商业的发展与根基，离不开环境生态。

　　随着消费观念更趋向理性、绿色低碳成共识，中国服装行业掀开了以低碳减碳为核心的绿色发展新局面。携手艺术家采用环境友好面料，劲霸推出联名系列；以国家一级保护动物为创作载体，利郎2022春夏-利郎中华白海豚环保系列上市；特步用“种”出来的聚乳酸面料制衣……

　　这一个个小小的剪影背后，是一家家头部服装企业自上而下向可持续发展转型。它们一面影响供应商，一面连接消费者和市场，在设计、生产、零售、消费等方面多维探索与追求价值型的可持续时尚，让ESG【即环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）】从纸面落实到行动的整个过程。

　　“可持续”风潮愈演愈烈

　　上周，劲霸携手艺术家陈鸿志推出全新产品。该艺术家联名款结合了陈鸿志的画作《渡》，融合自然与时尚，劲霸选取环保有机棉、零碳天丝纤维等“环境友好面料”，让服装兼具时尚与自然。

　　劲霸希望，以此支持中国绿化基金会“为生命呐喊——拯救濒危亚洲象行动”项目，助力亚洲象食物源基地建设，致力保护亚洲象，保护热带雨林生态系统。爱护环境，对自然友好，才能和谐共生。

　　坚持可持续时尚理念，劲霸并非首次这么做。

　　上个月，劲霸男装发布首个环保可持续系列产品——“说话算数”胶囊系列。在该产品的开发中，劲霸男装从供应链源头紧跟生产环节，实时测算产品的碳足迹，直观的数据呈现将低碳行动可视化。此外，劲霸男装还将该系列的部分销售利润捐赠至中国绿化基金会“我有一片胡杨树”项目，助力西北绿洲生态系统建设。

　　随着时尚消费者对企业社会责任提出越来越高的要求，越来越多品牌把保护环境和“可持续发展”上升到战略高度，并落地相关主题的创新产品。比如Canada Goose（加拿大鹅）发起“HUMANATURE自然而然×人山人海”户外节，以中国云南和品牌故乡加拿大特有的原产植物为主题，在海拔3300米的香格里拉高原地区搭建了一座微型“植物方舟”；Prada（普拉达）在上海荣宅呈现主题展览“Lake Tai太湖”，关注太湖湖区的气候变化和物种分布；L’Oréal Paris（巴黎欧莱雅）走进四川海螺沟冰川拍摄公益微电影《守护冰川白》，邀请消费者捐步数兑换为善款用于中国冰川保护……

　　利郎选择的保护对象——中华白海豚，有着“水上大熊猫”之称，它是国家一级保护动物，也是唯一以“中华”命名的海洋豚类。4月23日，中华白海豚宣传保护日当天，利郎为支持海洋环保公益推出2022春夏-利郎中华白海豚环保系列，号召大众参与保护这种濒临灭绝的“水上大熊猫”。

　　利郎不仅在创意设计上倡导动物保护，更重要的是全部采用环保面料与工艺。

　　在该系列中，利郎只使用了棉和莫代尔、竹纤维面料两种基础面料。莫代尔属于纤维素纤维，从木材中提取的木浆经过整理后制得，能够在土壤中自然降解。竹纤维以竹子为原料，用高科技工艺从竹子中提取纤维素，再经制胶、纺丝等工序制造而成。竹子生长周期快，不需要施用化肥，因此对环境的影响特别小。

　　而该系列中的牛仔茄克与牛仔裤则采用回收的靛蓝纱线，成衣过程无需重新染色，减少了50%的原棉使用，以及近90%的化学染料和水用。焕发新生的靛蓝纱线本身自带的蓝色，在与其他纤维混纺织造的过程中，碰撞出自然细微的原生丹宁色调，面料表面呈现特殊的复古斑驳纹理。

　　利郎方面表示，“在未来的每个季度考虑都推出一个环保系列，延续可持续精神，朝着‘2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和’的目标迈进。”

