生产安全、改革、科技创新、防疫、产品质量、绿色、智能、人才……近日，陆续召开的各大龙头企业上半年工作总结和下半年计划部署会上，频频出现了以上关键词。

　　2022年上半年，全球经济遭遇疫情反复、俄乌局势升级、金融环境收紧以及主要经济体支持政策回撤等多重风险因素冲击，纺织行业运行进入筑底区间，在这样的运行态势下，纺织龙头企业是怎么度过的？做了哪些工作？下半年有何发展计划？从各大纺织龙头企业的上半年工作总结和下半年计划部署会议上，我们看到企业正积极练内功，化挑战为机遇，争取迎来新的发展突破。

　　恒丰：积极推进集团改革　努力完成百亿产值目标

　　德州恒丰集团2022年上半年工作总结暨下半年工作计划部署会议近日召开。2022年上半年，集团及各理事单位通过深化内部改革，深入开展内部托管工作、强化创新创造，精准把握市场，科学预判决策，有力开展疫情防控、有效地发挥出资源整合、协同发展的整体优势，确保了各理事单位平稳运行，总体产销率为93%，总销售额同比增长3.08%，主要生产经营指标完成较为理想。

　　对于下半年的工作计划，德州恒丰理事长孙传芳指出，当前纺织行业形势不容乐观，下半年重点工作主要包括七个方面。第一，千方百计完成百亿产值目标。第二，牢固树立“保生产就是保效益保民生”这一指导思想，决不允许出现非正常停台现象。第三，加快推进集团改革步伐。包括优化组织架构，实现降本增效；做好组织架构调整试点运行；加快解决高层团队年龄老化问题；进一步落实本部公司化改革措施。第四，进一步做好对理事单位的巡视工作。第五，拓宽融资渠道，确保资金安全使用、正常运作。第六，加强科技创新工作，对创新工作给与更多的支持和奖励。第七，继续做好防疫工作，严格落实各项措施。

　　鲁泰：加压奋进，主动作为　在新30年征程上起好步

　　鲁泰集团2022年上半年工作会议上，党委书记、董事长、总裁刘子斌指出，今后一个时期，国内外经济、市场形势将更加复杂多变，我们必须要坚定信心、抢抓机遇、主动作为、迎难而上。刘子斌强调，下半年集团要紧紧围绕目标任务，以营销为火车头、以产品线为主体、其他部门做好工作支撑和服务保障。牢记安全生产和生态环保工作是红线也是底线，要坚决防范和遏制各类安全环保事故发生。各产品线一定要严把质量关、守好质量底线。此外，还要集中公司力量确保新项目及早达产并实现经营目标。

　　他还表示，2022年作为鲁泰新三十年发展开启后的第一个五年，全年经营目标任务的完成情况对实现新三十年愿景目标意义重大，公司各部门要团结一致，全力以赴，争取大幅超额完成公司年度经营目标任务。

　　桐昆集团：突出“稳”“降”“增”　实现平稳发展

　　桐昆集团2022年年中生产经营工作会议上，集团公司总裁许金祥总结分析2022年上半年工作，并布置下半年工作目标任务及措施。

　　许金祥提出，下半年工作要围绕“一个统一、两项重点、三大举措”来开展：

　　“一个统一”：要把思想和行动统一到董事长重要讲话精神上来，作为下半年工作的方针和指南，边学边干边提升，做到精神贯穿工作全过程；

　　“两项重点”：要把销售任务和项目建设任务作为当下工作的重中之重，盯牢市场、同行、客户、产品以及市场份额，抓紧投产、在建、报批项目的推进速度；

　　“三大举措”：要分别突出“稳”、“降”、“增”三个字，稳住安全、生产和疫情防控，降低采购、生产和管理成本，做大贸易销售求增长、出足生产效率求增长、拉大优势品种差价求增长。

　　鄂尔多斯：走好低碳发展之路建设百年强企

　　鄂尔多斯集团2022年半年经济工作会议上，集团总裁王臻指出，我们的目标，是将鄂尔多斯建设成为具有持续创造力、长期竞争力、行业领导力和社会影响力的百年强企。我们是时代的企业，要构建绿色循环生态产业集群，走好低碳发展之路，在每一个产业建设与我们的顾客、伙伴共生、共荣、共赢的生态链。

　　为此，我们必须胸怀大局、把握大势、着眼大事：要坚持党的全面领导，要有政治高度；要坚持生态发展，做有生态高度的企业；要坚持长期主义，做时间的朋友；要放眼世界，同时做好自己的事；要坚持实事求是和事在人为；要坚持以人为先，注重人的价值；要坚持创变求新，笃行致远。

　　鄂尔多斯控股集团董事局主席王林祥强调，一个企业的生存发展，要站得高，看得远，必须要对市场形势准确预判，对各种变化及时把控应对，这样才能更好地找准方向。做好自己的事，关键是看本身做得怎么样。做得好是努力得好、做得到位，做得不好不要找客观原因，要找准内因，要有事在人为的精神状态，要充分发挥每个人的主观能动性。

　　魏桥集团：人才强企、创新驱动、逆势发展　为新产业新业态聚力赋能

　　魏桥创业集团2022年半年工作总结会议上，集团公司董事长张波针对下半年重点工作，从逆势发展、安全运营、人才培养三个方面提出了具体要求：

　　今后一个时期，国内外经济形势将更加复杂多变，我们要勇担责任，实现逆势发展，为经济稳定做出更大贡献，这是对为国创业核心价值观的最好诠释。越是危难之际越需要有能力的企业为稳经济做贡献。要做好思想准备，苦练内功、狠抓管理、大胆创新、降本增效，向管理、向创新要效益。

