也每天在工厂里认真观察，表示“仍有改善的空间”。

　　优衣库的“工匠”团队支撑了保证稳定品质的大量生产，但组建至今已近20年，主要成员年龄已经50~60多岁。对他们来说，在广阔的中国到处奔走，身心负担都很大。晨风集团工厂的位置比较方便，但负担仍然不小。

　　在日本，缝制和材料工厂不断减少，专家数量屈指可数。今后越来越难以指望来自日本的外派人员增加，如果不能在当地培养人才将难以为继。

　　饭田和秋是“工匠”团队建立之初就参与其中的“首席工匠”。他表示“我们必须培养（新工匠）。虽然要花一些时间，但只能耐心去做”。

　　实际上，迅销正在招收学习纺织等专业的大学应届毕业生等，让他们与“工匠”一起走访工厂。迅销还考虑在中国培养人才之后，将他们派往东南亚等世界各国的工厂。由于难以从日本派出指导者，正在形成培养机制的中国将成为新的人才供给源。

　　日媒称，能否成功在中国培养新一代“工匠”，将影响到优衣库今后的增长。