作为快时尚的“领头羊”，H&M与Inditex集团这两个强劲对手却于中国走向截然相反的方向。基于中国市场的良好反馈，H&M集团计划将旗下生活方式型品牌引入国内。而Inditex则关闭旗下无效店铺，希望依靠电商加速转型。
 
　　近日，H&M集团宣布旗下北欧生活方式品牌ARKET和涵盖手袋鞋履、配饰、美妆及成衣的品牌&Other Stories将于今年分别在北京和上海开设首家旗舰店。
 
　　而西班牙快时尚巨头Inditex旗下，Zara的兄弟品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius则刚于去年关闭中国区所有门店，仅保留官网和天猫旗舰店等电商渠道。
 
　　同为快时尚集团副牌，H&M选择于中国市场扩张，而Inditex则大规模撤退。无限扩张或许已不是快时尚的通用手段，各集团急需寻找合适自己的战略需求。
 
　　H&M集团正因去年中国市场的一枝独秀，将其作为重点发展目标。据悉，该集团2020财年(2019年12月1日至2020年11月30日)第四季度在中国区销售强劲的带动下，弥补了部分由美国和英国收入下滑23%和20%带来的缺口，从而使其总销售额跌幅维持在10%。
 
　　从品牌风格来看，ARKET和&Other Stories脱离其母公司的快时尚路线，更注重品质，其凸显当代受消费者喜爱的生活方式型，虽价格略高于H&M，但因受众群不同，并不存在同业竞争压力。不过，该集团也表示计划今年关闭350家疲软店铺，并同步在成熟市场新开100多家店铺。
 
　　而Zara母公司也并不是突然做出关店和扩大电子商务的决定，其从2018年起就已逐渐放缓在中国开店的速度。就营收而言，在截至去年10月31日的三个月内，Inditex收入大跌14%至61亿欧元。不过得益于电商业务高达76%的增幅，使其第三季度跌幅较第二季度的31%有所收窄。此外，Inditex已斥资10亿欧元，大力押注数字化领域，目标于2022年把电商收入占比从14%提升至25%。
 
　　从品牌矩阵角度出发，Bershka、Pull&Bear和Stradivarius这三个全面闭店的品牌对标青少年群体，不仅款式和风格与Zara少女线TRF类似，且面对中国同类型品牌的迭出，略显乏力。据悉，地素时尚、太平鸟和MO&Co。于去年销售额均有所增长，特别是太平鸟女装在截止12月12日全渠道年度零售额突破50亿，创下历史最佳。
 
　　另据路透社早前在报道中指出，“全球服装零售市场继续面临重大结构性挑战，Inditex集团已不再稳坐市场中最佳的宝座，”其近7500家门店的庞大门店以超负荷，零售渠道的增长动力也已达到顶端。
 
　　好在Inditex善于及时止损，选择在中国市场保留核心品牌Zara、高端品牌Massimo Dutti以及运动休闲类品牌Oysho和家居生活方式品牌Zara Home四个定位鲜明的品牌，而这是否是明智之举，尚需时间来回答。