相比起其他企业正为招工而忙得团团转的综合部门高管来说,博洋公司总裁办主任林云华近期明显要悠闲自在很多。前日,他告诉记者,“今年我们招工没花费太多精力,既没去摆摊招工,也没有想方设法去联系什么技术学校——一切如同往年。”

　　众所周知,服装纺织业离不开大量的一线操作工人。而作为一家去年销售额达到50多亿元的业界“大佬”,博洋集团为何能在今年猛烈袭来的“用工荒”中置身事外？

　　把劳动密集型产业转移到内地

　　“我们集团下属的生产企业中,用工需求最大的几家企业,现在早都转移到内地。”说到纺织服装企业不容回避的企业用工问题,林云华这样说。

　　据了解,2006年之后,博洋集团一连关掉或转让掉了其在宁波鄞州等地的多家工厂,集中精力在安徽、贵州两省投资兴建起了两家大型纺织服饰工厂。其中,在安徽宿州的一家公司用工量达到1万多人。

　　由于已把劳动密集型企业转移到内地,目前博洋集团公司在宁波的用工不到全集团公司的20%。而这部分用工中,有一半以上是企业管理、营销、设计等高端人才。

　　九成销售产品来自代工企业

　　把劳动密集型企业向内地转移只是其中一步,对博洋而言,控制品牌设计和销售终端后,让其他企业代工才是他们的独特经营之道。

　　据了解,在2008年和2009年两年中,博洋集团在终端销售的服饰和家纺产品中,直接由自己下属企业生产的只有10%左右,其他近九成都是来自公司以外企业的代加工生产。“这些企业有珠三角的,也有江浙一带和山东的。随着近几年博洋旗下各种品牌声名鹊起,有越来越多的内地服装企业要求为其代工。”

　　于纺织服饰企业而言,生产加工所需用工数量最为集中,而企业既然已经把生产环节交由其他代工企业负责,招工的烦恼,当然也就与之无关了。

　　据了解,在全球金融危机袭来的2008年,博洋集团销售额同比增长了27%,企业营业利润增长幅度更是达到了50%。在刚刚过去的2009年,博洋集团的销售额的增长幅度又达到了30%左右,企业创造利税也同比增加了三成。