服装行业的2020年，注定是不平凡的一年。在这一年里，伴随着新冠肺炎疫情的发展与变化，国内服装行业一路跌宕起伏，困难不少，但也不乏亮点。这也让服装人在这一年中体会着各种酸甜苦辣。

　　国潮汹涌彰显“东方自信”

　　当一些人还在不断追逐着AJ的时候，仿佛就在一夜之间，身边的小伙伴却已经突然换装成了李宁。一切来得仿佛都那么突然，却又顺理成章。“国潮”新风尚，不仅已经成为很多年轻人当下追逐的新潮流风向，而且由此带来的国潮风尚更是在今年席卷了整个服装时尚圈。
 
　　在李宁的旗舰店内，各种带着国潮元素的服饰、腰包和鞋子悉数陈列，其中不乏走秀款和限量款，具有独特风格的设计充分诠释了“潮”这个字眼。实际上，李宁凭借此前在纽约时装周上的“吸睛”表现，用复古设计和街头文化元素，奠定了其“国潮化”的改革理念以及“中国李宁”的独立子品牌策略。这个创立近30年的老品牌，靠重新诠释经典得以彻底翻身。

　　2018年年初，处于低谷期多年的李宁以“黑马”之姿在纽约时装周上强势亮相。如今，随着“中国风+时尚”系列产品的推出，李宁已经成为年轻化和时尚的象征。李宁在“国潮”中的努力成功地扭转了被动局面，不仅实现了公司股价和业绩飙升，还打破了以往其“高性价比、土low”的传统标签，逐渐走向中高端时尚品牌，以至于引发消费者笑谈：“以前没钱买李宁，现在没钱买李宁”。

　　实际上，借力“国潮”逆势崛起的不仅仅是李宁。
 
　　2020年3月，利郎联合《中国日报》推出了高阶联名款；七匹狼相继与猎聘推出“2020年升职加薪罐”系列，与《中国青年报》推出“强国青年”T恤。此外，知名休闲装品牌森马也动作频频：4月，森马服饰联合天猫青年实验室推出上古神话《山海经》国潮合作系列；6月，森马服饰与游戏《明日之后》联名推出系列产品；8月底，森马服饰联名少林寺推出了国潮联名款。
 
　　此外，对于近一段时期业绩亏损的美特斯邦威而言，也在发力“国潮”以抓住“风口”。今年，美特斯邦威与京剧演员王珮瑜联合打造2020年美特斯邦威“国粹”京剧系列新品，将白蛇传、武松打虎、空城计、龙凤呈祥等被人熟知的国粹元素融入新品。
 
　　尤其值得一提的是，今年，太平鸟陆续推出多款国潮联名款及相关元素产品，譬如太平鸟女装的花木兰合作系列，太平鸟男装发布PEACEBIRD MEN×COCA-COLA 2.0系列，太平鸟旗下女装品牌乐町以“云秀”形式推出的Hello Kitty合作系列等。正是基于这样的“国潮风口”，太平鸟成为前三季度中为数不多的业绩实现正增长的企业。数据显示，今年前三季度，太平鸟营收达55.21亿元，同比增长10.35%；净利润为3.1亿元，同比增长50.04%。
 
　　业内人士认为，作为消费主力人群的年轻人，相比过去的消费者有着更多的文化自信。“国潮”的设计，正好契合了这些新生代的精神需求和自我表达。时下的年轻人，生长在改革开放后国家经济和文化软实力腾飞的环境中，不再一味地盲信外国品牌，而是对时尚有着独有的判断力。在他们眼中，本土品牌不代表老套、低质、廉价，而是将中国文化与时尚潮流恰当地结合在一起，有着许多设计的亮点。买“国潮”、用“国潮”、晒“国潮”，已经成为年轻一代一种新的生活方式。面对新的市场环境与消费变迁，一批根植中华文化、以中华文化价值为主导的纺织服装品牌，正在向全世界表达中国时尚文化态度和生活主张，逐步构建起来独特的东方时尚文化体系，向年轻的消费群体伸出“橄榄枝”。

　　电商直播站上风口浪尖

　　突如其来的新冠肺炎疫情，让服装消费方式发生了天翻地覆的变化，“直播带货”在一定程度上取代了“逛街”在消费者心中的位置。工作之余逛商场，演变成了手机不离手的“刷刷刷”，刷抖音、刷快手、看网红直播带货，成为越来越多的消费者随时随地都能下单“买买买”的新消费方式。
 
