买下瑞士奢侈品牌Bally后，号称“中国LVMH”山东如意的终极时尚梦，是打造一个“东方巴黎”。

　　“如意会在5到10年成为一个千亿级别的时尚产业集团” “要把山东建成中国的时尚之都”，今日下午，如意控股集团董事局主席邱亚夫对外宣布了两项或对整个中国乃至世界时尚界产生颠覆性影响的计划。

　　如意的信心并非毫无依据，从收入规模来看，2017年如意控股已是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。

　　据德勤发布的“2017年全球奢侈品百强”榜单中，如意控股集团于2011年、2017年收购的法国轻奢集团SMCP、日本服饰公司Renown分别位列51位、58位，据统计，2016年二者合并营业额逾92.35亿人民币，如意控股集团也是该榜单上唯一通过控股进入服饰类奢侈品百强的公司。

　　成立于2001年，如意控股集团目前的大股东为董事长邱亚夫，其持股为51%，该集团一名退休人员持股15.2%，剩余33.7%股权由集团的47名高管持有。与奢侈品制造起家的欧洲奢侈品巨头不同，如意控股集团是典型以科技制造业起家的中国时尚产业集团。

　　回到20年前，营收仅1.7亿的如意控股集团，制造一套男士西装的原材料是意大利制造的近三倍。邱亚夫在带领企业40名员工远赴欧洲考察后，将突破口定于毛料制造，致力于打造中国的“杰尼亚”。

　　通过聚焦服装纺织行业产业链上游，如意控股集团建立了一条从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等完整的毛纺服装和棉纺印染产业链，目前是全球最大的毛纺产业集团。集团合作的高端客户包括国际奢侈品牌Dior、爱马仕、Givenchy、Versace等。

　　但是邱亚夫并未止步于此。

　　大约2008年，他在偶然参与LV与爱马仕举办的国际时尚论坛时开始意识到，掌握国际时尚话语权是这些品牌一条围巾能卖上万元价格的根本原因。

　　邱亚夫早前表示，中国服装要突围就要撕掉“廉价标签”。他介绍，如意控股集团正在整合全球资源，把全球最优秀设计师请来“为我所用”，先让你成为我，再让你认可我，从而提升中国消费者对中国品牌的认知。

　　在他看来，时尚极具前瞻性，真正的奢侈品牌创造未来流行趋势并让全球大多数消费者追随。更重要的是，在成功奢侈品牌的背后是消费者对这个国家文化艺术的认可，这是价值链的最高峰，也是为何作为世界强国的美国仅有中端时尚品牌的原因。

　　全球奢侈品牌的形成是一个漫长的过程，也是综合因素共同作用的结果。在纺织产业盈利不断下降的同时，跨国投资正逐渐走向规模化、现代化。经过反复思考，邱亚夫秉持着“拿来主义”的理念尝试将业务从纺织生产向国际时尚产业延伸。

　　让业界感到震惊的是，2010年如意控股集团仅用三个月的时间就拿下日本百年男装品牌Renown，以40亿日元约合4400万美元成为该集团的第一大股东。如意从Renown旗下三十多个服饰品牌中挑选出七个主要开拓中国市场，同时借势其高端市场的分销网络，开启了服饰零售转型的第一步。

　　从品牌矩阵来看，如意控股集团的收购战略紧扣服装生产供应链的头尾两端，与集团主营业务相关的原料市场，由如意控股集团旗下的CS Agriculture Pty公司控制着澳大利亚棉花农场和全国最大的羊毛供应商之一Lempriere Pty的半数股份，在苏格兰，则买下了Harris Tweed的三个生产商之一的Carloway工厂的股份，集团还拥有面料制造商LYCRA莱卡等公司。

　　零售端则由今年刚完成多数控股股权收购的瑞士奢侈品牌Bally、SMCP集团，Trinity Ltd.利邦控股、Renown Inc、英国风衣品牌Aquascutum雅格狮丹、德国男士西装集团Peine Gruppe共同组成，值得关注的是，其中部分服饰集团旗下还拥有多个知名服饰品牌。

