第一纺织网11月30日专稿（记者　martin　报道）：优衣库母公司——迅销有限公司（以下简称“迅销”）今天（11月30日）午间发布截至2017年8月31日止的年报显示，2017财年，迅销实现经营收益18619.17亿日元（约合1113.05亿元人民币——第一纺织网测算），与去年同期相比增长4.22%，毛利收入9092.50亿日元（约合543.55亿元人民币——第一纺织网测算），与去年同期相比增长5.12%，实现经营溢利1764.15亿日元（约合105.46亿元人民币——第一纺织网测算），与去年同期相比增长38.59%，实现母公司拥有人应占净利润1192.80亿日元（约合71.31亿元人民币——第一纺织网测算），与去年同期相比148.23%。

　　报告期内，迅销资产总额达13884.86亿日元（约合830.04亿元人民币——第一纺织网测算），去年同期为12381.19亿日元（约合805.21亿元人民币——第一纺织网测算）。

　　对于2017财年业绩的增长，迅销表示营业收入的增长乃主要由于海外UNIQLO业务显著增长527亿日圆，成为公司总体业绩的主要推动力。东南亚，大中华区及大洋洲的表现尤其强劲。特别是目前东南亚正迈入新的增长阶段，将成为大中华区（中国内地、香港及台湾）及南韩以外，推动该事业分部成长的支柱区域之一。

　　毛利较上年度增加442亿日圆至9092亿日圆。毛利占收益48.8%，较上年度48.4%上升0.4个百分点。这种下降的主要原因是优衣库国际，此强劲表现归功于若干因素，其中包括各地区避免依赖降价促销使毛利率大幅改善。

　　财报显示，迅销介绍，报告期内，日本UNIQLO开设21间新门店，海外UNIQLO在中国开设90间门店，在中国台湾开设3间门店，在南韩开设13间门店，在新加坡开设1间门店，在马来西亚开设6间门店，在泰国开设2间门店，在菲律宾开设8间门店，在印度尼西亚开设3间门店，在澳洲开设1间门店，在美国开设4间门店，在加拿大开设2间门店，在法国开设9间门店，在俄罗斯开设9间门店，以及在德国开设2间门店。此外，全球品牌开设81间新门店。

　　截至2017年8月31日止年度，迅销资本开支为597亿日圆。资本开支主要包括楼宇336亿日圆、门店租赁按金32亿日圆、建设援助金10亿日圆、无形资产122亿日圆以及租赁资产96亿日圆。

　　迅销表示，公司的中期愿景乃是作为「数码消费零售企业」成为世界第一的服饰零售制造商。为实现此目标，致力扩展海外UNIQLO以及GU休闲时装品牌业务。

　　在海外UNIQLO事业分部方面，目前东南亚正迈入新的增长阶段，将成为大中华区（中国内地、香港及台湾）及南韩以外，推动该事业分部成长的支柱区域之一；

　　就GU业务而言，今后在日本持续开设更多门店的同时，亦将以中国内地、中国香港及中国台湾为中心扩展国际业务。

　　对于未来，迅销做出如下规划：

　　1、 推广Global One（全球一体）的经营体制

　　为了统合全球的UNIQLO（优衣库）、GU（极优）、Theory等集团业务，我们正在推行「全球一体、全员经营」的崭新的管理制度。在尊重各地区文化、价值观、历史的同时，在全球统一整个集团的业务流程，完全贯彻经营理念和原则。此外，还要善加利用集团内的教育部门FR-MIC，积极培养活跃在世界各地的领导者和经营者。

　　2、加快UNIQLO在全球的发展

　　大中华地区、南韩、东南亚及大洋洲地区，正在成为海外优衣库业务增长的支柱，透过大量开店，加速增长，不断扩充业务规模。美国正在透过强化经营基础，提早改善盈利能力。而且，随着欧洲开店区域的扩大，盈利能力也在提高。全集团以世界各地的全球旗舰店为信息传播中心，提高品牌的知名度。

　　3、加强开发世界级优质商品

　　为收集世界各地的服装相关信息，创造世界最高水平的商品，我们在东京、纽约、伦敦、巴黎、上海、洛杉矶均经营研发中心。追求极致休闲服饰的优衣库，以丰富世人生活的「LifeWear服适人生」为目标，不断提高商品的完善程度。我们与世界各地的优秀设计师和创意人士携手合作，展开形形色色的合作，挑战全新的UNIQLO。

　　4、大幅改革供应链

　　改革从材料采购一策划一设计一生产一物流一销售整个业务流程，不断发展出适应数码时代的全新供应链。迅销会转变成为可以迅速推出顾客寻求的商品，积极传播信息的「数码消费零售企业」，并致力与合作伙伴、门店直接联系，改革所有业务。此外，我们也在积极投资IT、物流、数码营销等领域。

　　5、促进日本UNIQLO的稳定增长

　　日本优衣库凭着拆旧建新，扩大平均卖场面积，保持卖场内的高效率。迅销贯彻注重地域性的「各店经营」，推出植根地方需要的商品种类和服务，力求实现持续稳定增长。此外，结合实体店与电子商贸，为顾客提供「随时随地随心购物」、「任何地点均可收货」等丰富服务，转型为前所未有的全新零售型态。

　　6、发展全球品牌事业分部

　　注重「平价时尚」的GU（极优）事业，为缩短生产前置时间，灵活调整生产机制的同时，也在进一步提高商品开发能力，加强事业基础。迅销继续在日本开设大量门店之外，亦不断在以大中华地区为主的海外市场开设门店，未来还将进军亚洲其它国家。此外，Theory、Comptoir des Cotonniers、princess tam tam、J Brand等全球品牌事业，将充分善用集团的协同效应，力求实现事业增长。

　　7、 推进可持续发展活动

　　为了实现可持续发展的社会，我们除了生产服装外，还在积极解决工厂劳动环境、人权保障、环境保护等议题。此外，为了充实世人的生活，迅销也通过商品回收再循环活动，支持难民灾民，并且在孟加拉国内经营社会企业，促进多样性，而且还推动支持女性自力更生、工作生活平衡等员工措施，以及保障残障人士就业，不断展开各类可持续发展活动。

　　东方证券分析师施红梅曾表示，一个消费品企业的成功背后离不开当时的社会经济与消费背景，美国盖普（GAP）公司在20世纪90年代的该增长受益于美国当时的新经济政策，同样优衣库的成功也和其发展时期所处的社会大背景息息相关。

　　施红梅谈到，纵观优衣库四个发展阶段的日本社会消费大背景，发现其主要呈现以下几个重要特征：中产阶级崩溃引发的 M 型社会结构、女性引导消费潮流和社会整体购买力的下降等。而优衣库的定位与策略调整正是充分契合了当时的社会消费特征和趋势因而获得了快速的发展。

　　施红梅认为，就企业营业额增长的重点来看，就是要获得市场上最大的客户群——中低阶层的青睐。优衣库的“平价、优质和款式的多样性”等大众优品特征无疑极大地吸引了中低阶层，“以中低阶层能够承受的价格，提供拥有中上阶层质感的商品，产品质优且时尚”，也使其成功成为了必然。在其看来，作为一个消费品牌企业，其品牌的定位和经营模式的动态调整必须契合当时社会的消费经济特征，并从中发现暗含的服饰潮流变化，有能力迎合并引导这一变化趋势。成功的服饰主品牌必须在发展过程中形成自己鲜明的特征，比如优衣库的“平价、优质、简约时尚及多款百搭”，而在达到一定规模后通过购并或自创多品牌或产品多系列完善等措施获得更多的市场份额。