1月下旬，中国宣布“保八”成功，世界再次瞩目。
　　在“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的一揽子经济刺激计划下，中国经济在2009年完成逆转，为自身应对危机和全球经济复苏，提供了些许经验。
　　在这一年，身处其中的中国纺织服装业由滑入谷底到缓慢爬升，也画出了一条相似的运行轨迹。
　　金融危机中，行业保卫战打响。从退税率上调到扩大内需，从适度宽松的货币政策到《纺织工业调整和振兴规划》等一系列政策的出台，为行业发展保驾护航，可以说是政策的支持确保、导向并推动了行业完成了“V”型反转，并为产业未来发展，尤其是可能不时面对的不确定性，提供了宝贵经验。
　　更为重要的是，在这次反转走势的前前后后，对产业升级转型的期望和正确对待，正渗透到国家、行业和企业方方面面，并成为贯穿这场大转折的主流。
　　显然，这条“V”型轨迹，注定会长久留在我们的记忆里。如果我们极目眺望，发现它可能是行业新一轮启动的新起点；而当我们把视野缩小，投到2009年的细微之处，就会发现，我们为之付出的每一分努力，都是行业向上攀升最有力的注脚。
　　于是，我们看到，高德康正在为波司登的未来发展策略、人才管理、企业家社会责任等众多话题寻找新的方向。
　　我们看到红豆集团通过做强微笑曲线两端、出口“资本”实现跨国转变等一系列创新举措努力减少冲击，保持了快速健康发展。
　　我们看到在面临日益市场多元化竞争的今天，一些企业正在对品牌进行科学地延伸，并将其视为企业战略管理的核心之一。
　　我们还看到，以百货、专业市场和网络营销为代表的中国服装商业，也在加速变革……
　　这些细微处的所有尝试，都将转化为极有价值的经验，为中国服装行业在今后更上层楼提供了巨大可能。
　　而在梳理这些经验之余，我们必须面对未来，用前瞻性的批判眼光，来谋划我们的事业。
　　我们不可回避的是，越来越多奢侈品将生产移向中国，它们一手抓住中国成本优势，一手撬动中国大市场。我们赢得订单，但失去品牌，甚至是“Made in China”的标牌。这绝不是中国服装的最佳出路。
　　同样，我们必须面对的是，目前虽然对服装业没有明确的减排要求，但服装“低碳经济”终将会落实到个人和企业行动之中……
　　问题重重，机遇种种。前瞻的眼光，恰恰孕育于经验的智慧中。
　　经过30的发展，我们因为胆略，敢于从安全的OEM和简单的加工制造中走出来，投身到品牌建设和产品创新的艰辛中去；也正是因为智慧的累积，让我们有力量探索并继续探索中国服装强国之路。
　　而2009年这一年成功的实践，为我们开启了新的智慧之门，“提升”、“转型”等这些关键词，也必将成为新一年产业发展的关键词。
　　这是2009留给我们的最大财富。