　　时尚减碳这道题，特步这样解。

　　6月5日，特步发布100%聚乳酸含量的环保风衣。聚乳酸从玉米、秸秆等含有淀粉的农作物中发酵提取，也就是说，这件风衣是“从地里种出来的”。

　　特步的聚乳酸产品已涵盖风衣、针织卫衣、短T等多个品类。聚乳酸面料具备可降解的特性，如果将这些衣服直接埋入土中，在特定温度和湿度环境下，1年内就能被自然微生物完全降解。且聚乳酸可分解为营养物质，再次为农作物提供养分，形成自然界物质的闭环利用。

　　自上而下的全链条行动

　　近年来，可持续发展是服装品牌绕不开的话题，一边是竞争激烈地抢占服装消费市场，一边是一贯活跃的环保议题，这给了服装品牌们不小的压力。对于正在转型期的品牌来说，强调可持续发展的重要性不断增重，成为开辟新零售、赢得消费者认可的不可缺少的催化剂。

　　不难看出，在社会责任感和环保意识高涨的当下，新一代消费者对时尚品牌与企业的“可持续性”都提出了更高的要求。然而对于企业而言，要真正实现可持续布局并非易事，它涉及企业管理结构、供应链、产品和消费者教育等方方面面，需要建立一套切实可行的方法论。

　　在推动和实现可持续的进程中，品牌商与供应链企业是相互依存、彼此成就的。为寻找可持续的解决方案，时尚行业已有的常规做法包括：与拥有可持续创新技术或环境资质的供应链企业合作、投资新材料初创企业、自主研发新材料等。

　　随着越来越多的品牌将可持续供应链置于中国，中国供应链正在成为可持续时尚产品的大本营之一。比如Prada使用的再生尼龙，依托于意大利供应商Aquafil与江西赣州服装厂Parawin的合作。

　　利郎则将竞争力握在自己手中。通过垂直整合并持续优化供应链体系，利郎为其可持续环保产品的设计研发提供了话语权，也保障了对原材料的控制力。

　　利郎自建实验室对产品进行自检，所有面料从剪裁到半成品，再到水洗……必须要经历六道检验，才能流通到成衣生产环节。利郎对于化学物的检出值标准很多甚至在国标以上。例如，对于服装的色牢度要求，除了遵照国家纺织品基本安全技术规范下的耐水、汗渍、摩擦等指标外，还新增了耐光、耐热压等多项具体要求。
　　
　　从供应链到产品，再到与消费者的对话过程，利郎的可持续努力环环紧扣。利郎的目标是：将更多的环保面料及工艺，开发设计成为更适合消费者的产品；将更多的新的环保公益技术与材料，从实验室推广至大众消费。让他们在追逐时尚的同时，也能践行公益环保。

　　利郎（中国）有限公司供应链管理中心总监陈国仲表示，利郎从产品研发端开始选择可持续的供应商，将整条供应链串联起来，将末端的供应商优化掉。作为品牌我们拥有一定的影响力，希望借此带动更多的人重视可持续。

　　劲霸男装则认为，可持续发展并不是单靠一家企业能完成，而是要打造行业共同体。因此，劲霸男装从源头切入，通过加强与可持续材料供应商接触、合作开发专属面料，如环保染色、自然色彩的可降解材料、植物纤维、有机天然原材料等，丰富可持续面料的多元性，拓展环保可再生面料的使用场景。

　　同时，建立准入机制，通过优先选择有环保认证、有可持续产品认证的优质供应商，建立供应商准入评估标准，逐步优化迭代充实完善可持续供应体系，为可持续发展护航。

　　另外，劲霸男装从商品企划开始前置可持续理念，将可持续理念融入前端设计主题，并串联商品设计开发、面辅料采购、生产加工、订货零售整条链路，有序落地可持续进程。

　　服装企业大部分产品碳足迹源自供应链，特步集团也将供应链视为减少碳排放影响的关键环节。为此，特步制定了严格的供应商评估标准和流程：针对新供应商，特步规定只有综合评分为70%以上的才能被直接接受，获得60%~70%评分的供应商需要在3个月的更正期内进行调整，不合格的供应商及其评估结果还将被存档以供未来参考。

