继达芙妮、百丽之后，玖熙黯然落幕。

　　昔日占据商场购物中心鞋履区核心位置的美国女鞋品牌玖熙继达芙妮关店风波、百丽大幅亏损之后，成为又一家黯然落幕的时尚女鞋品牌。

　　据媒体报道，玖熙在北京的门店已全部关闭，而上海、深圳、成都、杭州等地的门店也所剩无几，公司位于东莞的中国总部已经解散。此前，玖熙天猫官网旗舰店也已关闭。除内地市场外，中国香港和台湾地区的玖熙门店也将全部关闭。该品牌的亚洲区代理商GRI集团此前曾声明，由于玖熙控股破产影响GRI集团财务，并影响业务推广，评估后决定玖熙和它开设的品牌集合店CCSHOP里的7个鞋履与服饰品牌在8月底全数结束营业、撤出台湾。

　　曾是世界最大女装皮鞋设计、制造、销售商之一的玖熙集团，在全球范围内拥有1035个零售网点。但随着鞋履品牌的激烈竞争和零售市场疲弱，玖熙近年来的营业收入和利润连续下滑，加之公司投资人不断变动，先是1999年被JonesApparel集团收购，再又于2014年易主StefanL.Kaluzny掌控的私募基金并退市，经历将集团拆分为6个不同的公司，损伤了玖熙的经营持续性。

　　早在1994年，玖熙就进入了中国市场，并一度颇受当时中高收入群体的喜爱。但随后的二十年里，玖熙做出的主动性改变少之又少，到了最近几年，消费疲弱更是玖熙冲击很大。今年4月，玖熙集团申请破产，6月将旗下核心品牌玖熙和Bandolino以法院拍卖的方式出售给了美国品牌管理公司ABG。而在剥离这两个品牌后，玖熙将专注于珠宝、服饰和牛仔业务。

　　在业内看来，玖熙面临的问题跟达芙妮、百丽国际在中国市场的困境多少有点类似：渠道失灵，品牌老化，跟随潮流出新的速度慢，款式不吸引人。玖熙大部分门店都开在百货公司，过去依赖的渠道客流量在下降，一些消费者转向线上购买鞋履。

　　奢侈品中国联盟荣誉顾问张培英认为，过度的资本介入是导致玖熙品牌衰败的推手之一，同时，产品策略方面也存在问题，像产品设计难以吸引消费者，品牌组合相对单一，抗市场风险能力较差等。

　　而关于玖熙品牌的最新消息是，其经销商管理和运营策略方ABG公司在上个月与百货公司Kohl’s达成战略合作伙伴关系，明年起，Kohls将引进玖熙鞋履、手袋和外套，并开发新的女装系列。