2020年，面对错综复杂的国际形势和新冠肺炎疫情的严重冲击，给各行各业企业都带来了严峻挑战。疫情大考之下，针织行业呈现出足够韧性、巨大潜力和蓬勃活力。通过重构智能化生产线、走时尚化转型之路、重构多元化市场、抱团发展……针织企业积极探索前行道路，从产业更新、品牌焕新、产品创新上寻求转型，把握机遇走出困境。下半年以来，针织行业以饱满精神冲出起跑线，行业经济运行呈现加快恢复、持续向好的良好势头，为2021年开局打下坚实基础。

　　无论是盐步内衣，还是大朗毛衫，好的设计和品质是赢得新市场的重要标准。

　　智能化变革跑出“盐步速度”

　　如果说2020年是充满挫折的一年，那么2021年则是充满希望的一年。最近，多数盐步内衣企业的生产车间里，都是一片繁忙的赶工景象。一位盐步内衣企业负责人告诉《中国纺织报》记者，受新冠肺炎疫情影响，2020年上半年公司销售受到冲击，但是下半年销售情况逐渐复苏，12月的销售表现已恢复至上年同期水平，目前到春节前的生产订单都排满了。

　　据了解，目前盐步内衣产业共有内衣及相关企业800多家，拥有自主品牌300多个，年产内衣6000多万打，产业工人超6万人。随着国内疫情的有效控制和疫苗的有序生产，2020年下半年的内衣行业在逐渐回暖中继续寻求变革。

　　广东省内衣协会会长、佛山盐步内衣行业协会会长、奥丽侬集团董事长何炳祥谈及所受到的冲击，据不完全统计，今年盐步四五十家经营情况不好的小微内衣企业都关门了。2020年，受全球新冠肺炎疫情和经济下行的冲击，整体而言，盐步内衣有的企业营业额接近去年，但因为运营成本发生了变化，总体利润比去年要差一些。

　　对于盐步内衣的头部制造企业来说，要想找到更多未来的筹码，智能化方向的持续投入显然必不可少。“标美服饰于2019年就开发了设备信息化管理系统。”佛山标美服饰有限公司董事长杨健五表示，通过该系统，能够将公司的全自动大型裁车等生产设备的维修停机时间，从原来的月平均96个小时降低到月平均37小时，不仅提高了生产效率，也降低了生产成本。“不仅如此，通过这样的数字化管理手段，产品质量合格率也同比上升6.91%。”杨健五说。如今，标美服饰已经成为南海内衣行业出口额最大的企业之一。2019年，该公司产值达1.6亿元。2020年虽然受到疫情冲击，但截至2020年10月，该公司销售额已达1.4亿元。

　　“奥丽侬目前也正在谋划提高自动化生产水平。”何炳祥告诉《中国纺织报》记者，内衣生产涉及到40多道工序，材料柔软、体积小、工艺要求精细，完全自动化生产是一件很难的事情，“但是可以考虑某些环节的半自动化，这样一步步减少人工操作环节，不但可以提升生产效率，也能降低生产成本。”对于2021年，何炳祥告表达了内衣业的憧憬：2021年内衣市场仍有巨大机会。

　　产业数字化进程持续提速

　　2020年，直播电商呈现了爆发式增长，据商务部统计，仅2020年上半年，电商直播就超过1000万场，活跃主播数超过40万，观看人次超过500亿，上架商品数超过2000万。

　　作为针织行业的“领头羊”，大朗毛织2020年在疫情影响下紧紧抓住直播新风口，在直播带货方面重点布局。2020年3月和拼多多合作举办大朗毛织直播带货月活动；4月和蘑菇街合作举办“乐购东莞，玉兰荟萃”、“品质东莞线上绽放”活动；5、6月份和阿里合作“春雷计划”；7月，和京东合作举办“产地京品 链上好物”产业带直播节；8月和抖音合作，推出大朗毛织官方抖音号。建成大朗数字贸易产业服务中心、京东物流供应链大朗基地等7大直播基地，新业态、新平台初成规模。通过电商直播带货，2020年截至12月，大朗镇有电商企业6849家，其中毛织电商企业4118家，2020年实现毛织类电商销售额94.36亿元，同比增长6.86%。平均每天35万件，每天发出快递量11.8万件。

　　大朗镇副镇长曾悦表示，接下来，大朗毛织将积极融入“粤港澳大湾区”，建设世界级毛织产业集群，紧紧抓住粤港澳大湾区建设的重大历史机遇，围绕“微笑曲线”两端延伸的思路，以“广深港研发设计+大朗转化生产”，把大朗发展成为广深港纺织服装研发设计成果转化的首选地。利用与中国香港建立的良好关系，加强和中国香港设计人才，贸易公司交流合作；积极承接广州纺织服装市场的的外迁，打造华南地区最大的新型毛织交易市场。通过高标打造展会平台、设计大赛平台和品牌发布平台，进一步加强大湾区纺织业界之间的交流合作，推动大朗成为大湾区纺织服装行业的核心节点，成为全球高端毛衣的研发制造基地、中国（大湾区）时尚毛衣、新型纱线的采购基地、国家级毛织服装流行趋势的发布基地、市场采购贸易方式试点的创新中心，推动大朗毛织全产业链跻身世界级先进集群行列。

　　线下破局关键在产品创新

　　作为一家在毛衫领域深耕24年的企业，圣奈尔在发展之初就确定了“产品为企业生命，质量为企业灵魂“的企业战略。疫情之下，圣奈尔看到全球产业链重构的必然，第一时间对产品和消费通道进行重新整合运营。把以前只能在线下店体验的消费商品，通过互联网运作转变为线上直播或者外卖的方式，进行新的销售渠道建立。从而能够在困境下找到新的商机。浙江圣奈尔服饰有限公司董事长夏连根认为，2020年突如其来的疫情对圣奈尔而言也是一次机遇，让企业主动去思考如何形成门店与线上紧密结合销售新模式。

　　正如马云曾经说过，经济形势好时，要向外攻；经济形势不好时，要练内功。当下的针织毛衫市场格局瞬息万变，产品同质化现象严重。品牌想要扩大影响力，就必须要时刻洞悉市场变化和竞品发展，做出迅速的反应，推出差异化的产品或服务。对此，夏连根颇为认同。“在面向消费终端的时代，企业只有把产品的创新力与品质做到第一，才会有源源不断的客户。”夏连根说，在消费升级促使下，2020年也出现了既有设计感又品质十足的针织品牌，2021年这种需求将会延续。

　　受疫情影响，2020年针织市场竞争激烈，新技术的应用对于行业发展来说具有重大意义，特别是在物联网时代的加速到来和产品高端化、时尚化趋势的转型之下，针织企业都在积极努力的跟上时代步伐。“对圣奈尔来说，尤其需要考虑是建立新媒体平台，通过互联网新媒体运营，建立线上与线下的交易通道。下一步，圣奈尔服饰在做好设计研发和门店服务的同时，将出重金招揽设计人才，培养专业化的自媒体团队，同时用更好的设计和品质口碑赢得新市场。”夏连根说。