　　倡导可持续时尚生活方式

　　近年来，购物中心也刮起“绿色风潮”，践行安全、健康、环保理念，绿色消费的商场数量也正在增多，渠道端逐步成为品牌宣导可持续发展理念的重要窗口。

　　“可持续时尚不只是责任和口号，而是打通全产业链，从原料到消费者，每个环节、每个人的共同参与。”劲霸男装CEO洪伯明说。

　　劲霸男装深知，除了推出可持续产品外，更需要对消费者进行长期引导，助力消费者形成一种健康、舒适的全新可持续时尚生活方式。为此，在渠道端，劲霸男装将可持续理念延展到每家门店，通过终端门店导入渗透品牌的“绿色基因”，带动并影响消费者选择可持续产品。

　　“作为有责任担当的民族男装，我们希望通过更多公益活动引导消费者向着环保及可持续进行消费升级。未来，我们也将持续深入推广环保与公益。”利郎方面表示。

　　可持续性正在成为影响消费者购买决策的因素之一。年轻消费者对可持续时尚概念感同身受，《华丽志》发布的“2021奢侈品用户白皮书”显示，29.6%的年轻消费者认为奢侈品牌推出可持续系列产品会让人眼前一亮。

　　从2020年发布首款含有聚乳酸成分的服装产品，到2021年将聚乳酸含量提高到60%，再到今年成功研发出100%聚乳酸含量的风衣，特步在可持续实践方面一步一个脚印稳扎稳打。这一做法屡受市场好评，尤其深受年轻人青睐。据统计，2022年前三季度，特步全面使用环保材料的服装下单量，相较2021年增长近5倍。

　　从消费端来看，虽然消费者购买可持续产品的意愿度得以提升，但当下的消费者仍处于从消费主义向可持续生活方式的过渡阶段。RISE时尚实验室发布的《2021中国可持续时尚消费人群行为图谱》报告显示，面对“具有可持续性的产品”时，89%的受访者表明了购买意愿，但真正购买过的消费者仅占50%。

　　因此，品牌从多方面打破品牌与消费者的信息壁垒迫在眉睫。劲霸男装通过旧衣回收、举行可持续主题活动、发布可持续系列产品等多层次与消费者在可持续时尚领域形成链接，强化消费者对可持续的理解和认知。

　　2021年12月28日，劲霸男装发布了中国首套商务休闲男装碳足迹测评——劲霸男装“碳”索套装及劲霸男装产品碳标签。消费者通过扫描服装吊牌上带有二维码的碳标签，即可追踪并实时查阅该产品的碳足迹，从原料的开采、加工到产品的制造生命周期，碳足迹一目了然。

　　中国纺联社会责任办公室副主任兼可持续发展项目主任、联合国时尚产业气候行动宪章中国工作组负责人胡柯华介绍，劲霸碳足迹测评以1件茄克（不含洗水标、吊牌等辅料）为主体向供应链上游溯源，即“从摇篮到大门”（Cradle-to-Gate），从原料的开采、加工到产品的制造阶段，涉及服装业、纺织业、印染业和农业等多个领域，引导全产业链一起完成绿色协同。该产品不仅是自身品牌的动作，更是一次对生态上下游价值链的一次低碳宣贯，对产业绿色生态圈的构建产生了积极的推动作用。

　　同时，劲霸男装还将可持续时尚的未来触角延伸至下一代人的手中。劲霸通过与上海视觉艺术学院开设旧物改造课程，携手中国纺织工业联合会等协会、高校共同主办中国可持续时尚·未来设计师发展项目——“衣再造·种子季”竞赛，以及与中国青少年发展基金会携手开展“希望工程劲霸男装环保公益季”等众多方式加强行业未来从业者、青少年群体的可持续发展理念教育，激发他们畅想绿色未来生活的同时，将绿色价值印刻在他们内心。