提起快时尚品牌，你会想到什么？ZARA？H&M？GAP？这些品牌因个性、时尚且高性价比深得年轻人青睐。

　　近几年，当上述国际快时尚巨头均面临业绩持续下滑的困境，呈现增速放缓的趋势时，本土新晋品牌URBANREVIVO（简称UR）却异军突起，在残酷的竞争环境中杀出一条血路。

　　UR创始于2006年，总部位于白云区。其以快奢时尚DNA作为运营和管理核心，凭借奢华大店面、丰富款式、快速更新、高性价比的快时尚特质，俘获年轻消费者的心。目前，UR门店已经广泛覆盖国内一线城市的重点商圈。去年，UR全球最大旗舰店也在伦敦WestfieldMall正式开业，成为首个进驻欧洲最大商场的中国服饰品牌。

　　逆势而起的国产服装品牌

　　作为快时尚品牌的后起之秀，UR作为“新人”却在市场最艰难的时期逆势而起，发展至今13年，销量持续递增，营业额连年大涨，堪称国产服装品牌的黑马。

　　UR创始人李明光先生在创业初期也在不断尝试中数次碰壁，然而，失败的挫败并未让他一蹶不振，这些宝贵的经历为他后来创立自有品牌UR打下了坚实的基础。

　　2006年，他创立UR，第一家门店在广州正佳广场开业，开业即迎来消费热潮，日均人流量达到几千人。此后，UR的全国门店多数面积都保持在1000平方米以上。2017年，UR在新加坡开出第一家海外店，正式“宣布”走向国际；2018年，UR在内地连开13家新店铺……

　　UR为何能如此快速扩张版图，

　　并成为中国第一个走向国际市场的民族品牌？

　　●UR放弃小店经营模式，优选核心商圈，以一线品牌的形象标准设计，以满足消费者对奢华购物体验的期待。

　　●每年推出万款新品，每周每店更新两次货品，让消费者第一时间领略前沿流行时尚。

　　●严控成本，以高质低价的商品策略，满足了消费者对高性价比商品的渴望。

　　多款式

　　正是这种快时尚特质，赢得了年轻消费者的喜爱和热捧，并因此积累了大量的忠实消费者。

　　成为全球最大的时装集团

　　尽管一开始，UR是以打造中国的“ZARA”为目标，但实际上李明光有更高更远的追求：成为全球最大的时装集团。

　　快时尚品牌的一大特征是对设计要求很高，UR有超过500人的国际设计开发团队，他们令不同年龄及不同时尚风格的消费者都能找到适合自己的产品。此外，快时尚另外一个最大的特征是快，UR极速柔性供应链系统，打造了全球领先的7天前导时间，即UR一款产品从设计、生产到门店上架最快只需要7天。

　　作为时尚先锋，UR还将品牌理念与环保概念融合，以时装作为载体传递减少塑料使用保护自然生态的环保理念，不断鼓励广大消费者，从日常点滴中保护环境。

　　与此同时，UR还热衷于慈善和扶贫，每年都会预留一部分经费用于教育扶贫和乡村振兴，今年，UR就作为白云区企业代表为贵州平塘的一个小山村送上爱心扶贫款，帮助他们建立公园设施。未来，UR还将发挥设计资源优势，继续帮扶贫困山区，履行应尽的社会责任。

　　历经13年成长，UR已于中国及海外开设超过250多家门店，正式启动品牌集团策略，逐步丰富UR全系列发展，同时逆势拓展国际时尚版图，未来会继续开拓海外市场，推进品牌国际化进程。