坚持多品牌差异化策略，童装实现同比增长87.3%

　　8月28日晚间，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)公布了其2018年半年度报告。期内，实现营收43.79亿元，同比增长2.26个百分点;归属于上市公司股东的净利润下滑16.3%，至2.36亿元。

　　对于2018年上半年度收入略有增长，其解释主要系专卖渠道销售及在线收入的增长；而归属于上市公司股东的净利润同比下降16.30%，主要是因为销售毛利下降及新品牌处于培育期亏损增加所致。经营活动产生的现金流量净额较去年同期减少，主要由于二季度销售下降导致库存增加所致，且部分新品牌处于培育阶段、货品运营资金支出同比增加。

　　坚持多品牌差异化策略　童装实现同比增长87.3%

　　拉夏贝尔通过多品牌差异化战略，持续打造丰富多元的品牌运营体系。通过内部培育、对外控股或参股的方式，目前已拥有近20个服装品牌，形成女装为主，男装、童装及家居产品全覆盖格局。

　　女装方面：现有包括La Chapelle、Puella、7 Modifier、La Babité和 Candie’s 5大主要品牌，期内合计实现营业收入35.49亿元，占1-6月营业收入81.05%。

　　男装方面：现有包括Pote、JACK WALK及MARC ECKō 3大品牌。报告期营业收入合计同比增长 19.8%。

　　童装方面：推出全新童装品牌8EM，报告期营业收入实现同比增长87.3%，未来将是拉夏贝尔着力培育的新的利润增长点。

　　全直营式销售网络　门店数已增至9674家

　　区别于同行业大部分竞争对手，拉夏贝尔主要采取全直营的销售模式，直接控制和经营所有销售网络。零售网点的数目也由2017年底的9448个增至2018年6月30日的9674个。

　　在拉夏贝尔看来，直接控制和经营销售网络(除控股子公司少量加盟门店外)，不仅便于其以统一的标准规范管理所有网点，提升销售服务品质，以向消费者提供良好的消费体验，也有利于公司管理层利用终端销售数据，针对市场变化作出及时、准确的决策;有利于产品开发和设计人员及时获取市场信息，为产品开发和设计提供针对性的指引，提高产品的时尚性和对市场的快速反应能力。

　　在渠道布局方面，近年来加大购物中心渠道拓展力度，调整城市布局，进一步挖掘市场空间。截止6月30日，拉夏贝尔购物中心网点数量占比达39.8%，对应营业收入占比达43.1%。同时，积极调整百货商场店铺，优化现有门店，关闭店销欠佳门店，提升渠道质量。

　　值得注意的是，未来，拉夏贝尔还将加快男装及童装渠道建设，强化产品力，加速培育业务新的增长点。