第一纺织网3月9日消息（记者　martin　报道）：4月3日晚间，迪亚天天发布公告称，就出售迪亚中国100%股权事项与苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁易购”）签订了有约束力的购买与出售协议。苏宁方面则表示，在获得政府部门的审批并完成收购之后，苏宁易购将输出智慧零售解决方案，对后者进行多方面的赋能与升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。

　　迪亚天天是西班牙跨国企业，在西班牙、法国、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷、中国等国家和地区拥有近7800家门店。其中，迪亚天天的中国业务从2003年开始，主推社区零售，相关门店主要位于上海。根据公开数据，上海共有300多家迪亚天天，门店会员超过250万。

　　中金公司分析师樊俊豪认为，收购迪亚中国有助于强化苏宁竞争优势，其协同效应值得期待，具体来看：

　　在门店扩张：迪亚天天主要为社区便利店业态，定位与苏宁小店相近，目前在中国拥有约379家门店（主要集中在上海），会员数量230万人，2016年收入约2亿欧元。双方整合后苏宁有望对其输出智慧零售模式，进行多方面的赋能与升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地，并为后续全国扩张提供标杆案例。

　　在供应链整合方面，作为中国与欧洲零售龙头，未来苏宁与迪亚国际有望开展在进出口商品与供应链方面的战略合作，迪亚国际为苏宁引进欧洲的优质产品，并将为中国产品拓展国际市场提供服务。

　　而随着苏宁智慧零售加速在全国落地，苏宁小店2018年有望开店1500家。苏宁近期发布智慧零售大开发战略，将通过“租、建、并、购、联”等方式，3年内将门店扩张至2万家（其中，苏宁小店计划开设5000家门店，2018年开设1500家）。近年来公司同店表现逐步好转，2017年家电3C/母婴/苏宁易购直营店同店分别增4.2%/42%/35%，为开店提速提供有力支撑。

　　樊俊豪分析，苏宁线上线下核心经营指标持续向好，当下已经迈入规模与利润良性成长的可持续发展新周期，分析来看，随着行业“合纵连横”以及苏宁迎来二次腾飞背景下，依托股东资源及上市公司平台等优势，未来不排除苏宁通过外延整合以加速自身成长。此外物流、金融业务也有望打造利润新增长点。

　　公开资料显示，苏宁为我国家电3C领域渠道龙头，在线下具备多规格、多层次的立体化网络布局。根据经营业态、经营面积、地理位置等因素，苏宁家电3C专业店可分为云店、旗舰店、中心店、社区店、县镇店等多种类型。2012年起公司对线下门店全面进行互联网化改造，一方面通过互联网技术提升门店数字化水平，另一方面在门店内加大体验业态占比。

　　华泰证券研究员张坚介绍，苏宁选择以自建为主的模式进行快消品线下门店的布局，以高度自营化的快消品O2O模式切入快消品电商战场，其中，苏宁小店以便利店为主力店型，经营面积20-200平米，主营快消品、生鲜、熟食等品类。除现场购买外，苏宁小店运营有独立APP，可提供2公里半径范围内1小时达服务，以及基于生活场景的收发快递、生活缴费、家电维修、电脑清理等多方位社区综合服务。截止2017年末，公司已有苏宁小店23家，2018计划开店1500家。

　　根据苏宁2018年3月在大快消战略发布会上的介绍，苏宁小店将包括5种店面模型：

　　1）社区店模型：面积80-250平米，面向家庭生活用户，主打生鲜、水果、日用品，满足四口之家基本生活需求。

　　2）CBD店模型：面积60-200平米，面向办公室白领及一定消费能力的中产用户，提供热食、高品质生鲜及方便速食的配置，打造轻餐饮网红商品。

　　3）大客流店模型：面积20-200平米，主要分布在地铁、学校、医院、高速公路等客流集中区域，针对不同场景差异化配置商品，如医院店提供病人需要的应急用品，高速公路店提供汽车用品。

　　4）无人货架：依托便利店供货，适用白领办公室场景，通过微信和小店APP下单，可满足用户速食及时获取以及鲜食、日配水果商品半小时配送的需求。

　　5）无人店：面积40-60平米，主要铺设于小区、高校、景区，通过智能化的信息技术，以更低的运营成本经营果蔬、热食、休闲零食等高周转商品。

　　张坚分析，由于线下门店的培育需要一定的周期，苏宁在门店建设初期必将负担一定亏损，综合对苏宁的调研、草根调研、行业对标等方式对苏宁小店的收入与利润情况进行测算。以苏宁小店100平米为模板，假设开业第一年线下销售额为6000元/天，线上订单销售额占比为20%，毛利率为25%，费用参考行业标准，则单店第一年收入约270余万元，净亏损约15万元。

　　张坚介绍，2018年，苏宁计划开设苏宁小店1500家，则这些店开业满一年后可贡献营业收入约41亿元，亏损约2.3亿元。若将线下开店的亏损投入至快消品纯电商模式，按约5%的亏损率测算则可带来营收约46亿元，这与线下开店所贡献的营收差别不大。但同时，苏宁小店在线下还具有提升消费者对苏宁认知、将线下消费者向线上导流等作用，且度过培育期后还有望实现更高的营业额并实现盈利。因此从长期看，苏宁小店的大规模开设对苏宁在大快消品类的布局具有可观价值。

　　在张坚看来，目前苏宁易购股东苏宁集团旗下已拥有集高档百货、餐饮娱乐、苏宁云店、写字楼、酒店等多种业态在内的苏宁广场（归属于苏宁置业）20余家，本身已具备一定规模。同时，苏宁已在部分云店3.0业态中引入生活家居馆等泛百货业态，包括通过体验式展示、精细化场景演示等方式打造家庭式生活场景，为消费者提供全方位场景体验。而通过线上平台扶持发展、线下体验式门店建设、供应链整合（买手+自有品牌）等方式多维发力，苏宁有望在泛百货领域构筑自己的生态圈与壁垒，从而在苏宁全品类、全渠道的发展战略中发挥重要作用。