　　新冠肺炎疫情对各行各业都造成极大影响，服装行业同样也没能独善其身。尤其是2020年一季度，几乎所有的服装终端门店都处于关闭或半关闭状态，这让很多服装企业和品牌都遭受了沉重的打击。
 
　　“在这期间，赢家也承受了一定的压力。” 赢家时尚集团副总裁袁琼谈道，“对赢家时尚集团而言，在疫情期间拉动企业赢得挑战的第一引擎，是电商平台。”
 
　　袁琼介绍，一季度，在消费受到抑制的情况下，赢家时尚发力线上渠道，并以“EEKA赢家时尚商城”为抓手，以全渠道变革带来的全域引流，用直播电商的方式突破疫情限制，加速产品转化，最大程度缩小因线下门店关闭或缩短营业时间带来的销售缺口。“赢家时尚集团凭借优异的品牌影响力、良好的产品研发设计能力、扎实的经营管理能力以及稳健的财务管理能力，在二季度疫情得到控制之后，集团经营业绩迅速反弹，上半年的营收同比增长近50%，成为今年业内难得的营收和净利润均维持增长的中高端女装企业。
 
　　其实，不仅仅是传统的服装企业和品牌，一直靠“走量”的传统服装专业市场，也搭上了“直播电商”的便车。广州的红棉、白马，武汉的汉正街，杭州的四季青，虎门的富民、大莹，西柳的中国商贸城，这些传统的服装专业市场中的商户，也纷纷利用天猫、淘宝、京东、拼多多、抖音、快手等多个主流电商平台，进行不同主题的直播活动，几乎家家做电商、店店有直播，甚至商户老板自己就做起了直播网红。
 
　　不久前，阿里研究院发布的《迈向万亿市场的直播电商》报告预计，2020年直播电商整体规模进入“ 万亿时代 ”，达到10500亿元，相较于2019年增长约240%，渗透率达到8.6%；2021年直播电商规模将扩大至2万亿元，继续保持高速增长态势。
 
　　但值得注意的是，在如火如荼的直播大潮背后，林林总总的问题也不时地被曝光，最受关注的就是不久前罗永浩带货羊毛衫“翻车”事件。此外，也有业内人士指出，直播带货营造的是一种冲动消费的氛围，即便是“头部”主播也有高达30%的退货率，“腰部”主播的退货率甚至高达70%。由于中小商家无法负担“头部”主播的“坑位费”和佣金，不得不选择“腰部”主播。而“腰部”主播的转化率较低，退货率较高，因此导致的“翻车”案例很多。
 
　　不过，不可否认的是，“云”经济、“数字”经济正在渗透我们的生活,给各行各业都带来了新的发展机遇。直播电商的发展，改变了消费者的消费习惯，特别是以流量为中心进行变革，不仅可以加速传统企业发展，而且对于传统服装企业来说，企业的数字化转型升级，在应对全球化竞争方面也至关重要。

　　快时尚跌落昔日“塔顶”

　　多年前，以ZARA、H&M为代表的快时尚品牌，以迅雷不及掩耳之势站到了时尚消费领域的“塔顶”。以往那些年，快时尚行业曾经是服装消费行业的一块“风水宝地”，其市场规模伴随着我国消费者消费能力的提升，以及人们消费观念的变化，在业内“独树一帜”，甚至在一定程度上引领了时尚潮流。以ZARA、H&M、优衣库等为代表的知名快时尚品牌，也成为一些服装企业和品牌竞相模仿的对象。
 
　　而2020年，Forever 21、New Look、Superdry、Esprit、Earth Music&Ecology等知名品牌先后宣布退出中国市场；曾经强大的ZARA，其母公司Inditex也在6月宣布在全球关店1200家。同时，国内品牌同样感受到了洗牌期的阵痛。知名女装品牌拉夏贝尔2019年关店约4400家，今年以来，该公司继续加大关店力度，前9个月共关店3515家，新开店则寥寥无几，现有门店总数已不足2000家。

　　值得注意的是，就在今年“双11”各大商家生意火爆之际，却有一家品牌显得格外“奇特”。据上海破产法庭公众号信息显示，上海艾格服饰有限公司申请破产清算。之所以说这一品牌“奇特”，是因为同样都是在“双11”卖货，别的商家是为了卖出各种爆款产品而激动，上海艾格却是为了破产清算在清仓打折甩卖而伤心。
 
　　业内人士表示，艾格在刚刚进入我国市场的时候，备受消费者的欢迎，而且还一度成为当时“白富美”的钟爱。当时，一件艾格的大衣并不便宜，从几百元到几千元的都有，也因此成为了很多人“消费不起”的品牌。早在2011年的时候，艾格在我国市场的赢利额高达2540万欧元；到了下一年，该公司在我国市场上的门店数量为3460家，而当时其在全球的门店总数也不过4000多家。
 
