随着一些外来工准备返乡或选择跳槽，春节前后“用工荒”再次让很多服装企业主愁眉紧锁。数据显示，至少有三分之一的纺织服装企业，每到春节前后就会采取各类做法来挽留老职工。记者在对相关企业进行调查采访时发现，各家企业留人的方法各有千秋，大致可以分为“上策”、“中策”、“下策”三类。
　　
　　策一：以情留人
　　
　　22岁的小屠来自湖南衡阳，已在苏州打工4年，一直呆在吴江一家服装厂工作。他因为没有跳槽并非因为这里工资比其它厂高，而是因为“老板看得起”这些打工仔。小屠说，逢年过节，老板都会给他们发短信问候一下，平时谁要是生病了，老板不仅同意他们请假，还会让工友陪同去看病。几年来，老工人很少有辞职的。

　　点评：稳住工人队伍的秘诀就是以情留人。企业越是能关注员工需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋。

　　1月5日，在温州腾旭集团生产车间排起了长队，公司组织专人走进生产车间为外来员工订购返乡火车票。等候订票的江西籍员工李师傅说：“本来我们还在担心今年回不了家，没想到公司急我们所急，这下我们就没有什么后顾之忧了，在这样的企业工作，感觉真是不错，我的一些老乡都很羡慕。”

　　温州腾旭集团为了让外来员工过上欢乐祥和的春节，推出举措让回乡的外来工开开心心，让留下来过年也过得快快乐乐，同时积极为返乡的员工集体预订火车票，凡是长期在厂里工作的员工，过完春节后按时回厂的，给予报销往返路费。

　　点评：哪家企业好，哪家企业不好，外来工经常互相交流，大家都想给口碑好的老板打工。良好的工作环境是企业吸引员工的关键。企业情感的投入创造了轻松和谐的工作环境，对员工的工作积极性和工作绩效具有不可估量的影响。

　　策二：以人留人

　　江苏一家服装企业，公司在招人时就对员工说明，无论旺季、淡季，第一个月，公司都会支付保底工资800-900元，以此来留住劳动力。他们在招聘工人时，采取老乡介绍老乡的方式，不但可以报销往返车票，只要试用期合格，奖励100元，如果是介绍技术骨干过来，就奖励400元。

　　点评：红包、小恩小惠的效果不能维持很久，给员工以“正式工人”待遇，而不是视为招之即来、挥之即去的“临工”，这样工人安心，老板安心。

　　常熟市新港镇一位企业主说，由于熟练女工平均年龄都在23岁左右，纺织服装厂里绝大多数是女工，于是，很多人会趁春节回家找对象，这样一来，流动性就大大增加了。不过在张家港锦丰镇，留住熟练女工似乎不成问题。早在前几年当地招工时，就很注意不同项目之间男女工比例的平衡，创造机会让外地青年男女在锦丰扎根，留住心也就留住了人。

　　点评：许多企业不惜重金延聘，企管顾问精心策划，福利方案成为阻止员工跳槽极为有效的“杀手锏”。但这种方案有时可能还不如最简单的生活招数。

　　策三：以钱留人
　　
　　浙江的一家企业在招工时开出的薪酬比春节后明显提高，保底工资许多企业都标到1500元以上，技术熟练工达到了2500元。“只有涨工资，才能留住员工、吸引员工。”该企业负责人说。

　　点评：年前涨工资看似很激进，但确实能激励员工。不少中小企业直接用加薪的方法来留人，加薪不像大企业那样要经过层层审核，有的甚至可以当天提薪，留下了不少员工。

　　福建泉州陈先生的公司每年在1月中旬发放年终奖。根据公司年底双薪的发放规定。今年决定让财务部通知员工，公司是年终奖分年前后两批发。去年底他曾暗地打听员工动向，有不少人表示跳槽，于是他决定利用春节后一段时间再跟员工交交心，能说服员工留，同时也能利用这段时间囤积人才，以防员工大批离职。

　　点评：年终奖分年前后发，固然能留住一部分员工。应利用这段时间多与员工交流。