MUJI的底层逻辑是什么?

　　稳健经营三十年，为什么它能把同质化的事情做得不一样，它的底层逻辑是什么?我们来解读一下。

　　俗话说，一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业做产品。

　　一流企业定的标准分为两种：

　　第一种标准叫行业生产型标准，或者叫行业生产型或应用型标准。比如接口应该是什么样的，有什么具体要求。

　　第二种标准叫客户的决策型标准。就是告诉消费者什么是好的，什么是坏的。

　　在消费者还没有做决策之前，还没有进入消费场景之前，就告诉他们，什么是好的，什么是坏的，形成潜意识中的印象。这个好与坏，很可能是要渗入客户生活中，而且要长期渗透。

　　我们接下来重点讲客户决策型标准。这种标准的第一个观点，叫品类区隔。

　　品类区隔

　　所谓品类区隔就是鹤立鸡群，也就是客户决策型标准。

　　常规的客户决策型标准有以下几种：

　　1.独特用户卖点

　　比如“开宝马、坐奔驰”，一定是宝马公司推出来的，这叫独特用户卖点(USP)。奔驰售价比宝马高，相当于告诉客户：我跟“老大”不同，我的卖点跟他不同，我的卖点是“老大”没有的。

　　2.场景下的标准

　　比如“困了累了喝红牛”，这是什么?这是场景下的标准。它给你灌输的时间长了，你就会接受这个观点：

　　我有点困了，犯累，今天状态不太好，那就喝红牛吧。

　　3.单一用户利益点

　　比如华为手机的“人像摄影大师”，这叫单一用户利益点。本来一部手机有很多利益点，比如续航、听音乐、画质清晰、玩游戏畅快、上网速度快等。

　　现在华为就给用户一个单一的用户利益点，叫“人像摄影大师”。这些都是在客户决策的时候建立一种好与坏的标准，即“你去选择我的消费理由”。

　　那MUJI的标准是什么?它的区隔是什么?

　　1.没有商标的商品，没有品牌的品牌

　　当大家翻到一个没有商标的品牌，第一反应可能就是：

　　这是不是MUJI的?

　　MUJI是没有商标的，消费者已经习惯它是“没有商标的商品，没有品牌的品牌”。

　　它的单件商品上面是不加商标的。

　　2.没有特点的特点

　　其他产品都在打单一用户利益点，或者都在强化用户利益点，比如强化摄影功能、速度更快等。

　　MUJI找的是若干单一用户利益点之外的一片空白。这相当于什么呢?在中国人的饮食习惯中，主食可能有米饭或面条，现在除了米饭、面条，还有西餐。

　　你在做决策的时候，你也得到我这里来一趟、逛一逛，因为我有其他品牌商店不卖的产品，这就是“没有特点的特点”。

　　没有品牌的品牌，没有特点的特点，最终凝结成一个概念，就是极简主义。

　　MUJI跟其他品牌相比鹤立鸡群，其他的“鸡”都是卖产品的，而它不是卖产品的。它是卖生活方式的。

　　其他的产品在当时都叫品类杀手。

　　什么叫品类杀手?就是我只做这一类，你能记住我，以后你会到我店里来。

　　但MUJI跨7000个品类，几乎囊括了生活的方方面面。有汽车，有衣物，还有文具，而且上面没有商标。

　　它是提供生活方案的解决商，我觉得这应该是最大的一个区别。

　　它是做用户运营的，在没有互联网的时代，它就开始做用户运营了。它的大部分对手做的是产品运营，就是卖一款产品。

　　品类区隔有什么好处?有自然流量，有消费理由。

　　第一，有自然流量。你坐在那里等着，就有人会主动上门。

　　第二，来了的这些人有消费理由。因为长时间的品类区隔已经给客户灌输了很多“什么是好的”的标准，客户认可这种“好的标准”才会来。

　　MUJI最后的落脚点在这里，它是生活方式的一个服务商，而不是卖产品的。别人是卖产品的，它是做用户运营的。

　　情怀型服务商和体验型产品

　　MUJI是什么类型的服务商呢?

　　它是一个情怀型服务商，其实就是商业宗教。超级IP(知识产权)就是一种商业宗教。

　　所谓商业宗教，就是一定有“粉丝”，一定有追随者，甚至“粉丝”和追随者都是盲目的，即你说什么我都相信。

　　MUJI主打的是情怀型商品，它的落脚点就是极简。

　　极简主义不仅降低了产品的生产成本，还满足了日本民众的心理需求。在日本文化中，极简主义、断舍离与低欲望社会和整个社会变迁是高度吻合的。

　　日本国土南北狭长，房屋面积不大，因此人们非常注重房间布局和储存的合理性，擅长整理，会把一些不必要的东西收起来，需要时再拿出来。

　　MUJI将日本传统生活方式用于商品研发中，用这种情怀型服务创造了一群客户。

　　这群客户是它创造出来的，是以前没有的。因为以前日本人消费都强调品牌，而现在是低欲望消费，断舍离，重视整理收纳和极简生活。

　　MUJI的种子用户是35岁到45岁的女性，它因为这批种子用户崛起了。

　　它是一个提供生活方式解决方案的服务商，它卖的不是产品，而是两点：一是情怀，二是体验。

　　极简+舒适。极简是一种内在的精神状态，舒适是一种可衡量的外在感受。二者叠加在一起，就形成了MUJI的底层体验逻辑。

　　断舍离已经成为日本的一种文化，收纳整理在当时是一种大趋势。

　　收纳是一种高频应用，当一个女性在收纳的时候，她实际上是在和自己的内心对话。“收纳禅”，是一次借假“修真”的深度体验。

　　她在收纳整理时发现：

　　这件衣服是去年买的，今年穿不上了……

　　我怎么买了这么多衣服?

　　扔掉这件衣服有点儿可惜……

　　整个收纳的过程是一个跟自己对话的过程，年轻时以物欲为主，以高欲望消费为主，到现在变成一种回归，进行自我修复。

　　所以收纳的过程是一个极高频应用，放大了用户触点，同时它也是一种像参禅一样的体验，它对用户的黏性特别强。

　　极简主义是对过度消费的一种自我修正，也是中年人的一种精神救赎。MUJI最早打开35岁到45岁的女性这群人的“抓手”，就是这种像参禅一样的体验。

　　参与感

　　MUJI的很多创新是从外部来的，它高度重视这种参与感。比如透气的帽子和人体工程学的沙发等创意都是客户提出来的，这就是先进用户引导型创新。

　　它是一个狭小空间的生活诀窍服务商，提供了7000个生活品类，也就是提供了7000个生活诀窍。

　　这就是MUJI式营销，整个行业往左，它却往右。

　　20世纪80年代诞生了一批自有品牌，它是日本超市西友集团的自有品牌。

　　因为当时整个日本经济已经滞胀了，所以要生产一批低价格的产品，但是质量不能低。所以很多大商场都在推销一批价格低但质量还可以的产品。

　　MUJI在这里面找到了它的定位。它给自己的明确定位和基本理念是“有理由的便宜”，即提供和百货店一样的品质，但是只卖70%的价格。它活下来了，其他品牌大多数都死掉了。

　　为什么会这样?因为在极简主义情怀里面，在那个时间点，大多数的企业都开始打产品之外的价值和卖点。

　　而MUJI不一样，它追求本质功能，不过度追求产品功能。注重材料，高质感;注重本质的功能，注重简约，节约能源，崇尚自然;价格合理。

　　MUJI是一个消费者品牌，是你的生活助手。而我们认为消费品是个大趋势。

　　世界上有两种商业，一种叫品牌商，另一种叫MUJI。