　　然而近几年，品牌同质化的竞争压力，加上电商与新零售模式的冲击，对艾格公司的业绩产生了一定的影响。艾格作为一个传统的服装品牌，自身缺乏一定的创新，逐渐开始跟不上时代的潮流与发展，最终被消费者所“抛弃”。
 
　　有业内人士表示，在后疫情时代，被冠以时尚之名的服装，其作为生活必需品的零售概念已被淡化。因此，当外部环境骤发突变时，它所受到的市场冲击自然最大。
 
　　毫无疑问，快时尚品牌在我国服装消费市场的落没，疫情并非是最直接的推力，而电商才是。伴随着电商在服装领域的一次次低价攻势，ZARA曾经创造的快时尚模式，如今显然已经不能再撬动建立在数字化技术之上的“行业杠杆”了。也恰恰因为电商，在这些外资服装品牌都相继没落的同时，与此形成鲜明对比的是，李宁、安踏、太平鸟、森马等国产品牌正在快速崛起，越来越受到年轻消费者的追捧。

　　智能工厂可谓“如虎添翼”

　　就在前不久，本不在服装制造圈子内的阿里巴巴，正式对外发布了“犀牛智造”，一下子把本就充满各种变数的“服装智能制造”这一热门话题再一次推到了风口浪尖。
 
　　阿里巴巴的公开资料显示，“犀牛”是一个服装智能工厂，能帮淘宝中小商家以销定产，并做到小批量、快速反应。犀牛工厂将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货。相较其他工厂，犀牛工厂能够缩短75%的交货时间，降低30%的库存。
 
　　相关数据显示，我国服装（包括童装、男装、女装、配饰、袜类等）的市场规模超过2万亿元，市场潜力巨大。但与此同时，行业痛点也很明显，服装行业产品生命周期长，商家由于库存造成的浪费通常占到全年销售额的20%~30%。近年来，高库存危机甚至还引发了拉夏贝尔、Forever21、Gap等快时尚品牌的关店潮。
 
　　阿里巴巴犀牛智造相关负责人表示，通过数字化设计系统，犀牛工厂可以实现3D快速仿真测试，为商家提供报价基础，为供应链提供采购依据，为生产提供工艺指导，加速了产品上新和换款；中央仓则犹如餐饮行业的“中央厨房”，可实现智能采购、柔性供给。犀牛智造的每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均水平提升了4倍。
 
　　淘宝直播商家“烈儿宝贝”是第一批和犀牛工厂合作的商家之一。“我们采取的是直播预售模式，预售当天生意常常十分火爆，我们忙着加单补货，后续又因消费者等待过久而导致退单、退货，造成了很大的库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健告诉记者，和犀牛工厂合作之后，预售周期缩短了60%，无货退款率显著下降。
 
　　由此看来，“犀牛”搅动的，不仅仅是服装制造环节，其影响力已经波及了整个服装产业链的各个关键节点。
 
　　实际上，“犀牛”并不是服装制造业的“第一个吃螃蟹”的。近年来，酷特智能、大杨集团、赢家集团等传统服装企业已经在这一领域频频发力，并不断取得新的进展。
 
　　以酷特智能为例，与阿里的“犀牛”同属工业互联网的酷特智能，其C2M模式的核心在于C和M两端。在C端，通过各类渠道和平台汇集用户的个性化订单数据；在M工厂端，从断料、裁剪、缝制、排产、制造等各个环节进行智能化、数字化改造。而这其中的关键链节点，就是酷特智能花费近10年时间，经历了三破三立搭建的用户在线自主设计、实时下单，个体直接面向制造商的C2M个性化定制平台，以及由此组成的可以自动匹配款式的大数据库。
 
　　业内人士认为，传统的服装企业用流水线生产同质化产品，而阿里“犀牛”、酷特智能的核心技术是大数据，用数据来驱动流水线，制造个性化产品。从表面上看，这些工厂可能跟传统工厂没有太大区别，但最大的不同，就是隐藏在各个环节中的数据流，正是这些数据流支撑了整个工厂的个性化定制。
 
　　较长时间以来，我国服装产业一直谋求在全球服装市场竞争格局中占领“微笑曲线”两端，而当前，随着人工智能、大数据等互联网技术在传统制造业领域深入应用，通过把对消费者的洞察和制造业进行深度融合，成为我国服装制造业实现“弯道超车”的一个好机会。