跨界风已经风行了好几年，是概念上的演绎，还是进行实质性的运作，CHIC2010的参展商有着不同的声音。

　　中国制造的迪士尼

　　虹猫蓝兔卡通片在2006年开始在部分电视台进行播放，但更多的是以图书出版形式为主。因为图书销售市场的火爆，推动了其卡通片在CCTV的收视率达到10%以上。

　　虹猫蓝兔卡通形象在儿童中的迅速走红，促使宏梦卡通集团自2007年起，开始启动虹猫蓝兔的童装业务。

　　对宏梦集团的高层来说，参加CHIC2010是品牌发展的一个重要契机。据悉，有关虹猫蓝兔的儿童励志电影即将于1月上映，集团希望通过连续两个月的电影展映，加上3月末参加CHIC2010获取的影响力，将品牌形象提升到一个新高度。

　　“作为一个本土的卡通品牌，完全的中国制造，我们希望有一个机会能让卡通形象衍生品走出去。实践证明，迪士尼卡通产品在全球的营销无疑是成功的，因此，本土卡通动漫以及中国制造更要利用时机走出去。在CHIC2010上，面对来自国内外的客商，宏梦将逐步完善虹猫蓝兔品牌的战略布局。” 宏梦卡通集团副总裁何俊冀如是说。

　　目前，宏梦卡通集团下属的童装品牌被设计团队有意分为3个主题：学服风、运动休闲风、酷感个性风。而设计风格的划分，则基于品牌销售通路的架构。据何俊冀介绍：“品牌现有3种通路：自营的大型专卖店、百货公司设立的专柜、加盟店。按照3个通路来推3个主题，再加上电影的推广，可以为我们的商品搭建一个完整的结构，让通路发挥各自的作用，也让更广范围的消费者接触到产品。”

　　“在对未来的规划中，虹猫蓝兔童装仅被定为整个集团发展的一部分，仅为集团卡通形象输出的一个实体服务补充。宏梦要做的是一个完整的儿童生活乐园，在这里，消费者可以购买到各种类型的产品。我们的最终目标就是要创造一个中国的迪士尼。”何俊冀总结说。

　　先下手的本土跨界

　　“2009年不像预计的那么糟糕，我们挺过来了。” 坚持我的服饰（杭州）有限公司营销副总经理黄湘向记者总结着他们的2009。“在去年年初，市场的低迷让企业更加关注如何来刺激消费，jasonwood虽不是奢侈品，但价位也不低廉，如何在银根紧缩时期，完成公司制订的增长25%的销售计划，团队的确面临了巨大的挑战。如今，目标虽已完成，但2010年我们的预期增长率将提高到35%，新增门店100家。”黄湘说。

　　在公司2010年的规划中，坚持我的服饰（杭州）有限公司将通过各种市场推广手段，树立jasonwood中国时尚牛仔的品牌定位和形象，区别于时尚休闲服装，同时也区别于传统的经典牛仔品牌。在分销方面，jasonwood将以二三线城市为开拓中心，向上渗透至北京、上海等一线城市，向下巩固四五类城市。在黄湘看来，这个战略举措的制订，就是为了尽早抵制国际品牌对三线以下城市的渗透。本土品牌要先下手，先建立与商场、经销商的关系。

　　面对国际传统牛仔服饰品牌的长期渗透，中国牛仔究竟要具备怎样的特色？黄湘将对传统文化皮影的推广，当作品牌跨界的一次尝试。“我们曾请民间艺术家创意形象，制作了一批性价比较高的T恤，结果销量很好。第二年，我们认为东西方文化可以在产品的设计中加大交融，于是我们聘请国外设计师来演绎中国的西游记。第三年，我们想从全民运动的角度来阐述不同的奥运，对踢毽子、乒乓球、眼保健操等中国独有运动元素的运用，让我们很好的区别于其他运动品牌。跨界作为载体，可以帮品牌搭建更大的平台。”

　　从品牌到展会都要跨界

　　总部设在洛杉矶的Hardrive品牌，其首席设计师是韩裔美国人，在设计上则采取了中西结合的形式。目前，美国方面主要掌控设计环节，而生产、营销等环节则在中国进行。

　　在北京天翼缘美服装服饰有限责任公司副总经理王慧看来，Hardrive倡导的是一种艺术的生活方式。在进入中国市场之初，Hardrive的品牌战略更加倾向于稳扎稳打，以直营店为主。为了扩大品牌的影响力，Hardrive把目光投向了CHIC2010，并出资赞助了“CHIC2010·Hardrive时尚艺术长廊”。据悉，本届时尚艺术长廊以“超越毁灭的边缘”为主题，将有20余位建筑、绘画、雕塑、园艺等跨界艺术家展示33件艺术品，最具吸引力的一件“艺术品”将在Hardrive品牌的展台中进行精彩呈现。

　　据王慧介绍，CHIC2010时尚艺术长廊与Hardrive品牌的理念十分契合：创新和超越。“我们也想表达以艺术为灵魂的产品概念。Hardrive在展会上预定的参展面积为130平方米，我们要通过橱窗的形式，把品牌的展位做成33件艺术品中最为震撼的一件。

　　“每次CHIC都会有新的尝试，但我认为，应该采纳更多的方式和手法，不能一提到服装展，只让人想到服装陈列和服装秀。国外的服装展在形式上则更为丰富，让参观者惊喜连连。成功的展会就应该让参观者感觉更舒适，让人们认为他们就应该待在展会上。”王慧向记者描述着她眼中的跨界展会。