第一纺织网6月18日消息（记者　martin　报道）：向高端品牌运营商转型的深圳赫美集团股份有限公司（以下简称“*ST赫美”），今天（6月18日）晚间发布公告称，公司拟将高端制造事业部的全部业务整体转移到全资子公司广东浩宁达实业有限公司（以下简称“浩宁达实业”），其中包括高端制造事业部的业务（包括原国家电网、南方电网等智能电表、用电信息采集相关业务）的资质、资产、技术以及管理体系由于涉及到部分生产制造的相关设备等固定资产及无形资产转让，公司拟与浩宁达实业签订《采购合同》。

　　由于涉及到部分生产制造的相关设备等固定资产及无形资产转让，*ST赫美拟与浩宁达实业签订《采购合同》，其中，生产制造的相关设备等固定资产及无形资产转让价格按照转让资产的账面价值，合计为 1052.53 万元（含税）。本次转让后，公司高端智能制造板块的相关业务将全部由浩宁达实业承接，公司将不再参与相关业务的生产、招投标和运营，原公司的相关业务和售后服务同时也由浩宁达实业承接。*ST赫美将统筹各大业务板块的运作，实现平台化集团管理模式。

　　浩宁达实业成立于2000年9 月28 日，注册资本1亿元，

　　*ST赫美表示，公司从优化内部资源配置，服务内生式发展战略角度出发，对智能电表业务相关资产进行内部划转及整合，有利于加强智能电表业务统一管理，提高公司智能电表业务的整体的协同效应。此次通过内部资产的转让，进一步理顺和清晰了业务管理体系，有利于降低管理成本，提高决策效率，实现业务、资金、人员等要素的协同运作，整合经营资源，助力集团智能制造板块业务及其他各项业务的快速发展，符合集团的长远发展目标和股东的利益。

　　公开资料显示，*ST赫美1994年成立于深圳，原名深圳浩宁达仪表股份有限公司，初期主要从事电子式电能计量仪表研发、制造。2010年于深交所上市以后，不断通过收购进行业务拓展转型，2013年收购每克拉美是公司从制造业转型的第一步，2016年5月，公司正式更名为深圳赫美集团股份有限公司。2017年，赫美收购欧蓝，崇高百货，彩虹集团等三家奢侈品代理机构，正式向奢侈品代理商转型。目前公司的业务主要分为四大板块，高端制造业板块，钻石珠宝板块，金融业务板块，和奢侈品代理板块。

　　*ST赫美现运营包括MCM、FURLA、MSGM系列等国际高端品牌，2018年，公司实现营业总收入19.17亿元，较上年同期下降20.44%，归属于上市公司股东净利润-16.14亿元，较上年同期下降1221.45%。

　　钻石首饰销售量同比下降52.42%，主要系公司的原子公司每克拉美于2017年底被出售，2018年其不再纳入公司的合并报表范围内，导致钻石首饰销量同比下降。

　　电能表生产量同比下降82.73%，库存量下降84.57%，主要系本报告期智能电表制造板块资金周转困难，没有足够资金采购原材料影响正常生产销售。

　　服饰销售量同比上升129.32%，主要系2017年8-12并入合并范围的上海欧蓝国际，12月份并入臻乔时装、深圳彩虹、深圳盈彩和珠海彩虹的销售量；而本年合并上述公司的全年销售量。

　　2019年，*ST赫美计划：

　　（1）形成线上+线下全渠道销售网络，增加三、四线城市门店布局。2019年公司将继续增加线下门并加深与其他电商平台的合作，填补线下门店渠道覆盖的区域空白。

　　（2）调整品牌策略，扩充国际品牌数量及品类。公司充分利用资本市场平台，依托于强大的销售渠道、丰富的运营经验及与品牌高层的良好关系，通过与国际品牌成立合资公司或开展深度跨界合作等外延发展形式，实现品牌及品类的丰富及渠道的优化转型，获得公司在品牌运营中的话语权及生产经营权，降低商品采购成本，并在公司体系内实现资源整合，为公司创造新的利润增长点。

　　（3）发展新零售业态。建立多品牌店系统，聚焦单一品类，方便线上线下顾客消费习惯，同时在细分领域占据龙头地位；发展时尚类科技产品，聚焦客户新需求，同时将客户的低频购买习惯转变为高频购买动作；混业经营，增加体验式的销售环境；增加快闪及临时店提升货品周转率，降低投入成本；大力发展综合类奥莱店，降低存货。

　　（4）打造高品质会员系统。公司将打造全新的会员系统承载已有会员并发展新会员，通过新会员系统，公司将打通品牌、商场甚至是品类间的壁垒，致力于为消费者提供全覆盖的商品和服务。

　　（5）大力发展文旅项目。赫美思路目前已在全国范围内储备了多个文旅项目，包括：温州某占地550亩的海岸颐养度假庄园项目、河北某镇19.86公顷的“vilavilla星月天空”项目、江苏宜兴1300亩用地打造的某IP旅游项目、重庆长寿湖1350亩用地的某项目、武汉汉川4000亩用地打造的某项目等资源。

　　（6）改善供应链体系，降低运营成本。公司将建立以中国本土策略的采购中心，国际化的采购渠道，直接面对中国的消费需求和渠道变化；缩短供应链时间，快速面对市场变化，及时调整产品结构及系列，增加本地化生产，降低成本；同时，公司还将推广私有品牌，利用中国的科技产品结合品牌优势，向上扩大溢价空间，增强性价比，向下扩展客源，扩大销售额。

　　（7）债务问题优化和解决。公司计划将土地房产（包括东方科技园房产、坪山土地以及惠州土地及厂房）进行折现，以偿还借款，降低公司财务成本，恢复正常的资金流动性；与债权人逐一形成债务解决方案，根据实际情况分期还款或续贷。（第一纺织网　martin）