第一纺织网6月17日消息（记者　martin　报道）：多事之秋！“国民女装”上海拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）全资子公司成都拉夏因房屋租赁合同纠纷近日收到四川省南部县人民法院（2019）川1321民初2899号《应诉通知书》、《民事裁定书》。

　　《民事裁定书》显示，2013年8月，成都拉夏贝尔服饰有限公司（以下简称“成都拉夏”）与南部县美好家园房地产开发有限公司（以下简称“美好家园”）签订了《四川省南部县新世纪广场房屋租赁合同》（以下简称“租赁合同”），约定了成都拉夏租赁美好家园南部县新世纪广场的房屋，成都拉夏向美好家园支付租金等事宜，租赁期限为16年；2013年9月25日，成都拉夏将其租赁合同中的权利、义务全部转让给了拉夏贝尔的全资子公司成都乐微服饰有限公司（以下简称“成都乐微”）。

　　基于拉夏贝尔线下渠道优化调整的安排，成都乐微决定撤出商场并提前终止租赁合同，双方就提前终止租赁合同事宜协商未果，美好家园将成都乐微、成都拉夏一并诉至法院，要求成都乐微承担因提前终止合同对美好家园造成的所有损失，其中租金损失为134.55万元，其他损失2500万元，并要求成都拉夏承担债务的担保责任。
　
　　根据美好家园之《民事诉状》称，2013年8月，成都拉夏与原告签订“四川省南部县新世纪广场房屋租赁合同”，约定：成都拉夏租赁原告位于南部县新世纪广场的房屋，租期16年，年租金221.40万元至378.66万元，合同签订后，原告按时将房屋交付使用。2013年9月25日，成都拉夏将其租赁合同中的权利、义务全部转让给了成都乐微，成都拉夏曾于2013年10月29日向原告出具书面“承诺书”，承诺若成都乐微不能履行与原告的租赁合同，行使相关权利及义务，成都拉夏将代为承担。成都乐微租赁一段时间后，于2019年5月21日来函通知要求解除合同，原告回复不同意后，成都乐微又于2019年5月24日，再次通知解除租赁合同。　

　　目前，上述案件已被法院受理尚未开庭。拉夏贝尔就财产保全及诉讼事项正在积极依照法律规定应对中，拉夏贝尔认为本次财产保全存在过度保全的情形，公司就该事项提请复议，且不放弃就过度保全事项的追偿等合法权利。拉夏贝尔将采取积极应对措施，努力保障公司合法权益。

　　公开资料显示，拉夏贝尔成立于1998年，于2014年在香港联合交易所主板上市，2017年拉夏贝尔回A股上市，成为了唯一一家“A+H”两地上市的服装企业，财报显示，2018年拉夏贝尔实现营业收入101.76亿元，同比下降2.58%；归属于母公司的净利润亏损1.60亿元，同比下滑132%；扣非净亏损2.45亿元，同比下滑164.43%。这也是拉夏贝尔自2017年A股上市后的第一个完整年份的年报战绩。

　　公开资料显示，拉夏贝尔成立于1998年，于2014年在香港联合交易所主板上市，2017年拉夏贝尔回A股上市，成为了唯一一家“A+H”两地上市的服装企业，曾被视为国内快速崛起的龙头女装品牌，上市之初曾争做中国版ZARA。

　　纺织服装行业分析师、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄此前表示，随着市场的不断变化，拉夏贝尔“多品牌、直营为主”的经营模式面临人工、租金等运营成本日益增加的巨大压力。在直营方面，直营渠道带来的人工、租金等成本上涨的压力，如果无法实现单店销售增长，将会导致公司盈利能力下降。这也是导致公司2018年亏损的一个重要原因。

　　据了解，2012年，拉夏贝尔提出“多品牌、直营为主”的发展战略，开启疯狂扩张模式，先是从品牌上大肆拓展，陆续推出7m和LaBabité两个女装品牌，推出POTE和JACKWALK、MARCECKō等三个男装品牌以及8EM童装品牌等。

　　2015年以后，拉夏贝尔通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，通过联营、参股方式陆续支持或参与MairaLuisa、Tanni等品牌发展。

　　伴随着疯狂开店的同时，拉夏贝尔业绩下滑，门店数量下降，截至2019年3月底，拉夏贝尔门店网点数量达7653个，比2018年3月底9540个净减少1887个，门店网点数量下降比例为19.78%。而2019年前3个月，拉夏贝尔的门店网点数量已经从9269个降至7653个，三个月关店1616个。

　　国泰君安证券分析师郝帅此前认为，拉夏贝尔的网点与其他服装品牌披露不同的是，公司一个门店如果同时销售多个品牌，会将其记为多个网点（估算平均每个店铺销售3个集合品牌），公司2019年计划加强对新开店质量把控，关闭亏损、低效网点。未来随着公司渠道改革的推进，预计网点数量将减少1000家左右，从而提升单位网点的效率，增强公司内生增长能力。渠道的改革已经从2018年四季度开始实行，2018年四季度单季度公司净关闭356家网点，而2017年同期净增加190个，大幅调整线下门店体现了公司优化网点的决心。

　　此外，郝帅也谈到，直营模式下，包括直营店销售人员费用、租金和商场费用等固定成本费用支出较大，经营杠杆较高，销售额的下滑引起利润的大幅下降。拉夏贝尔自2018下半年开始，集中资源提高核心区域门店的销售业绩，综合品牌、区域、管理团队等因素，对于公司空白县级市场或者直营管理半径难以有效覆盖的区域推进加盟、联营等方式，力争用1-2年的时间形成联营与加盟门店占比超过50%的渠道布局。

　　据介绍，由于拉夏贝尔全直营的渠道战略，门店销售人员数量众多，门店数量和模式调整只后将缩减员工数量。2014-2018年，由于公司全直营模式员工人数较多，公司员工人数连年增长，从32750人增长至33706人，2016年人数达到过3.88万人，2014-2018人均创收从19万增长至26万/人。

　　拉夏贝尔今天晚间也表示，2012年-2017年，公司直营门店数量由1841个增加至9435个，营业收入（总额法）由2011年的18.64亿元增加至2017年的104.46亿元，其中2012年新推出的7Modifier和LaBabité两个女装品牌2017年营业收入、毛利贡献已达到全公司的31.2%和32.3%，成为公司稳定的收入和利润来源，这主要得益于公司多品牌战略推进以及直营渠道体系的支撑。

　　在拉夏贝尔看来，直营模式有利于自主统一地贯彻公司经营战略、及时直接地掌握客户需求动态、快速拓展新品牌规模等优势，但需要投入较多的经营资源，成本支出压力较大，主要包括新开店支出、重新装修费用、门店人员支出、租金支出等，特别是对库存的采购及管理的要求更高。2018年以来，由于线下销售下滑明显，公司直营模式下过高的固定成本费用支出的压力突显，这也是导致公司2018年亏损的一个重要原因。为此，拉夏贝尔计划将加快渠道转型调整进程，新推行联营、加盟模式，加速形成直营、联营与加盟并重的渠道结构布局。