中国运动服饰市场竞争已趋白热化，国际品牌生存空间日益逼仄。然而，宝尊电商却在这片红海中看到了机遇，将目光锁定在瑜伽细分市场。

　　最新消息显示，这家中国电商与品牌运营巨头已完成对英国高端瑜伽服品牌Sweaty Betty中国区业务的收购。这是宝尊继接手Gap大中华区与英国雨靴品牌Hunter后，第三次出手收购国际品牌。

　　Sweaty Betty创立于1998年，与Lululemon同期起步，以修身剪裁和英伦风格著称，产品定价（750-1180元）甚至略高于Lululemon部分核心单品。该品牌2021年进入中国后曾快速扩张，但很快遭遇水土不服，门店数量从巅峰期的5家锐减至1家，线上渠道也自2022年下半年起停止更新。母公司财报显示，2023年品牌全球营收2.03亿美元，同比下滑3.6%。

　　收购完成后，Sweaty Betty中国业务将由原Gap和Hunter运营团队接手。这一安排延续了宝尊的典型打法：通过本土设计、供应链和全渠道优势，重构国际品牌的中国运营体系。目前，宝尊已形成Gap（基础服饰）、Hunter（功能户外）和Sweaty Betty（高端运动）的三品牌矩阵，覆盖从大众到高端的多元需求。其中，本土化改造后的Gap中国已显现复苏迹象，2024年新开51家门店。

　　然而，高端运动市场的竞争格局已今非昔比。Lululemon凭借深厚的瑜伽文化积淀稳居头部，MAIA ACTIVE等本土品牌则精准把握亚洲女性需求快速崛起。更值得关注的是，加拿大轻奢瑜伽品牌Alo Yoga正加速入华步伐，已在小红书等平台展开营销攻势。

　　分析人士指出，宝尊的数字化能力和本地化运营虽是优势，但高端运动品牌更需要品牌价值共鸣，这远非简单的渠道铺设所能达成。此外，宝尊2024财年仍处整体亏损状态，三大品牌的协同效应尚待验证，任何运营波动都可能引发连锁反应。

　　值得注意的是，宝尊计划在2025年实现品牌管理业务的盈亏平衡。此次收购Sweaty Betty，无疑是对国际品牌中国化命题的又一次探索。随着Sweaty Betty重启与Alo Yoga入局，中国瑜伽市场的新一轮牌局已然展开。

　　据了解，宝尊电商已在美股和港股双重上市，2025年第一季度营收2.84亿美元，同比增长3.27%。