　　邱亚夫表示集团在过去四年中花费了近百亿元人民币来整合全球时尚资源，最终建立了三个女装两个男装品牌的成衣市场布局。

　　定位高端时尚市场，具有良好的增长性和历史沉淀性，是如意控股集团挑选收购品牌的重要标准。如今意大利、英国、法国、日本四大时尚之都的高端品牌，如意控股集团收购了目标的三分之一。

　　与复星国际、赫美集团等频频发力跨国时尚并购的中国集团相比，如意控股集团的目光始终聚焦在服饰领域，邱亚夫首次公开谈及Bally收购细节时表示，这也是能够以第四名出价却最终打动品牌的关键因素。更重要的是，如意控股集团强调，将延续Bally传统与独特的特性，维持其在瑞士卡斯拉诺的总部，并继续通过其位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。

　　这种收购模式意味着品牌将拥有极大的独立性，双方仅在业务重叠部分开展合作，在保留新收购品牌文化不被稀释的同时，也帮助如意在进一步拓展全球时尚版图的路上扫清障碍。

　　完成了近十年对全球时尚品牌的整合后，集团提出了一项更大胆的计划。邱亚夫称明年10月如意控股集团将推出首个名为“如意”的高端时尚品牌，“这是外国人没有的品牌，也是他们达不到的，是中国五千年历史的积淀”。该品牌的英文名为皇家如意，主攻巴黎、米兰市场。

　　值得关注的是， LVMH为代表的欧洲系奢侈品集团通过先创立品牌积累资本再逐步开展收购，这种模式的弊端在于集团并不掌控生产制造环节的资源，容易受到国际环境不稳定的影响。而如意控股则采取共享收购品牌的一流的设计师、分销网络、制造工艺等时尚资源，同时拥有中国制造业起家的优势，或正在开创一种东方时尚产业集团扩张的新模式。

　　事实上，这个计划的背后，是邱亚夫要将山东打造为中国时尚之都的野心。山东似乎与大众传统认知中的米兰、巴黎等时尚历史悠久的城市特征不符，邱亚夫指出国际时尚中心必须是国际时尚买卖交易的基地，同时是创意文化的发源地。他以近年来迅速爆火的奢侈品牌Gucci为例，其丰富大胆的色彩和设计是对意大利文化的反映。

　　这些条件如意控股并不具备，但他表示“未来流行的时尚在巴黎，但巴黎品牌的老板在中国”，如意控股有意创造一种全新意义上的时尚版图扩张之路。

　　为了实现这个目标，集团已积极投资100亿元建立时尚产业园与科技产业园。在线上，如意集团将投入到互联网+的时代竞争中，建立一个联合设计师、导购员到消费者的新零售生态系统。邱亚夫解释称这种压力除了行业内的竞争对手，也来自于近期涉足时尚产业的京东和阿里巴巴。两大电商巨头在相继推出奢侈品购物平台，又通过一系列合作深度参与国际时装周。

　　在天猫带领李宁、太平鸟、CLOT和CHENPENG以天猫中国日亮相纽约时装周后，京东也于近日携手2018 BFC/Vogue设计师时尚基金入围设计师品牌Huishan Zhang、Rejina Pyo 、Le Kilt在上海举办2018 AW时尚新品发布秀演。

　　“如意带着天下一家的心态要建立中国自己的时尚文化圈”，邱亚夫明确表示，中国LVMH不再是传言，他的目标真正是占据国际时尚金字塔的顶端。

　　彭博社今年初发布《当心，中国版 LVMH即将到来》的报道，指出如意控股集团的快速扩张遵循中国公司一贯的并购模式，过去几年频繁的收购奢侈时尚品牌交易显示出其希望通过资本运作取胜的战略。

　　该报道还指出，对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌，例如Prada或 Salvatore Ferragamo，需要考虑该地区像山东如意这样的潜在收购者，而主导这一行业的三大集团 LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的潜在竞争者。