今年一季度，疫情对家纺行业带来冲击，行业的淡季比往年还要“淡”，四大巨头的经营业绩并不理想。

　　在梳理富安娜、罗莱生活、水星家纺、梦洁股份4家上市公司财报发现，2017年至2019年3年间，上述4家企业的营收、净利增速均呈放缓态势，个别企业甚至出现负增长，部分企业则面临着较大的转型压力。

　　而在今年一季度，4家企业营收和净利齐齐下滑，无一家企业营收超过10亿元或净利润超过1亿元。

　　和许多其他行业一样，面对疫情考验，家纺企业纷纷转战线上。

　　“公司线上销售保持增长态势，一季度线上营收占比40%以上，疫情期间通过开启直播方式进行销售，并上线微信云店，弥补了疫情给线下渠道带来的冲击。”5月7日，水星家纺董事会办公室相关负责人对时代周报记者回函表示。

　　罗莱生活、梦洁股份、富安娜则未回应时代周报记者相关问题。

　　实际上，除了“到线上去”，各企业为开源节流可谓“大显神通”，其中，罗莱生活、梦洁股份开拓口罩生产线。

　　此外，罗莱生活公告表示，拟终止实施募集资金投资项目“全渠道家居生活O2O运营体系建设项目”，将节余的2.10亿元永久补充流动资金。

　　一季度业绩滑坡

　　2019年以来，我国家纺行业增速普遍放缓，今年一季度，行业形势更为严峻。

　　其中，富安娜一季报显示，实现营收5.11亿元，同比下滑2.02%；归母净利7623.12万元，同比下滑5.95%。

　　罗莱生活则发布一季报称，实现营收8.93亿元，同比下滑21.94%；归母净利润7135.54万元，同比下滑50.66%。水星家纺表示，营收同比下滑19.95%至4.81亿元；归母净利润同比下滑45.38%至4127.65万元。

　　梦洁股份在4家企业中营收、净利润均处末位。报告期内，营收3.63亿元，同比下滑34.63%；归母净利润3057.18万元，同比下滑46.63%。

　　业绩滑坡明显背后，家纺企业线下业务遭受猛烈冲击，线上成为最重要的销售阵地。

　　“这时候线上业务不再是没有战略属性的运作，而是可能关系到企业核心产品、重要营收、新兴渠道的布局，要放到企业的战略层面来思考，这对决策者的前瞻性、运营团队的能力也是极大考验。”5月10日，中国家居/设计互联网战略专家王建国介绍。

　　水星家纺董事会办公室相关负责人介绍，虽然疫情对一季度的业绩带来了一定的负面影响，但同时也促使公司加快推进新零售模式发展的步伐，一季度其线上营收占比40%以上。

　　富安娜在年报中表示，截至2019年末，电商渠道销售收入占公司营业收入约36%，规模增速同比增长21%。梦洁股份和罗莱生活虽未透露线上业务的营收占比，但也是动作频频。

　　不过，王建国表示，根据他对行业的观察，行业中依然有部分品牌在线下渠道深耕已久，且占比颇高，转型过程中，价格体系、运营体系等需要被打破重塑，传统渠道反馈回来的压力较大，一定程度上也掣肘了企业的线上业务。

　　除强化线上布局，2020年，罗莱生活、梦洁股份还开拓了口罩生产线。

　　“公司目前口罩生产主要支持自用和政府调拨。目前除民用口罩生产线正常生产外，也正在进行无菌车间整体改造。”4月13日，罗莱生活方面在互动平台回复投资者提问时表示。

　　在此之前，罗莱生活方面已投入200万左右进行口罩自动生产线、无菌生产车间改造、检验设备等。

　　3月20日，梦洁股份也发布公告称，公司已投产医用口罩生产线、医用防护服生产线等。

　　家居转型遇挫

　　抛却疫情影响，家纺企业近年来的业绩承压，与企业自身的新渠道开发、转型布局和研发投入等密切相关。

　　近期，罗莱家纺发布公告，拟终止实施募集资金投资项目“全渠道家居生活O2O运营体系建设项目”，并将节余资金永久补充公司流动资金。

　　“原计划以租赁店面的方式，在三年内逐步开设205家家居生活馆，推动公司由家纺向家居生活一站式品牌零售商转型。然而，在实施过程中，消费者对线下全品类家居馆的模式接受度相对不高，公司前期已开设的全品类家居生活馆在实际运营中未能取得理想效益。”罗莱生活在公告中坦言。

　　这也成为家纺企业折戟“大家居”的一个缩影。此前，梦洁股份、富安娜等均曾在家居转型中遇挫。

　　其中，富安娜于2013年提出“大家居，小宜家”的转型构想，并在2016年落地，推出“美家”全屋家居业务条线。

　　直到2018年12月末，富安娜美家旗舰店开业12家，与公司此前提出的“门店数量要在2018年末达到20家”出入较大，同时，家居业务开始被其称之为“公司的储备业务”。

　　梦洁股份也是在2016年通过收购大方睡眠，以及进行“大管家”“星生活”布局家居服务，提供专业洗护门店，向“大家居”方向转型。

　　然而，家居转型始终难进入收获期。目前，梦洁股份已经弱化“大家居”转型的说法，更加聚焦家纺主业。

　　“据我了解，目前还没有家纺企业能够真正实现，从家纺到‘大家居’的延展和转型。从家纺到大家居的跨度很大，当下消费者也越来越成熟和理性，明星家纺品牌跨入大家居领域，要把原家纺产品的消费者转化成‘大家居’的消费者并不容易。”王建国对时代周报记者表示。

　　相较于跨界厮杀，家纺巨头们对主营业务的研发投入似乎尚有欠缺。

　　财报披露，2019年罗莱生活、水星家纺、梦洁股份、富安娜4家企业的研发投入占营业收入的比例分别为2.06%、2.54%、3.33%、2.75%，投入占比普遍较低，相比2018年涨幅并不明显，罗莱生活还出现了同比负增长。

　　此前外界有声音提出，家纺属于品牌溢价较低的消费品，头部品牌、腰部品牌、尾部品牌之间的竞争力在于企业对技术的积累和对消费者生活方式的理解。

　　5月8日，一位行内观察人士表示，90后、00后正逐渐崛起成为新的消费主力军，他们对品牌的忠诚度较低，而是对颜值、个性化有追求，也对智慧家纺、睡眠“黑科技”等概念产品的真实性和实用性有较高要求，这对家纺企业来说，无疑是机遇与挑战并存。