奢侈品品牌2009年在中国市场的优秀表现出人意料，但这并不足以让它们开香槟庆祝，一个新兴市场繁荣的背后，是过去一直表现稳定的欧美市场迅速萎缩，以至于奢侈品品牌一边在中国表现活跃，一边在自家的大本营里忧心忡忡。奢侈品品牌虽然不是第一次品尝经济衰退带来的苦果，然而这一次，它们伤得不轻，一些历经风雨的老牌不得已开始裁员，个别新兴设计师品牌最终面对倒闭的命运，奢侈品品牌的坏日子来了，它们将如何应对？

　　裁员倒闭成潮

　　2010年初开始，不少上市的奢侈品品牌在整理上一年财报的同时，坏消息不断传来。先是大约200名Chanel公司的员工在法国总部塞纳河畔举行示威游行，原因是公司只给平均工资不到3000欧元的员工提薪1%，而员工们要求提薪2.5%。对于这一事件，Chanel的管理人员表示对员工的要求感到吃惊，因为拟增长一个百分点的工资是为了能够让员工保持自己的消费能力，而且在经济形势不好的情况下，公司这样做已经不易。显然这样的说法不能平抑员工的情绪，最终，Chanel公司的一位发言人表示，虽然只有1/4的工会员工参加了此次示威游行，但员工们的利益都将有所提升。

　　几乎是同一时间，Versace 的主席Santo Versace出面声称公司将在2010年恢复盈利。然而这一说法似乎过于乐观，面对2009年公司业绩暴跌近20%的事实，Versace不得不私下采取行动。据公司CEO透露，为了实现2011年之前公司能够恢复盈利，公司关闭了开设在日本的四间专卖店，计划全球裁员25%，以便精简生产，提高网络经营，并且减少资本投资。

　　紧随其后的是纽约设计师品牌Pｈｉ，它是继2009年Ｃhristian Lacroix、Escada、Yohji Yamamoto纷纷破产后的又一个牺牲在国际金融危机下的倒霉蛋。即便品牌的掌门人Susan Dell是戴尔电脑创始人Michael Dell的女儿，但过窄的消费群以及高昂的价格让这家只有35名员工的公司最终只能面对倒闭的命运。

　　当一个个熟悉的名字纷纷成为历史，奢侈品品牌开始进入寒冷的冬日。虽然有Versus品牌重新崛起的好消息传来，但这个已经离开高级成衣舞台四年多的品牌只能代表极个别的勇者，奢侈品消费的春天还没有到来。而类似设计师Alessandro dell＇Acqua这样在失去自己的品牌后，敢于此时创立新品牌N° 21面对挑战的，其结果是悲是喜还难以预测。

　　应对危机有方

　　最坏的日子来了，好日子还会远吗？在经营不善的大牌们应声倒地之时，那些还在苦苦支撑的品牌当然不会坐以待毙，当务之急便是想尽一切办法开拓市场，而这股强劲的热潮似乎也让奢侈品品牌们看到了未来的希望。

　　奢侈品降价的声音不绝于耳，在受众人群资产集体缩水的状况下，奢侈品品牌产品的高昂价格让它们付出了不少代价。虽然对于那些优质的奢侈品品牌来说，降价几乎等同于自毁前程，但在现实的经济情况下，适当的打折是一种必要的手段。已经有部分品牌开始调整产品价格，然而大部分品牌还在坚守自己的底线，宁愿缩减广告、促销及人员的开支，也不愿意自降身价，结果如何只能年终见分晓了。

　　如今再也没有人敢看低网络销售渠道，奢侈品品牌也早就放下身段积极寻求网络拓展的方法。例如，Burberry在网站上展示街头男女穿风衣的样子,引来数百万的网友点评，利用这种互动式的营销方式，为品牌赢得了先机；Alexander McQueen依托Twitter和Facebook等网络社区进行品牌推广,并与时装博客加强合作，也颇具成效。另外，Burberry还利用Skype这样的聊天工具来做宣传，大大节省了时间和支出成本，是奢侈品品牌中将网络平台运用得当的极少数代表。

　　中国人消费奢侈品的能力让奢侈品品牌开了眼界，在各项统计数据中，过去一年，国人不但在中国境内制造了奢侈品品牌的巨大销售额，还在欧美各地扮演着主力消费者的角色。与此同时，中国富人的数量还在不断增长，对奢侈品的消费潜力不断壮大，奢侈品品牌在中国谋求“好日子”成为板上钉钉的事实。