即将步入新年，春节钟声也已不远，假日期间物流停运，涉棉生产、贸易企业也将休假，所以纺织企业为稳步生产提前规划，不得不早作备货打算。对于一些既要考虑资金又要兼顾采购到高性价比资源的企业来说，似乎更需要从多方面着手考虑，才能避免人力物力的浪费。

　　首先，企业应考虑自身现有原料库存是否能满足正常生产需求，从库存需要满足一周到一个季度，不同规模企业对其库存生产的要求有所不同。据调研，个别企业由于今年效益不佳，为节约占用资金成本，原料仅满足3-5天使用量，甚至更短时间的生产储备，后期万一出现雨雪天气或物流运输等特殊情况影响，必将对正常开机产生不利影响，或会造成一定损失。所以，企业一定要从实际情况出发，避免因小失大。

　　其次，因很多企业采取随用随采模式，所以比较关心产品订单情况，尤其近期中美贸易关系缓和后，部分订单开始出现回流，那该不该增加库存计划呢？在此建议，若1月份中美双方正式签署第一阶段协议，春节后订单增加的概率将会提升。资金充裕的企业或可适当扩充原棉的采购数量。

　　再者，依据当前市场，采购到高性价比资源是各企业普遍较为关心的。对于棉花品质需求较高的企业，可考虑采购巴西棉等优质进口棉或新年度优质兵团棉，也可选择新疆仓单棉，尤其郑棉CF2001合约临近交割，上年度新疆棉性价比相对较高，当然能寻得贸易商清库现货也不错。其中，有特殊订单需求，例如对原棉要求使用长绒棉、澳棉等情况，在条件允许情况下可采购部分皮马棉和澳棉（澳棉减产对后市价格支撑较强）。对于中端棉需求，可以选择通过点价方式锁定高性价新疆棉，不论是点价陈棉还是新棉，由于因强力、杂质、马值货源等指标差异，价格差异较大，所以要着重对比选择所需指标。对于低质货源的选择，可选择低价新疆棉、进口棉，或通过搭配新疆棉地产棉实现。

　　总之，企业既要从宏观棉市行情有所考量，还要从细微需求指标多做深入对比，才能将采购风险降到最低，才能实现效益最大化。