　　要继续强基固本，聚力保安全求发展。项目建设上要在确保建设质量和速度的基础上，加快推进。纺织智能化改造、轻量化基地、宏顺循环科技产业园、魏桥国科相关项目，要积极有序推进。纺织、铝业两大板块要继续发力，加大科技研发创新力度，持续推进与科研机构、院校的合作。

　　建设世界领先的百年制造企业，实现更高水平发展，对干部职工队伍整体素质提出了更高要求，要进一步完善培训体系，培育打造高素质科技创新型人才和技能应用型人才队伍，为新业态、新产业发展提供人才支撑。

　　国家先进功能纤维创新中心：继续发力攻克“卡脖子”技术

　　国家先进功能纤维创新中心2022年中总结大会上，创新中心主任王玉萍对上半年中心工作进行总结，重点对无锑聚酯纤维研制与首次应用等7项技术创新成果，智能纤维和可穿戴技术创新联合体，从纤维与产业链协同开发产品例如功能性lyocell纤维及面料的开发，为企业提供预测技术、专题调研、技术支撑，例如编制梳理芳纶纤维产业链发展专题报告、中心及联盟“十四五”关键技术创新路线图、长三角生态纺织一体化高质量发展白皮书等展开叙述。

　　王玉萍表示，下半年，创新中心将紧密围绕两部委发布的化纤工业、产业用纺织品行业高质量发展指导意见，在科技创新、结构升级、数字化智能改造、绿色发展、标准引领，以及工信部的验收工作上持续发力，圆满完成下半年工作计划。

　　宁纺集团：以数字化、智能化为方向加快升级

　　宁纺集团上半年工作讲评会上，董事长苏瑞广、总经理徐建林对下半年重点工作进行部署：

　　一要认真总结上半年发展经验，对作出突出贡献的员工大张旗鼓地予以表彰和宣传，营造奋发向上的浓厚氛围。成绩特别突出的优秀员工，要合理使用，充分发挥其才能。

　　二要坚定信心，振奋精神。要把困难看作成长的机遇，树立“为可能尽所能”的信念，敢打硬仗、啃硬骨头。

　　三要全力以赴抓市场，坚持“订单为王”，加强销售力量，全力以赴抢抓订单。

　　四要坚守本业，做最好的自己。要眼睛向内，以“阿米巴”经营模式、精益管理为主题，练好内功，进一步砍掉成本、激活生产要素，激发员工积极性。

　　五要打造“第二增长曲线”。要大胆突破固有思维和原有模式，打造拳头产品，瞄准市场新领域，对接高端客户，培育新的效益增长点。

　　六要勇于创新，拥抱变革。要以数字化、智能化为方向，加快装备技术升级，增强研发力量，强化技术要素占比，进一步提高质量和效率。

　　七要加强人才建设。要以年轻化、知识化、专业化为方向，搞好人才培养和引进工作，为企业持续发展奠基赋能。

　　八要将安全生产作为重中之重。以隐患整改率和复发率为考核重点，持续做好安全工作，确保企业健康运行。

　　悦达：坚定发展信心，打赢经营翻身仗

　　悦达纺织集团公司2022年年中工作会议上，党委书记、董事长、总经理戴俊从紧抓重点环节，稳定生产经营；调结构提质效，聚焦重点突破；推动管理变革，培育新型能力；持续推进创新，培育核心能力；优化机制绩效，增强内生动力；坚持党建引领，建设和谐企业等6个方面总结了上半年工作亮点。

　　对做好下半年工作，戴俊要求：一要坚定信心打赢生产经营“翻身仗”，要紧盯全年目标，舞好营销龙头，强化质量支撑，做好风险防范；二要不遗余力打好转型发展“必胜仗”，加快“智改数转”，着力做好10万锭绿色智能工厂项目高水平建设，努力把项目打造成为行业一流的绿色化智能工厂；三要全力以赴打好提质增效“攻坚战”，认真抓好从严管理这个核心，抓结构调整，做强优势产品，细化成本管控措施；四要坚定不移打好党建文化“持久战”，全面加强党的建设和党风廉政建设，加快干部队伍和技能员工队伍建设，扎实做好安全环保等各项风险防范工作。

　　金梭：坚持创新，敢于领先　提升核心竞争力

　　金梭控股集团2022年上半年总结会上，董事长童福友表示，在全球疫情仍未结束、外部环境严峻复杂、大宗原材料价格大幅波动的大环境下，上半年集团各板块业务正常有序推进。

　　面对当前经济、社会发展形势，要深刻把握机遇，奋斗正当时，在正确的时间，做正确的事情，团结一心，把工作做准确、干精确。第一，要坚持创新，不仅是技术创新、生产创新，还要理念创新、管理创新。第二，要敢于领先，充分发挥优势，不断扩大国内、国际市场份额，提升核心竞争力。

　　联润：严控产品质量，扩展高端市场

　　山东联润新材料科技有限公司2022年上半年工作总结会上，总经理陈启升作了总结发言，肯定了公司上半年取得的成绩，分析了工作中存在的差距与不足，并对当前的形势进行了深入分析与研判，从疫情防控、技术创新、成本控制、销售管理、安全生产等八个方面对公司下半年的重点工作进行了规划部署。

　　陈启升强调，公司各部门要紧盯全年生产经营目标任务，要坚持“稳定产品质量、赢得客户尊重；执行制度标准、严细精实优快；拓展高端市场、追求卓越绩效；科技时尚低碳、共创共生共赢”的工作方针，针对存在的重难点问题研究出切实可行的措施方案，不断加强学习，提升能力素质，注重团队合作，齐心协力抓好各项重点工作，确保完成年初制定的各项工作目标任务。