纵观信诺集团近20年的发展历程，从最初的起航、拼搏、蜕变到奋进、创新、整合，一体化发展的思路贯穿始终。在信诺集团董事长史可杰看来，尽管今天的信诺已实现了服装设计、纱线制造、纱线印染、成衣制造，针织产业链条一体化的经营模式，但对于如何让技术与市场销售更完美地融合的思考与探索，他们依旧在路上，未有一丝懈怠。

　　每一次诺信集团在业界的亮相，都会引起业界对其进行再认知。在3月5日至7日召开的2019Spinexpo（第35届上海国际流行时尚纱线展览会）上，信诺、诺仪又一次的集中亮相，不仅展现了信诺集团强大的产业链布局与高品质的拳头产品，也展现了诺仪在占领行业“设计、技术”制高点后，向针织产业链科技型企业的华丽转身。

　　一体化模式 让产品快人一步

　　纺织行业智能制造的目的，除了高效创造更多的产品，汲取更多的附加值，推动纺织产业可持续发展，为纺织企业带来切实的利益，还要从满足产业需求转移到降低成本，引导消费市场往更高层面发展。

在Spinexpo展会平台上，人们不难发现：随着国产面辅料产品的迅速提升，高端市场产品的发展越发成熟，那些设计品位出众、制作工艺精良的匠心产品在成功吸引海内外买家青睐的同时，也成为未来产品研发的趋势。自2016年5月，以针织服装产业链运营平台的诺仪时装技术中心成立以来，就定位于打造“中国针织服装行业最具资源整合能力、原创设计能力和品牌策划能力的领先公司”。一直以来，诺仪坚持以针织服装产业链运营为宗旨，以针织服装设计、花型研发、针织技术为核心。

　　作为Spinexpo展的“铁粉”，每一届诺仪的展位无论是参展创意、展品陈列、还是技术展示都颇具匠心。据诺仪市场销售总监翁维阳介绍，经过三年的发展，目前诺仪已具备一定的设计研发客户基础。今后，我们将持续提升设计研发优势，并结合柔性生产供应链的架构，为客户提供以设计研发为核心，更深度全面的服务。

在本届展会上，诺仪不仅带来了2020ss国际流行趋势花型册、还展示了春夏及秋冬众多系列的精选款式、新型的花型织片，以及数字模拟一体化全流程服务项目，为上下游客户提供从设计到模拟再到打样生产一条龙的高效率低成本的解决方案。

此次亮相Spinexpo展会的该系统是诺仪技术团队将数据库与日本岛精强大的软件系统相结合后打造的云端大数据平台，为上下游客户提供从设计到模拟再到打样生产一条龙的高效率低成本的解决方案。通过这个强大的数字模拟系统，使用者可将生产数据发到工厂，工厂照单生产，按数据说话，不再存在沟通困难，进而打样通过率将大为提升，成衣周期也就大大降低。“不同于简单的软件供应商，在诺仪背后的是国际领先的针织加工设备，强大的生产加工能力，以及一条龙的产业链整合能力。此外，我们还能根据贸易需求制作企划，让服务变得更加贴心、方便灵活。”诺仪设计总监秦婉瑜介绍说。

一站式服务，实现全产业链闭环

现阶段，人们对针织产品需求的不断增加，已经不仅仅满足于保暖和时尚，而是向精细化、深加工发展趋势的逐渐加强，针织产品逐渐出现了内衣外衣化、服装功能化的特点，甚至针织产品早已不局限于单一秋冬季，而是贯穿全年。正是针织产品的多样化需求给针织产业带来了巨大的发展空间，促使针织产业不断朝着高效、智能以及高精度、差异化、稳定性高等方向发展。

2017年，以纱线水洗及染色加工、污水处理、仓储物流等为核心的针织企业——江苏东智禾新纤维科技有限公司成立。作为一家以纱线水洗及染色加工、污水处理、仓储物流等为核心的针织企业，“东智禾”拥有不同规格的专业绞纱染色设备23台，筒纱染色设备19台以及络筒机、烘干机等多台专业设备，年产能力13000吨。

“东智禾”的成立，与之前成立的从事捻线并线加工的宁波信诺三和捻线有限公司；专业从事棉、羊毛及各类特种纱研发和销售的上海信诺展创纱业有限公司；以专业成衣制造，以无缝成衣制造为核心经营的上海富博基纱业有限公司；以针织服装产业链运营为宗旨的上海诺仪服饰设计有限公司；以贸易运营管理为核心业务，生产和进出口各类原料及针型针织衫的上海信诺服饰有限公司构成了以针织产业为核心发展的集团企业。

通过19年的努力，各为支撑、补充的架构体系，也让信诺集团真正实现了公司一体化经营模式理念，产品更是贯穿针织产业链各个环节，足迹踏遍国内、东南亚、日本、欧美等地。通过产业的布局，如今的信诺涵盖纱线研发、针织漂染、捻线加工、服饰设计、品牌企划、仓储物流、线上线下实体销售平台等各个环节，完成了为客户提供一站式针织服饰解决方案的产业链闭环。

工业化管理模式营造共享平台

随着信息化和工业化融合的不断推进，当前对于纺织服装产业而言，智能制造已成转型升级的重点方向。谈到信诺如何在针织领域再发力，史可杰表示，基于目前国内乃至国际市场变化带来的巨大发展空间，信诺有能力、有信心以澎拜的创业激情和强烈的事业心，用完善的创新机制，先进的ERP管理，强大的研发能力，稳定的科学生产，优秀的国内外设计师，高效成熟的管理团队，继续为客户提供最为专业的针织服饰一站式服务解决方案。

在工业4.0时代，人工智能技术向纵深发展，大数据、云计算的应用，网络和信息的发达，带来了一场新的商业革命。但在史可杰看来，工业4.0从来不仅仅是一个纯技术概念，而是一种“工业管理模式”，这包括理论基础、竞争要素、制造资源、管理工具、企业文化以及人才管理等多方面。

　　由此，信诺集团开始布局在业务以及盈利模式上的转型升级战略。作为传统加工制造企业的信诺集团基于落实“智能+终端”、“平台+个人”、“平台+小组”的发展模式，和积极推行“传统产业高端化”、“人力资源自助化”的战略目标，信息化平台人才精益化管理战略实施势在必行，以此让企业快速占有市场，吸引和保留优秀人才，提高自己竞争力，让信诺集团的未来之路更宽广。

　　“一直以来，信诺集团，以技术为基础，以设计为核心，以市场为导向，在团队搭建、组织激励的过程中，也在不断激活组织激活个人。我们希望通过互联网共享平台与合伙机制的搭建，能够达到激励的效果及打破人才瓶颈，逐步探索出一条适合公司自身发展的道路，为集团未来以更灵活更快速的发展，打下扎实的基础。”史可杰总结道。