快时尚品牌太平鸟，最近很不“太平”。

　　先是预告经常性业务首亏，然后太平鸟董事兼总经理陈红朝宣布辞职，不再担任任何职位。

　　太平鸟未宣布接替人选，目前由董事长张江平代为履行总经理职位。

　　两年来，大量高管离开太平鸟，陈红朝是职位最高、在职时间最久的一位。

　　他是太平鸟的发起人之一，也是集团公司之外，太平鸟的第二大股东，截至2022年9月持有太平鸟9.32%股份。

　　业绩亏损与陈红朝离职之间，是否有关系，暂且不好说。

　　在一份转盈为亏的成绩单面前，公司总要有人为此负责。

　　关键老臣

　　从太平鸟历史看，陈红朝是关键的创始人之一。

　　最早200万元的公司创始资金里，有他的一份。在此后多年的股权变更和上市过程中，陈红朝一直保持着第二大股东的身份。

　　陈红朝在2017年太平鸟上市后，正式成为总经理。

　　太平鸟创始人张江平，是做男装出身，为了差异化竞争，押注以女装为主线，并由陈红朝直接负责。在升任总经理后，陈进一步将女装做大做强。

　　其中，陈红朝负责的女装业务功劳不小，营收占比从39%提升至41%。

　　在他带领下，太平鸟孵化出针对不同年龄段的女装品牌。

　　比如，面向25-35岁都市女性的太平鸟女装、18-25岁时髦少女的乐町，以及面向20-28岁潮流女生的品牌MG物质女孩。

　　太平鸟对女性消费群体全覆盖，一度被看作是国内服饰年轻化的标杆企业。

　　太平鸟曾收获业绩向好的高光时刻。

　　从2017年到2020年，营收从的71.55亿元一路上涨至109.21亿元；净利润则从4.48亿元增加至7.13亿元。

　　好业绩，给陈红朝带来了丰硕回报。

　　在增速创历史新高的2020年，陈红朝的报酬达到1035.53万元，而在2019年，其薪酬不过255.76万元。

　　2021年，太平鸟营收破百亿，净利润同比下滑，陈红朝的薪水有所下降，报酬为638.17万元。

　　对比服装行业龙头、近500亿营收的安踏集团，其总裁年薪1474万元，陈红朝的薪水并不低，从变动来看，似乎直接与业绩挂钩。

　　套现撤离

　　在业内，对于太平鸟的评价，褒大于贬。

　　鞋服行业独立评论员马岗表示，快时尚本身竞争激烈，从产品力和营销上都要差异化，太平鸟做了有益的探索，也有不错的成果。

　　在数字化、供应链改造上，太平鸟一直是投入先锋。2016年，太平鸟推出“云仓”系统，并推进线上线下全渠道融合，还积极与阿里、腾讯等公司合作，尝试新零售。

　　一位从事鞋服数字供应链的企业负责人向记者透露，鞋服制造供应链，同质化严重。

　　国内愿意从采购、选品、设计到生产，做系统性数字化改革的鞋服品牌不多，太平鸟是较早有改造意识并愿意持续投入的。

　　这些变化，对于一家20多年的传统服饰品牌来说不容易，与陈红朝等管理层的战略眼光与灵活思路密切相关。

　　可惜，太平鸟的“太平”年景，没有持续太久。

　　2021年，太平鸟业绩创新高后，一批高管却相继离职。

　　包括乐町事业部总经理申亚欣，行政人事总监戎益勤、监事会主席王东鹏、职工代表监事裘频伶，这些离职高管几乎都是太平鸟“老将”。

　　如今，陈红朝离职后，有着相似资历的高管，几乎全部离开。

　　离职后，有持股的也都做了减持处理。

　　比如，申亚欣在离职后一年，超比例减持公司4.49万股；陈红朝在2021年就以集中竞价的方式减持股份476万股，套现2.53亿元。

　　管理层几乎全员出走，略显蹊跷，太平鸟对外回应称是个人原因，不影响公司正常经营。

　　截至2022年9月，陈朝红持有太平鸟4443.6万股，按2月10日收盘价，依然价值8.4亿，加上套现部分，合计身家超10个亿。

　　架构调整

　　根据预告，太平鸟的核心业务，出现上市以来首度亏损。

　　2022年的净利润预估1.95亿元，同比减少七成；扣非净利润亏损0.14亿元，同比减少103%。

　　事出有因，去年太平鸟旗下主要品牌的营收全部下滑，实体门店在前9个月合计新开521家，关闭871家。

　　2021年开始，太平鸟出现增长乏力的趋势。

　　2022年的情况更糟糕，前三季度营收同比下降16.0%至62.23亿元，扣非净利润更减少了99.3%，只有0.03亿元。

　　隐患早已埋下，太平鸟营销投入较大，过往两三年增收不增利。

　　太平鸟实行多渠道策略，以购物中心和电商为主，大力发展奥莱，也入驻了过抖音、B站、小红书等新渠道。同时，还签约了不少知名艺人为品牌代言。

　　太平鸟的营销费连年增长，2020年为32.7亿元，同比上涨13.01%。2021年为39.49亿元，同比涨了20.65%。

　　业绩艰难的2022年，太平鸟缩减了营销费用，前9个月的费用同比下降超过3亿元。

　　为了挽救颓势，去年12月底，太平鸟采取了换高管、调架构的策略。

　　在组织架构方面，取消品牌事业部，将原有的六大独立事业部(女装、男装、乐町、童装、鸟巢、物流)+线上运营平台，转变为三大职能中心(产品研发中心、供应链管理中心、零售运营中心)。

　　此前各事业部分头开展产品设计、供应链组织、营销、渠道开拓工作，组织架构调整后，有利于品牌间资源协同，降本增效。

　　同时，太平鸟引入副总经理厉征，曾在浪潮集团、华为、慕思等企业担任高管，进入太平鸟后主要负责流程优化及IT模块。

　　组织架构和人事调整的效果，有待观察。