第一纺织网6月12日消息（记者　martin　报道）：本土男装龙头企业——江苏红豆实业股份有限公司（以下简称“红豆股份”），今天（6月12日）晚间披露《第三期员工持股计划》，此次员工持股计划每一计划份额的认购价格为人民币1元，设立时计划份额合计不超过1亿份，资金总额不超过1亿元，此次员工持股计划参与认购的员工不超过32人，其中认购员工持股计划的公司董事、监事和高级管理人员不超过7人，款项来源于参加对象的合法薪酬及自筹资金。

　　业内人士认为，红豆股份推出员工持股计划可以有效的激发公司中高层员工、核心管理人员及核心员工的工作热情和工作信心，有利于促进老员工为公司创造业绩，进一步显示了公司上下一心，绑定团体和个人的核心利益，深耕男装主业的强大决心。

　　第一纺织网记者此间了解到，红豆股份自2001年上市以来，一直坚守服装主业。随着十年转型升级的推进，红豆股份已成长为集服务业、制造业于一体的企业，聚焦开店、产品、服务，不断延伸产业链，扩大在服装产业生态圈中的影响力。2017年，为进一步专注服装产业，红豆股份实施了重大资产重组，集中优势资源发展男装业务。

　　财报显示，2017年度，红豆股份实现营业收入27.1亿元，同比下降10.76%；归属于上市公司股东的净利润6.08亿元，同比增长281.41%，其中，男装业务实现营业收入18.1亿元，同比增长35.22%。

　　分业务来看：2017年公司服装、纱线印染、房地产收入分别为18.14亿元、1.22亿元、7.77亿元，同比增长35.22%、11.36%、-51.11%。公司聚焦男装主业，快速拓展男装加盟渠道，线上收入保持增长，带动服装收入提升；2017年纱线印染销量同比增长16.6%至1.29万吨、价格小幅下降，纱线印染收入小幅增长；公司向控股股东出售红豆置业60%股权后剥离房地产业务，导致地产收入大幅下滑。

　　从业务层面来看，报告期内，Hodo男装、贴牌加工服装收入分别为15.73亿元、2.42亿元，同比增长45.00%、同比下降6.03%。2018Q1二者收入分别为6.15亿元、5629.65万元，同比增长66.53%、25.32%。

　　从渠道层面看，报告期内，红豆股份线上、线下收入为2.40亿元、15.74亿元，同比增长35.90%、35.11%；线下分渠道来看，17年公司直营、加盟收入分别为1.11亿元、10.76亿元，同比增长0.05%、48.91%。

　　截止2017年末，红豆过分共有门店1093家，较年初外延增19.72%，其中，直营店外延下降32.14%至57家，加盟联营店外延增长24.97%至1036家，公司直营店净关3家、且有24家转为加盟联营店。

　　光大证券分析师李婕介绍，从线下方面来看，2013年开始，红豆股份推出类直营的加盟联营模式，并大力拓展加盟渠道，2016年9月公司定增募集18.10亿元投资智慧红豆项目，计划3年内新增2190家智慧红豆门店，渠道数量保持较快增长；而从线上方面看，红豆股份公司依托淘宝、天猫、京东、唯品会等主流平台销售，并自建垂直电商平台红豆商城。2018年4月份，红豆股份与京东签署战略合作协议，双方通过JPass、云POS、支付等功能接入，打通红豆男装品牌线上线下店铺，并在一线城市打造智慧红豆+京东科技的品牌旗舰店，共同推进线上线下品牌传播、品牌宣传。与京东联手将借助新零售精准定位消费需求，推动公司电商收入快速增长。

　　李婕表示，目前红豆股份主要涉足男装、职业装品类，以HODO品牌为主，控股股东红豆集团拥有纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产四大业务，2016年服装板块收入达104.53亿元，收入占比为62.68%，涉足男装、职业装、内衣、羽绒服、童装、床品等品类。2017年公司向集团出售房地产业务，未来红豆集团有望进一步理顺业务模式，整合产业资源，强化上市公司的服装板块实力。

　　红豆股份也强调，2018年，公司将围绕变革发展年工作主题，继续集中优势发展男装业务，以卓越管理，全面提升经营业绩，重点在以下几个方面开展工作：

　　1、开展品牌营销、提升品牌形象。紧扣“主流生活方式”理念，从品牌、产品、视觉三个维度进行营销规划。传播途径上，继续借助各大节点把握营销节奏，搭载央视黄金剧场、高铁专列等各类媒体，传递品牌内涵，挖掘品牌价值。

　　2、聚焦产品、快开店、强店效，做大线下业务规模。坚持以消费者为核心，产品注重打爆款，高周转、高动销，执行以市场为导向的各项制度；开店重点从渠道规划、开发、管理进行优化，进一步形成开店规模化效应；店效提升围绕运营标准化展开，持续推进六好门店。

　　3、推进全渠道营销，做大线上规模。以全渠道融合为目标，搭建全渠道各项系统，运用数字化整合营销渠道，构建全渠道会员视图。并继续做大B2C平台销售，抢占消费者心智，提升客户体验。

　　4、规划重点业务系统，做大职业装规模。继续聚焦重点业务系统；做强核心办事处，建立客户信息库；规范标准，完善打样、应标等各类流程；细化服务，在设计、量体、交付等环节满足客户需求。

　　5、打造智能工厂，实现产业升级。以智能制造为契机，引进自动化设备、开展柔性化生产、打造数字化工厂，解决瓶颈工序、降低生产成本，实现小批量多品种快速切换，快速响应市场，做大业务规模。

　　6、提升专业技能，聚焦专业人才。做好各类人才的规划、储备；以连锁经营商学院为培训基地打造专业化团队；优化考核规定、完善PK机制；开展员工关怀，丰富员工活动。

　　7、推进卓越绩效管理，提升经营效率。抓好现场管理、TOC瓶颈管理，全面推进阿米巴经营模式，组织卓越绩效自评、QC小组、合理化建议等活动，积极运用信息化技术，以卓越的绩效管理和优异的全面质量管理水平，促进效率变革。